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文章指出,施工企业针对企业状况和项目特点,应采取不同的投标策略和报价技巧,以期提高中标率,确保企业的生存和发展。 相似文献
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文章从工程量清单计价入手,进而主要从取得投标人资格、标书的编制、签订公平合理的合同等方面阐述了招投标阶段的工程造价管理,以供参考. 相似文献
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随着钻井市场布局的调整出现的新情况、新问题给企业生产经营带来的一些新的压力,为进一步理顺管理体制和经营机制,文章对这些新问题、新情况进行了分析,并为钻井企业提高经营的效率、完成经营指标提出了可行性方案. 相似文献
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通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径.投标施工组织设计(以下简称投标方案)就是用于投标的工程施工组织设计, 作为工程投标文件的一项组成部分, 编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码. 相似文献
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通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径。投标施工组织设计（以下简称投标方案）就是用于投标的工程施工组织设计,作为工程投标文件的一项组成部分,编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码。 相似文献
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关于施工企业加强精细化管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策. 相似文献
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越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义. 相似文献
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国有施工企业成本管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考. 相似文献
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施工企业管理与人员管理关系概述
人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源,对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。 相似文献
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文章通过论述投标前施工组织设计编制方法和技巧以及重要性,强调了编制施工组织设计方法和需要注意的几个要点,说明了承包商要大力加强投标施工组织设计. 相似文献
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文章通过对煤矿山庄施工企业成本管理存在问题的分析,提出了煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则和工程项目成本管理创新的办法,对同类施工企业的成本管理具有一定的借鉴意义. 相似文献
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在现代企业管理中。以财务管理为核心已成为大家的共识。财务管理贯穿于企业管理的全过程。既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下。对公路经营企业也是如此。只有加强对公路企业的财务管理,才能最大限度的发挥公路的经营效益。 相似文献
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随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求. 相似文献
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工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 相似文献
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论施工企业的工程造价管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容. 相似文献
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随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用增长,利润下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式. 相似文献
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市场竞争日益激烈,企业不断强化内部管理显得尤为重要,而全面预算管理是各项管理工作的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段,使企业提高经营效益和提升综合竞争力。 相似文献
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建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益. 相似文献