亏损上市公司盈余管理手段的实证研究

采用我国连亏2年、3年又扭亏的106家上市公司为样本,通过构建模型,进行实证检验,总结出对亏损上市公司进行盈余管理实证研究的结论,亏损年公司在亏损年利用经营活动应计利润调减净利润,大亏一把,在扭亏年利用经营活动应计利润调增利润,实现扭亏为盈,避免暂停上市或终止上市;指出盈余管理实质上违背了中立性原则,会误导利益关系人的相关决策,阻碍资本市场的发展,并提出几点建议以缩小其空间范围,以便为证券监管提供经验证据。     

事业部制初探

事业部制是现代企业管理中应用较广泛的一种管理制度，遵循“集中决策，分散经营”的原则，是一种分权的管理制度。本文分析了事业部制的内涵和特点，着重指出了事业部制的优点和不足，并提出了该种管理制度值得注意的几个问题。     

关于生产企业成本管理办法初探

在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位,成本管理的好坏关系到了一个企业的存亡。为了使成本管理逐渐完善,把经济责任、经济权利、经济利益有效地结合起来,促使企业多快好省地发展,本人特作如下阐明。一、编制利润规划,确定目标成本目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本,是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内,从而确保降低产品成本,实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的,如果目标成本不能实现,则企业的目标利润就没有实现…     

企业成本管理的变动成本法

变动成本法是企业管理的一种有效方法,它可以更加全面、真实的反映生产管理中的实际情况,是企业提高经济效益,加强管理的一个有效工具。为此,具体讨论了如何运用变动成本计算产品边际贡献额,从而建立量、本、利分析模式,测算目标利润,制定产品的价格。从而使企业更好的进行市场经济条件下的经营决策。     

事业部制的实验管理中心勤工助学管理模式探析

针对目前实验管理中心勤工助学工作中出现的问题,基于管理由集权向分权转变的思路,采用事业部制对实验管理中心勤工助学工作进行改革。在事业部制管理模式下,勤工助学的招聘解约更加便捷、薪资管理更加合理、岗位设置更加有效、人事关系更加清晰。在预算编制方面,以经济管理类实验管理中心勤工助学事业部制管理预算编制为例,假设安排6名勤工助学学生,未实行事业部制之前,一学期共需支出勤工助学经费8 100元;而实行事业部制之后,一学期共需支出勤工助学经费7 589元,经费总预算减少了511元,缩减了6. 3%。事业部制管理模式下可以用更少的预算达到甚至超出原先勤工助学管理的效果。     

事业部制：巨型大学组织管理的有效选择

克拉克.克尔率先提出了＂多元化巨型大学＂概念。美国巨型大学组织管理的成功经验便是采取了事业部制的组织管理结构。事业部制的组织结构具有决策主体多元的领导体制、管理权利下移的管理模式及学术权利与行政权力共生共存的特征。构建科学合理的事业部制组织结构,是我国巨型大学组织管理的一种有效选择。     

论厂长的“五种头脑”与提高企业经济效益

企业是一个经济组织.作为企业的工厂,不论它从事哪一类产品的生产,它的主要任务是从事产品的开发、生产、管理、销售、研制、再生产……等一系列的经济活动.现代社会化大生产要求企业在行政上必须有统一的指挥,对于工厂来说,这就是要建立以厂长为首的行政指挥体系,厂长对工厂的生产经营活动负全面责任.1988年4月13日七届全国人大一次会议通过并于同年8月1日起实施的《中华人民共和国企业法》第七条规定:“企业实行厂长(经理)负责制,厂长依法行使职权,受法律保护.”因此,作为一厂之长的厂长的责任是很重大的.他要完成自己的职责尤其是要出色地完成自已的职责,必须具备政治上、学识     

现代企业经营伦理：寻求企业利润与伦理“共赢共生”

现代企业作为一种社会经济组织,应该承担其应尽的社会责任。即：在生产经营过程中,企业不但要顾及经营利润,还应自觉承担社会伦理责任。企业如想长期获利,就强须对内实现其伦理化管理,对外承担其社会责任,进而使企业利润与伦理达到“共赢共生”的目的。     

企业实行关键岗位资格证书的研究

一、关键岗位的确定原则关键岗位是在企业的生产、经营、管理中起关键作用的岗位。对关键岗位的确定原则,笔者认为有下面两种: 1.凡在工厂的生产、经营中起决策、导向作用的领导岗位,对工厂的安全生产、产品质量负主要责任的管理岗位,组织生产、经营的厂级,中层、基层干部及技术性较强的设计、生产等工作职位。 2.技术性强、加工难度大、精度要求高、工艺参数难以掌握的重要零、组件的生产岗位,质量不稳定,原材料昂贵,出废品后经济损失大的生产岗位,如有故障可能危及人身安全或导致贵重设备报废的生产岗     

校办产业的管理与收益分配

一、学校要加强校办产业的领导和管理(1)对校办产业进行分类规范管理.根据校办产业经营活动的特点,一般可包括定型产品的生产销售(校办工厂)、科技信息咨询服务、产品加工、(实验室)组织办班、地产租赁、承包经营等类型.校办工厂的管理,学校可参照企业化的体制进行宏观管理,关键是理顺关系核定上交学校的利润基数;科技信息咨询服务、地产租赁、承包经营等,学校根据实际情况以承包合同或协议的形式加以规范和约束.     

