企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.     

企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

信息时代油田企业基层党建工作探究

随着现代信息技术的发展,油田企业基层党建工作面临新的发展形势和问题,本文就是对信息时代油田企业基层党建工作面临的问题及党建工作措施进行的探究。     

浅谈企业信息化中的标准化工作

企业标准化是企业信息化的基础,没有完善的企业标准化工作做支撑,企业信息化工作的开展将难以进行.文章主要介绍了管理信息化应用系统中PDM系统、ERP系统及数据库建立、维护、使用等企业信息化建设工作中涉及的标准化工作.     

浅谈企业信息化中的标准化工作

企业标准化是企业信息化的基础,没有完善的企业标准化工作做支撑,企业信息化工作的开展将难以进行。文章主要介绍了管理信息化应用系统中PDM系统、ERP系统及数据库建立、维护、使用等企业信息化建设工作中涉及的标准化工作。     

施工企业合同管理中的问题及对策

文章以从业者的角度,分析了当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因,同时提出了相应的对策.     

标准化管理在冶金企业现场管理中的实践应用

文章探讨了如何在现场管理工作实践中通过现场管理理念、制度、方法、执行过程、考核标准化,提高企业的综合管理水平.     

发电企业标准化管理初探

本文针对发电企业标准化管理的理论发展和实践进行了综述,以大唐八〇三电厂“一本一图一册”企业标准化建设工作实践对电力企业进行标准化建设工作的重点进行总结,旨在探索符合电力企业实际的标准化管理解决方案,推进电力企业管理能力的提升和企业整体实力的释放。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.     

供电企业安全管理面临的问题及对策

供电企业的安全和可靠运行,关系到我国的每一个行业,关系到广大人民群众的切身利益,关系到整个社会经济的发展。因此,在任何情况下,都要把保证整个电网的安全运行和生产,保证电力供应的稳定,当作一件头等大事来对待。这样有利于电力企业的良性发展,有利于建造一个和谐稳定的电力环境,有利于供电企业经济效益和社会效益的提高。     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

标准化管理视角下的文件管理创新

标准化管理创新是企业管理创新的一个重要组成内容。本文主要从工业企业通过构建科学的文件化管理体系,形成以企业标准体系为基础,导入PDCA的文件管理模式,对各类体系文件进行系统整合,建立“企业一体化文件分类体系”进行探讨。为企业创建一个系统、科学、高效化的文件管理平台。并在提升企业的文件管理水平方面提供借鉴。     

当前施工企业资金管理存在的问题及对策

加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策.     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

当前,复杂的社会经济发展形势给企业的经营发展带来了极大的挑战,企业在日常经营活动中,需要积极应对外界激烈的市场竞争,赚取一定的利润.为了保持企业自身的健康发展,还需要注重企业的成本核算和管理.通过企业成本核算和管理问题分析,企业管理者可以有效探索并及时补充内部成本管理存在的问题,借助科学的成本管理模型和核算方法,减轻自...     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。     

服务企业的标准化——我国公共服务标准化的现状及对策研究

随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,人们对公共服务的质量要求和需求也在不断的提高。所以,党中央在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中明确提出“健全服务业体系。推进服务业标准化”。公共服务标准可对政府的服务质量进行监督,从而政府能够更好地满足社会公共需求。     

石油企业物资管理问题及对策研究

我国石油企业的海外拓展尚处于起步阶段,在国际油气开发合作方面,我国起步较晚,经验不足,在和国际上大型、超大型石油公司的竞争中,往往处于极为不利的位置。目前,国际上资源富集的大油田基本上掌握在西方的国际垄断资本手中。     

企业绩效薪酬管理的作用、问题及对策分析

在新经济时代背景下,人才已经成为企业发展的核心要素,拥有一支高素质的员工队伍,是当今新时代背景下企业发展的关键,也成为企业人力资源部门的工作重点.应当说,薪酬是留住人才的关键因素,但往往给予了一定的薪酬并不一定就能吸引或者留住高端人才.如何在企业资金实力保持一定量的情况下,充分发挥绩效薪酬福利管理的最大化功能,尽可能的...     

浅析劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力.实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键.一要发挥好各级政府的导向和服务功能.二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理.