湖南本土广告公司竞争优势的培育路径——波特钻石理论在广告业中的应用

从波特钻石理论来看,形成湖南本土广告公司竞争优势的关键有四个要素,正是由于这些因素的合力作用没有得以充分发挥,湖南本土广告公司的现状才不容乐观,因而在此基础上有针对性地探索湖南本土广告公司竞争优势的培育路径和策略势在必行。     

从波特理论分析中国企业低成本战略下的创新

随着经济发展的深入,创新极大影响着企业的竞争优势。长期以来,我国企业在低成本战略条件下忽略了创新。运用波特理论,可以论证低成本和创新并不冲突。经营模式创新、产品创新、营销创新、服务创新和供应链创新是中国企业低成本战略下实行创新的途径。     

我国大输液行业竞争结构分析——波特五种力量战略模型应用

近些年来，我国大输液发展速度加快，产量大幅度增长。所谓波特五种力量战略模型是指波特依据特定行业或经营活动的盈利能力的可能性，提出识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。     

新建地方院校比较优势的生成机理与提升路径——基于“波特竞争理论”的分析框架

目前一些新建地方院校对自身条件把握不足,导致发展理念与发展定位的"平庸化";对产业服务的忽视,导致专业与课程设置的"去特色化";对服务对象的浅表化理解,导致社会服务的"去地方化"。借鉴波特竞争理论中比较竞争优势形成的逻辑理路,新建地方院校应以"特色化"取代"攀比式"发展理念,促进地方服务的转型升级;以人才、成果与教育为载体,促使新建地方本科院校提升特色化竞争能力。     

高等教育竞争态势分析:波特五力模型的视角

五种竞争力量模型是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的,所以也称波特五力模型。波特认为企业所在产业是企业环境的最关键部分,对产业所处的产业结构进行分析是企业制定战略的基石。本文运用迈克尔·波特的五力模型,从新的竞争者入侵,现有竞争对手之间的竞争,购买者的议价能力,供应商的议价能力,以及替代品的威胁方面,来对影响高等教育产业构成及其内部竞争的因素进行了分析。     

波特五力模型视角下开放大学竞争态势分析

哈佛商学院教授迈克尔·波特在分析企业面临的市场竞争环境时,提出了著名的“五力分析模型”,对企业制定战略产生了重大的影响.远程教育行业有着巨大的市场前景,吸引了多方的参与和竞争.运用迈克尔·波特的五力模型从潜在进入者的威胁、同一行业间的竞争、购买者的讨价还价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁方面,来对开放大学所处的外部环境进行分析,有助于认清开放大学所面临的机会与挑战.     

浅析竞争情报在零售企业竞争中的影响

随着国外各大零售企业纷纷进入中国,我国零售企业迫切需要保障自身的持续发展.一套行之有效的企业竞争情报系统是构筑竞争优势的关键.本文在对竞争情报的概念和特征进行研究的基础上,就我国零售企业的生存现状和面临的各种问题进行了分析,并讨论了竞争情报系统对我国零售企业可能产生的影响.据此提出了我国零售企业打破目前的困境,构建竞争情报系统的可能性,以及如何有效利用管理竞争情报系统的方案.     

独立学院的现状分析和发展战略构想——基于波特竞争优势理论模型的思考

经过10年的快速发展,独立学院已经成为中国民办高等教育的重要组成部分。运用波特竞争优势理论模型对独立学院的发展现状进行分析,可以发现其主要问题为:生源素质偏低、师资力量偏弱;办学社会需求大,但多为慕母体学校之名;与人才需求单位缺乏良性互动;在较长时期内定位不清,战略导向有误。独立学院确立今后一个时期的可持续发展战略,应从准确定位、加强师资队伍建设、提高办学质量、加强与人才需求单位的互动等方面入手。     

基于波特模型的高职院校竞争态势分析与研究

针对高职院校目前面临的生存与发展压力,阐述了运用迈克尔·波特模型分析高职教育竞争的可行性,建立了相应模型,并从现有竞争、潜在竞争、替代竞争、生源、就业需求等五方面剖析了高职教育面临的竞争态势,进而提出了面对竞争可采取的对策。     

