公路工程造价风险物元分析评价研究

公路工程造价由于受诸多不确定因素的影响,因而具有高度的不确定性.文章在构建公路工程造价风险评价指标体系的基础上,运用物元分析方法构建了公路工程造价风险物元分析评价模型,并以实例验证了该模型的可行性与实用性.     

关于公路工程项目管理的思考

文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法.     

对公路工程造价管理的探讨

文章通过对当前我国公路工程造价管理现状的分析,提出了改善我国公路工程项目成本管理的主要措施,为公路工程施工单位进行成本控制时提供了理论依据。     

对公路工程造价管理的探讨

文章通过对当前我国公路工程造价管理现状的分析,提出了改善我国公路工程项目成本管理的主要措施,为公路工程施工单位进行成本控制时提供了理论依据.     

浅谈公路工程施工质量管理

文章对公路工程施工中,影响公路质量的因素及加强工程施工质量管理的措施进行了探讨.     

层次分析法在供应链管理中的应用

供应链管理作为一种全新的管理思想,它强调每个节点企业在自己的核心竞争力的基础上,去和其他企业建立战略合作伙伴关系.在供应链管理中,关键是怎样选择正确的供应商作为合作伙伴.文章分析了供应链模型,并介绍了使用层次分析法来选择供应商.     

项目管理在ASP软件开发中的应用

随着互联网技术的不断普及和深入，为中小企业提供高性能的通用软件及优质服务成了ASP立足和发展的根本。文章从项目管理的九个知识领域和ASP发展现状着手．以项目管理在ASP软件开发的应用为主题，对ASP的软件开发项目在启动、计划、实施和收尾过程中所具有的特点及应对措施进行分析和探讨。     

浅谈测量技术在公路工程中的应用与发展

公路测量技术是一门由计算机技术、测绘技术、信息和通信技术相互交叉与渗透的综合技术,随着信息采集和处理技术的迅猛发展,现代公路测量技术将具有十分广阔的发展前景.文章从测量技术的现状分析,介绍了公路测量技术的应用及其发展方向.     

层次分析法在项目风险分析中的应用

文章介绍了层次分析法基本原理，将其引入建设工程项目风险决策过程，通过某建筑公司参与某项目投标的实例进行分析，运用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算，据此进行了风险决策。实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险，具有较高的使用价值，特别是在工程项目投标中，可以作为工程项目施工风险管理的辅助工具。     

项目管理在ASP软件开发中的应用

随着互联网技术的不断普及和深入,为中小企业提供高性能的通用软件及优质服务成了ASP立足和发展的根本.文章从项目管理的九个知识领域和ASP发展现状着手,以项目管理在ASP软件开发的应用为主题,对ASP的软件开发项目在启动、计划、实施和收尾过程中所具有的特点及应对措施进行分析和探讨.     

层次分析法在项目风险分析中的应用

文章介绍了层次分析法基本原理,将其引入建设工程项目风险决策过程,通过某建筑公司参与某项目投标的实例进行分析,运用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算,据此进行了风险决策.实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险,具有较高的使用价值,特别是在工程项目投标中,可以作为工程项目施工风险管理的辅助工具.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化.     

计算机仿真分析法在汽车维修中的应用

现代汽车工业发展迅猛,车型繁多,电控系统日趋复杂,维修面临着更多困难.文章从实际应用出发,探讨计算机仿真分析法在汽车故障诊断定位与快速维修中的应用.     

层次分析法在组织裁员决策中的应用

文章应用层次分析（AHP）基本决策理论，针对裁员决策的众多因素，建立层次分析模型。结合具体条件，构造判断矩阵，求解矩阵的特征向量，根据结果，确定了裁员决策的主要决定因素。     

项目党支部在工程施工管理中的作用

项目党支部如何更加有效地开展党建工作和思想政治工作是项目管理的主要内容,文章从项目党支部建设的意义和建设途径进行了探讨.     

项目管理在干部培训工作中的应用

干部培训工作是党的工作的重要组成部分.我国目前的干部培训工作依然存在一些不足和需要改进的地方.文章从项目管理的角度出发,首先介绍了项目管理的基本知识,然后运用项目管理的思想,针对如何进行干部培训工作进行了探索.     

计算机仿真分析法在汽车维修中的应用

现代汽车工业发展迅猛，车型繁多，电控系统日趋复杂，维修面临着更多困难。文章从实际应用出发，探讨计算机仿真分析法在汽车故障诊断定位与快速维修中的应用。     

团队机制在公路工程项目管理运用的探讨

在实行项目经理责任制(单一领导制)的前提下,运用团队机制,调配和整合各种人力、信息资源为项目的建设增值服务,发挥个人的特长和整合各种个人技能的互补是摆在我们项目管理中的一个难题.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

作为新时代的企业领导和管理负责人应该科学地对员工进行管理,将人力资源管理学专业知识在实践中发挥最大效用。本文将总结人力资源项目管理中的知识,探索最适合的人力资源管理途径,让企业的人力资源发挥最大效用。     

浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.