国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

我国公路工程施工企业人力资源管理现状浅析

人力资源管理对于现代企业,特别是道路施工企业十分重要.文章首先介绍了我国公路施工企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题,最后通过对现状的思考,提出了一些看法.     

国有施工企业人力资源现状及发展对策

文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制.     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

浅谈高速公路管理企业人力资源的开发

文章阐述了合理开发利用及配置人力资源,是高速公路管理企业实施现代化有效管理的关键.     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

对施工企业人力资源管理的思考

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

企业人力资源培训与开发存在的问题与对策

企业人力资源的培训与开发关系到能够提高员工素质,企业需致力于改善企业的人力资源结构,加大时间与资源投入,以人才市场需求为目标,培养企业人才挖掘人才潜能,留住优秀人才并不断加强企业凝聚力。企业人力资源培训与开发需遵循科学合理的方法,坚持以人为本的原则,挖掘员工潜能,尊重个体差异,在提高员工个体竞争力的同时提高企业核心竞争资源。文章阐述了企业人力资源培训与开发的重要意义,分析了当前存在问题,提出的解决措施,以供借鉴。     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代,其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,一个极其重要并十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说,在今后一个时期,企业间的竞争,国际国内的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资本,是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此,如何做好人力资源的开发与管理工作,就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务,也是对电力建设企业提出的新挑战。     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

浅析党建工作与人力资源开发和管理

文章结合近年来国际流行的人力资源开发管理理论,将这些原本只被用于企业和单位管理的理论用来对党建工作进行进一步的规划,无疑将是对党建工作的一大促进.     

企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

实现一流发电企业人力资源的开发与管理

为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。     

论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

施工企业人力资源的科学管理

伴随着经济社会的发展和企业之间竞争的加剧。人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用．人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富。成为经济、财富增长的源泉。人力资源作为宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

施工企业人力资源如何向人力资本转换

人力资源向人力资本转换已经成为各个行业关注的焦点,由于施工企业面临的形势日益严峻,如何由人力资源向人力资本转换成为迫切需要解决的问题.文章对施工企业的人力资源管理现状进行了分析,并对施工企业如何由人力资源向人力资本转换进行了探讨.