学会选择——论波特的竞争对手理论

竞争对手,简单划分,可分为好竞争对手与坏竞争对手。这两种竞争对手给企业带来的影响截然相反,好竞争对手可以带来许多战略上的好处:增加竞争优势,改善产业结构,有助于市场开发,扼制进入。而坏竞争对手带来的结果自然是反之。正因为此,面对众多竞争对手,就存在选择。选择的答案很简单:让好竞争对手进入。但是,如何才能选择到好竞争对手？     

基于“波特五力模型”的旅游竞争战略实证研究——以江西明月山为例

近年来,旅游产业收入占国民经济收入的比例不断增加,成为国家重点建设发展的产业之一。国内各景区旅游产业发展的状况各不相同,产业竞争激烈,提出针对性的策略是促进旅游产业发展的关键。应用竞争战略分析的"波特五力竞争模型"对江西明月山景区进行实证分析,并针对性的提出低成本、差异化、市场细分的战略。为同类景区的旅游产业发展研究提供参考和范例。     

战略大师波特

迈克尔·波特(Michael E．Porter)是哈佛商学院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一,是竞争战略和竞争力方面的第一权威。对于企业管理人员和经济管理类师生来说,波特的名字几乎就是“竞争战略”和“竞争优势”的代名词。波特的五力分析模型、三种竞争战略早成为商业人士最基本的沟通工具,他提出的国家竞争战略也早已成为上至一国首脑、下至一县之长发展地方经济的思想利器。这位哈佛历史上最年轻的终身教授之一,其关于商业竞争战略的思考,深刻改变了当代世界商业领袖的思考模式。     

零售企业的顾客忠诚竞争战略的选择

通过论述零售企业的顾客忠诚与三种基本战略,包括顾客忠诚与成本领先、顾客忠诚与差别化、顾客忠诚与集中化的关系。同时,提出了顾客忠诚与零售企业核心竞争力的选择,即战略选择的前提、实施步骤及具体实施的思路。     

基于波特五力模型理论视角的独立学院发展战略

独立学院是我国高等教育的重要组成部分,为高等教育大众化发挥了不可忽视的重要作用.文章运用波特五力模型理论分析了独立学院发展的现实状况,提出总成本领先战略、差异化战略、专一化战略,以期为独立学院的发展提供参考和借鉴.     

竞争理论反思及在西部大开发中的应用

竞争必然促进效率和福利的传统观念，使人们忽视了对现实经济生活中经常出现的过渡竞争的研究。在国家实施西部大开发战略中，有必要对竞争理论反思，从而防止由于过度竞争导致经济效率下降造成经济福利的损失，政府应对过度竞争的行业，领域采取相应的适度限制，消除过度竞争诱因的政策手段。     

竞争情报在高校战略管理中的应用

分析了竞争情报在高校战略管理中的应用现状及意义,将竞争情报理论和方法运用到高校战略管理中,明确高校在竞争中的地位、目标,提出了一个基于自身优势和发展目标的分析模型,最后分析了高校战略管理中的竞争情报研究方向。     

“篱笆墙”战略在企业技术竞争中的应用实例

外围专利是企业基础专利的延伸专利,外围专利的有效利用不仅可以阻碍竞争对手的战略发展,同时还可以使自身在该基础专利的使用方面拥有更多的谈判筹码。"篱笆墙"战略是外围专利战略之一,华为对"篱笆墙"的战略使用比较典型。当华为发现有竞争对手试图进军无线网络时,迅速通过申请无线室外小基站的若干项专利给竞争对手基础专利的有效实施或管理制造困难,迫使竞争对手放弃在无线网络领域的发展,从而获得该基础专利的使用权,由此奠定了华为在无线网络方面的明显优势。     

现代企业竞争的新战略

竞争是市场经济发展的重要机制，任何一家企业都不可避免地要参与市场竞争。了解竞争对手，灵活地运用规模竞争、合作竞争、合作营销等竞争战略，通过适度扩大规模、企业联合、关系营销等手段，使自己在竞争中取得胜利，是现代企业的头等要务。     

基于波特-劳勒综合型激励理论的高校激励机制

本文应用波特—劳勒综合型激励模式,对当前高校激励机制影响因素进行分析,具体分析了影响努力、绩效、奖酬、满意的因素,并在此基础上构建基于波特——劳勒综合型激励理论的高校激励机制。