责任会计与企业内部经营机制的转换

责任会计是适应分权管理的需要,以价值尺度为主要计量手段,采用一系列专门的会计方法和管理方法,对各责任单位的经济行为进行控制、核算、考核的会计管理活动。而企业内部经营机制则是企业按照客观经济规律和资金运动规律所建立起的、能自动而有序地促动企业生产经营功能有效发挥的内在系统环节之间组织联系方式和实现方式。它由五大机制组成,即目标诱导机制、责任约束机制、决策机制、动力激励机制和风险机制。     

校办工业中兴有道 苏州市区校办厂实行承包制

苏州市教育局根据市委城市经济工作会议精神,从城市中学校办企业的实际情况出发,拟订了《苏州市区中学校办企业管理体制改革的几点意见》,对校办企业的干部管理、劳动管理、工资奖金发放、生产经营权的扩大和放宽技术改造项目的审批权等方面,提出了一系列改革措施。改革的核心内容是校办企业实行经济责任(经营承包)制,同市局校办工业公司签订承包协议,完成承包利润     

工商企业经营管理重难点辅导

工商企业经营管理从 2 0 0 2年春天起使用肖刚主编、中国经济出版社出版的《现代企业经营决策学》一书作为教材。本书的基本要求是企业的经营决策理论和方法 ,其中的第四章《现代企业经营战略决策》和第九章《现代企业营销决策》不作教学要求。第一章　现代企业经营管理理论基础1　企业经营活动企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面 :1 )生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是满足人们的物质和精神需要。2 )销售活动 (或称…     

企业经营机制

企业生产和经营活动的各个环节名个方面相互制约、相互促进的内在功能体系。可分解为动力机制、决策机制、约束机制等。不同经济性质和在不同经济体制下运作的企业，具有不同的经营机制。市场经济条件下的资本主义企业，以追逐最大利润为动．力，具有充分的自主经营权，并受完全承担亏损责任的制约。我国全民所有制企业，在过去高度集权的计划经济制下，以完成和超额完成国家指令性指标为经营目的，其人、财、物等生产要素的获得和产、供产肖等生产经营环节的运转，都由国家用行政手段加以规定，企业无自主决策权，盈亏也由国家统一负责。在…     

对现代企业财务管理问题的思考

企业作为一个相对独立的经营主体，具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前我国企业的财务管理仍然存在着许多问题，本文试就此提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以及实行财务总监委派制等见解和建议。     

论公司董事责任的免责机制

在所有权与经营权分离的现代公司治理模式中,董事聚集了越来越多的职权,为了公司良好的治理结构,规定公司董事必须对公司负有义务,一旦违反义务就应当承担相应的法律责任。但经营活动具有天然的风险性,过于严格的追究董事在决策中的失误这并不利于积极的企业经营活动,于是许多国家建立了公司董事责任的免责机制。对董事责任免责的价值进行探讨也变得尤为重要,总结现行立法规定并加以评析,才可最终提出公司董事责任免责机制的构想。     

成本核算中有待研究的几个问题

国家财政部于１９９３年７月１日具体实施会计制度，改完全成本法为制造成本法。在此方法下，只分配与生产经营最直接和最相关的费用，而把与生产经营没有直接关系和关系不密切的费用直接计入当期损益。这项改革虽然简化了成本核算，有利于考核成本管理责任，加强成本管理的基础工作和企业进行成本预测和决策，但是也存在一些问题，值得进一步研究。一、有关直接费用和间接费用的提法不够准确两则和新工业企业会计制度规定：“企业为生产产品而发生的直接费用直接计入产品成本；企业为生产产品而发生的间接费用，按一定的标准分配计人产品成…     

一九九六年下半年河北省高等教育自学考试 工业企业经营管理试题

一、单项选择题 每小题1分,共15分(在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其号码写在题干后面的○内) 1.仅根据本金计算利息,已发生的利息不再计算利息,这样的汁息方式称为……………………○ ①利率 ②利息 ⑧单利 ④复利 2.企业内部条件分析的重点是……………○ ①产品、市场和财务分析 ②经营思想分析③经营目标分析 ④经营方针分析3.(实际销售额-盈亏平衡点销售额/实际销售额)是计算……………………………………………………○①销售利润率的公式 ②经营安全率的公式③产品获利率的公式 ④经营实力的公式4.非程序性决策即…………………………○①一次性决策 ②常规性决策 ③战术决策④风险决策 5.封闭式生产是……………………………○ ①生产经营型管理的特点 ②生产型管理的特点 ③推销型管理的特点 ④销售型管理的特点 6.企业环境是指……………………………○ ①政治、经济、军事、法律、科学技术等因素的总和 ②企业所拥有的客观物质条件和主观工作条件的总和 ③与企业生产经营活动有关的外部环境因素的总和 ④与企业生产经营活动有关的外部环境因素和内部条件的总和 7.企业计划工作的客观必然性是…………○ ①社会化大生产和计划经济制度的要求 ②大力发展商品经济和     

工商银行全面成本管理

全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。     

知识经济文摘(连载)

并行或同步工程营销部门决定顾客的需求，把他们转化为具体的规格，并把这些信息传递给设计部门，由它来设计产品。然后产品设计被交给制造和工艺设计部门去生产。一旦产品被销售出去之后，服务部问就有责任去支持和维修。要注意所有这些活动都是连续发生的。已经有并行或同步工程的事例了，在其中设计和制造工程师反复共同开发下一代产品，每一个职能部门都能向其他人解释他们的想象和制约因素。其他公司把营销和产品开发结合起来，以试图取得更快和更好的联盟。还有其他人在两个单独的公司中进行合作设计。当一个公司设计它的新产品时，另…