试论高校信息化建设项目外包的动因、风险及防范

项目外包在促进高校信息化建设飞速发展的同时,所带来的风险也始终困扰着校方。本文结合上海海事大学在数字化校园建设和管理过程中的实际经验,深入探讨了项目外包的动因、风险及规避风险的防范措施,这些措施在实际应用中取得了很好的效果,值得推广。     

企业信息技术外包浅析

本文在阐述信息技术外包的内涵的基础上，详细分析了其优势和风险，并提出对风险的防范措施和实施外包的策略，最后对我国企业开展信息技术技术外包进行了展望。     

浅析信息技术外包决策

<正> 一、外包的时机 在什么时候利用外包可以使其收益大于风险?有五个方面可以从不同的角度对此产生影响。 1、企业越是依赖于信息技术,就越有必要与外部合作。企业在信息技术方面的预算规模越大,外包的意义就越大。 当一项应用的开发组合仅仅是对系统或项目的维护性工作,这虽然很有价值,但对于企业来说是非致命的事件。将这些任务转交给外包商后,自己只承担很     

企业IT外包中知识转移的风险与防范对策研究

从知识管理视角出发,分析企业IT外包中知识转移的特点,总结出企业IT外包中知识转移存在的六种风险,并在此基础上提出相应的防范对策。     

企业信息技术外包的风险及影响

就企业信息技术外包过程中的风险表现及其造成的影响进行探讨。     

服务商主导的IT外包风险规避

本文比较了 4种可能的委托方 -服务商战略关系 ,指出服务商主导是一种可行的战略安排 ,在此种情况下服务商可以而且需要主导外包风险的规避。通过研究各种风险与外包的关键因素之间的联系 ,给出了服务商主导的IT外包风险规避策略     

试论中小企业信息技术外包风险

中小企业是国民经济的一个重要组成,它自身规模小、资金少、人才短缺、业务单一等特点决定了信息技术外包是一种实现企业信息化的有效方式。就我国中小企业信息技术外包的意义、外包过程中存在的风险、引起风险的原因和如何控制风险进行了分析,最后给出了企业控制信息技术外包的基本决策。     

企业人力资源管理外包风险与防范

文章阐释了人力资源管理外包的风险,依据交易成本理论与关系资本理论解释了风险产生的原因;并通过构建企业的决策模型、动态检查与激励机制、信任与沟通机制达到防范风险的目的,以期提高人力资源管理外包的运行效率.     

IT外包采纳决策模型与实证研究

融合交易成本理论和资源基础理论构建IT外包决策分析框架,以中国大陆地区161家IT外包企业作为样本数据进行分析检验.结果表明,IT缺口、IT应用的战略地位和IT外包成本是影响企业采纳IT外包的显著因素;与已有实证研究不同,由信息化发展的迫切需求所产生的相关IT缺口是驱动中国大陆企业采纳IT外包的关键因素.     

基于COBIT的信息技术外包风险管理

市场经济的发展和竞争的激烈,对企业的信息技术水平提出了更高的要求,信息技术外包已经成为企业提升信息化程度的重要途径,并在社会的各个行业得到广泛的应用,然而,企业选择信息技术外包,利益和风险并存,规避风险,获取利益,需要借助有效的风险控制。结合COB IT(Control Ob ject for Inform ation and Related Technology,信息及相关技术的控制目标)理论,分析企业信息技术外包中的风险,并结合信息技术外包的特点,提出了信息技术外包的风险管理方法。     

企业信息技术资源外包及其风险分析

企业竞争优势源于对顾客的深刻理解及时对自身核心竞争力的把握，构建企业的核心竞争力，不但要确立企业发展的战略意图，还需创造独特的企业企业价值链及整合企业之间的价值链，在这种态势下，外包策略开始得到广泛应用，信息技术资源外包作为一种战略性商业创新方案开始为更多的企业所采用，外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托－代理”关系，由于委托方和代理方之间存在着信息不对称，信息扭曲问题，加之市场及宏观环境的不确定性，导致企业在实施外包过程中存在种种风险，如果不加以重视和管理，则企业不但无法从中受益，反而会受损，鉴于此，对企业信息技术资源外包的风险应强预关注并进行研究，从而指导企业正确实施外包。     

IT外包中知识转移的风险识别与风险因素分析

从IT外包的知识转移过程入手,把IT外包中知识转移分为发送、获取、交流、积累和反馈5个阶段,并对每个阶段进行特征描述,构建了符合IT外包知识转移过程模型,即SOEAF模型。在此基础上分析知识转移风险识别的特点,利用问卷调查的数据对IT外包知识转移风险因素进行识别,得出知识共享与反馈、学习能力、技术创新评价体系、协作和信任程度、知识转移的激励机制等5个因素是IT外包知识转移的主要风险因素,最后对知识转移风险因素进行分析。     

IT资源的成功外包

信息技术资源外包的原因是多元的,企业追求目标不同,外包过程、衡量外包成功的方法也不同。企业通过IT资源外包获得战略优势。     

ASP模式下IT外包的风险分析与对策

ASP外包模式有许多潜在收益,包括成本收益、改善服务、获取专门知识等.但是,ASP模式外包也要承担风险,可能导致与期望收益相反的风险后果,主要有四类风险因素：提供商、客户、交易关系与技术.为控制这些风险,需要有相应的风险缓解策略.对此做了全面的分析,并对需要进一步研究的相关问题做了说明.     

IT外包形成机理的供给分析

本文在阐述IT外包含义的基础上,运用制度经济学分析工具,建立了IT外包形成的分析框架.从IT外包服务商的视角出发,分别从网络外部性、降低交易费用、规模经济和减少经营风险四个方面系统分析了IT外包之所以形成和发展的原因.     

基于非对称信息理论的信息技术外包风险管理

本文阐述了信息技术外包中信息不对称的含义与表现，分析了由信息不对称引起的信息技术外包中的逆选风险和道德风险，并针对这些风险提出了全面的信息、严格的限制、有力的监督和有效的激励等风险管理策略。     

基于承包商视角的IT服务外包项目风险因素的辨识

提出IT服务外包项目的全新分类视角,利用文献资料法和专家访谈法,收集整理57个风险因素,针对承包商企业高管收集调研数据,采用分层聚类和T检验,从不同的角度对57个风险因素的重要程度进行辨识,为我国承担IT服务外包项目的承包商在评估风险、规避风险时提供依据.     

浅析中国IT外包所面临的问题

随着信息技术的飞速发展,IT外包在世界上正成为一种新的发展趋势,本文介绍了IT外包的概念、IT外包的必要性,并阐述了中国IT外包所面临的各种问题以及解决问题的办法和思路。