浅议成本领先战略

介绍成本领先战略提出实施成本领先战略的措施，阐述了成本领先战略是加强市场竞争的主要手段。     

格兰仕成本领先战略分析

任何关注中国企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕.格兰转向微波炉之后,格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,集中精力做微波妒.通过以低价培育市场,占领市场份额,完成自身规模和竞争力的跳跃式发展.运用成本领先战略扩大竞争优势,完美演绎了一场中小企业利用成本领完战略扩大自身规模完成自我发展的一场完美战役.     

企业成本领先战略的实现

企业战略代表了企业的发展方向和总体目标,在执行过程中,必须将宏观战略目标进行层层分解,产生可操作性的战术目标,本文通过对平衡记分卡四大构成要素的分析,着重探讨了运用平衡记分卡分解企业成本领先战略目标,开发关键成功因素(CSF)和关键绩效指标(KPI),并通过监测,更有效地进行经营管理的方法.同时还研究了运用平衡记分卡分解企业战略目标过程中应注意的几个问题.     

战略管理意识与现代成本管理

在市场经济中,我国传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅要求降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化（收入最大化）。     

成本领先:深圳高新企业取胜国际市场的法宝

本介绍了深圳高新技术企业实施成本领先战略的必要性和四大优势——优惠税收、资金支持、研发投入、人力和土地资源优势，并深入分析了深圳高新技术企业如何通过供应链管理和生产技术与流程创新两大关键环节实现持久的成本领先优势。     

论煤炭企业实行战略成本管理的必要性及应注意的问题

在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。     

酒店网络营销战略探析

伴随着互联网的产生,网络营销逐步进入酒店经营者的视野,同时对酒店营销的原有模式带来巨大的冲击。网络营销不只是在互联网上推出酒店网站,它是一项系统工程,涵盖了网站建设、搜索引擎优化等一系列内容。酒店不仅要通过网络平台实现信息查询、预订等传统业务,更要借助其互动性、丰富性等特点优化酒店品牌传播战略,使酒店和顾客间的关系更加和谐。     

宏观视角下的现代企业成本管理研究

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

实施战略成本管理提高企业核心竞争力

本文从现代成本管理的特点出发,指出战略成本管理是现代成本管理的发展趋势。然后从深入研究战略成本管理的理论和方法、科学技术资本及文化资本的角度对企业进行战略成本管理的重要性进行了探索。     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探.     

酒店人力资源成本控制的思考--以A酒店集团为例

在市场经济条件下,追求经济效益是企业经济活动的根本出发点。企业要实现经济效益最大化,必须加强运营成本控制。在运营成本体系中,人力资源成本对公司效益有举足轻重的影响,因此,加强人力资源成本控制是提升企业获利水平和竞争力的关键点和突破口。从人力资源成本控制的角度入手,分析酒店人力资源成本控制环节存在的问题,寻求酒店人力资源成本控制的解决方案,有利于增强酒店集团的盈利能力和经济效益。     

新风景名胜区星级酒店成本控制分析

新风景名胜区酒店因存在时间较短,管理水平不高,导致成本控制和景区价值不够匹配.泰宁金湖宾馆作为国家5A级旅游区的四星级宾馆之一,存在着成本控制价值链较分散、委托代理关系不明晰等问题,引入价值链理论和委托代理理论对酒店的内部管理关节进行分析假设,并将价值链管理中的成本动因分解,建立良好的委托代理机制,同时在成本动因明晰的前提下,发掘委托代理过程的关节点,有利于实现新风景名胜区星级酒店的成本控制优化.     

传统成本与战略成本研究对象的区别

本文先从介绍战略成本会计的研究对象与传统成本的研究对象入题,又在各自描述传统成本会计和战略成本会计的研究对象之后,详细比较了两者的区别,进行了范围、计量方法和侧重点的比较。     

战略成本管理新模式--持久性成本管理

本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。     

我国企业的战略成本管理探讨

在经济全球化背景下。战略成本管理的内涵与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本丈首先对战略成本管理的内涵做了概述,重点分析了加强企业战略成本管理的措施。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

长沙市经济型酒店发展的战略思考

经济型酒店有自身独特的优势,但产品单一、同质化严重、管理模式不成熟等问题阻碍了酒店的发展,来自行业内部的竞争及成本控制的压力对其造成了巨大威胁。经济型酒店应通过明确市场定位、创新产品组合、加强网络营销建设及实施连锁和特许经营等措施,从而促进其健康、快速和稳步发展。     

大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。