企业连续并购绩效研究——以海信视像为例

文章以海信视像为例,运用DEA-Malmquist模型研究连续并购事件对企业绩效水平的影响。实证结果显示,海信视像连续并购事件对企业绩效水平造成了负面影响。为此,文章提出以下建议：第一,把握战略方向,找准并购目标;第二,选择合适的支付手段。     

用游戏玩转商业——访盛大网络董事长陈天桥

近日盛大游戏有限公司公告称,完成私有化财团重组,东方证券旗下东方金融控股(香港)公司(下称“东方金融”)、上海并购股权投资基金(下称“上海并购基金”)和宁夏中银绒业国际集团(下称“中银绒业国际”)以合计约10.75亿美元的投资加入盛大私有化财团.     

企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

上市公司并购绩效的实证分析

文章以我国2006年发生并购的上市公司为研究样本,结果发现:样本公司在并购当年的业绩不佳,在并购后一年业绩有了明显的改善,但在接下去的一年里,业绩又有了滑坡,这反映出并购绩效的波动性规律,说明我国企业并购效应改善的持续性不足.     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

企业

宁高宁辞中粮控股主席中粮集团旗下在港上市的中国粮油控股公告称,宁高宁不再担任公司董事会主席,但继续担任公司非执董。中粮集团总裁于旭波担任董事会主席,并继续担任公司执董及提名委员会主席。     

运用因子分析法分析山东省上市公司业绩评价

文章以山东省上市公司年报为基础,运用因子分析法,计算各公共因子和综合得分值,对区域上市公司整体绩效进行实证量化分析评价.     

从江南春反思"过度"看企业家觉醒意义

经历了快速扩张、迅速上市、业绩下滑、媒体曝光、重组兼并等系列事件后,江南春最近自我反思了三点:一是中国企业家过度相信成长,二是过度相信资本的力量,三是过度相信商业模式.三个"过度",恰如其分,淋漓尽致.     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

并购,要文化整合先行

当下,全球金融市场动荡依旧,国家宏观经济前景仍不明朗,股票市场缺乏基本面的支撑,各种经济数据也没有呈现出趋于好转的特征.但是,在全球的并购市场,却是一派风生水起、如火如茶的热闹景象,而并购重组后的文化整合,则更是影响企业并购能否成功的关键因素.     

博客:商战中的双刃剑

近日,国家发改委闭门商讨制定了"关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定",这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外.除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的"阳谋"正在得逞.     

浅析我国公司换股并购及其法律规制

换股并购是西方国家最常用的并购方式之一,它不仅比现金并购方式节约交易成本,而且在财务上可合理避税和产生股票预期增长效应.因此,从20世纪90年代以来,以换股进行并购交易一直在全球并购市场上占据着主体的地位.随着我国股权分置改革的完成和一系列并购新规的出台.大规模的换股并购也将在我国资本市场上被逐渐激活,构建适应我国公司换股并购的法律制度已成为刻不容缓的任务.     

企业国际化发展的IT整合思考

一、IT整合也能左右企业国际并购的成败？谈到并购。特别是国际并购。大家通常首先想到的是双方财务业务和流程的整合及其风险。殊不知IT整合也常常能左右并购的成败。2006年12月10日。明基董事长李煜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。其中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。IT的整合速度太慢,整合过程中出现了多种声音．导致沟通滞后严重,往往一两个月之后才发现问题所在。这些问题使得研发、生产中的信息孤岛情况严重,最终导致新产品推出的速度比较慢,丧失了第一时间上市的最佳时机。二、有效的IT整合是整合成功的良好基础     

企业文化融合过程中的学习和创新

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下。中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键．企业文化的融合是基础和灵魂。因为任何企业重组如果没有统一的企业文化。再宏伟的规划也无法找到施展的舞台。在时下宝钢重组韶钢的过程中．本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。     

企业动态

中国航空业首次并购欧美飞机整机制造企业 全国人大代表、中航通用飞机有限责任公司总经理孟祥凯5月1日在北京召开的新闻发布会上披露,中航工业通飞已与美国西锐飞机工业公司股东签订协议,将以公司合并的形式,收购美国西锐公司100％的股权。这是中国航空工业首次并购欧美发达国家飞机整机制造企业。     

中国电信上海市工会:为企业发展注入新动力

<正>上海电信的前身是上海市邮电管理局。2000年7月1日,历经邮电分营、移动剥离、政企分开、电信重组等一系列重大改革,上海市电信公司正式挂牌成立,2002年11月,公司在香港和美国纽约上市。面对激烈的国际、国内市场竞争,上海电信以"三个代表"的重要思想为指导,认真实践科学发展观,以     

公司治理:工会不应该"失语"

通化钢铁集团总经理陈国君被愤怒的工人群殴致死的事件发生后,全总要求各地加强改制重组关闭破产企业的民主管理工作,发挥工会的作用其实,在经营性的公司治理中,股东的作用与工会的作用应当形影相随,工会不应该"失语".     

发电重组背景下企业思想政治工作的探讨

一、引言 2013年三月,山西大同煤业与漳泽电力的企业重组并购正式完成。这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。部门、工作岗位,人事变动等一系列变动,     

新飞:推陈出新方能重新腾飞

近两年来,整个冰箱行业的格局发生了翻天覆地的变化,昔日的冰箱四大家族(海尔、容声、新飞、美菱)随着行业频繁的并购重组,早已经"物是人非"、"土崩瓦解".海尔凭借着强大的品牌拉动力牢牢占据着冰箱行业老大的位置;美的通过并购荣事达、华凌、小天鹅,成为一家拥有四个品牌冰箱产品的企业,已经成为行业的-支劲旅;海信通过并购科龙,旗下的海信冰箱和容声冰箱产销量也完全超越了新飞;而在长虹入主美菱之后,依托其雄厚的实力和完善的渠道,美菱也展现出了勃勃的生机和强劲的增长势头;惟有新飞在近几年的行业变迁中一如既往地沉着,或许我们可以理解为新飞冰箱走的是一条稳步发展的道路,然而我们不得不承认在行业其他品牌频繁通过并购重组充实实力的同时,新飞的原地踏步实际上暗藏着巨大的危机.     

企业动态

中国航空业首次并购欧美飞机整机制造企业 全国人大代表、中航通用飞机有限责任公司总经理孟祥凯5月1日在北京召开的新闻发布会上披露，中航工业通飞已与美国西锐飞机工业公司股东签订协议，将以公司合并的形式，收购美国西锐公司100％的股权。这是中国航空工业首次并购欧美发达国家飞机整机制造企业。