议企业人力资源管理及其定位

人力资源管理是一项技术性很强的工作,如果能理清思路,掌握配置、激励、培训方面的理论和方法,从事务性工作中摆脱出来,把重点工作放在思想方法上,努力创造适合人发展的环境,给高层管理者当好决策顾问,给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源管理工作。     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

探讨高职人力资源管理专业的人才培养定位

高等职业教育是高等教育的重要分支,高职院校的人才培养定位必须与高职教育的人才培养目标一致。文章剖析了目前高职人力资源管理专业的人才培养定位存在的主要问题,指出有效解决途径是必须建立符合高职培养目标的专业人才培养模式和专业课程体系。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

浅谈高职院校人力资源管理的定位与作用

高职院校的发展是建立在教职工的积极创造能力之上的,社会是由人所构成的,教职工的一切行为都是受到多方面因素的影响的,如何调动人的积极性,采取何种激励方式来更加好的提高人力资源管理,这是我们现代人力资源管理寻求的方向。所以高职院校要形成一套适用于自身的激励机制,让高职院校职工能够充分的发挥主动能动性。主要探讨高职院校人力资源管理的定位与作用。     

浅析企业人力资源的管理

人力资源管理处在现代企业管理中的核心地位。文章分析了我国企业人力资源管理的现状,指出其中存在的问题和发展趋势,为推进我国企业人力资源管理工作的建设提供一些参考。     

图书馆人力资源有效整合:团队管理

分析传统图书馆人事管理、组织结构是制约人力资源开发和服务质量提高的因素，提出需要团队管理的客观要求，分层面论述团队管理的意义及模式。     

试论网络组织人力资源管理

进入21世纪以来,随着以信息技术为代表的科学技术和社会经济的迅猛发展,企业的经营环境发生了巨大变化。作为适时而出的一种新型组织模式,网络组织向人们展现着它无限的生命力。本文聚焦于网络组织的战略资源——人力资源,较为系统地分析了网络组织人力资源管理的特点。     

创新的人力资源管理

本文认为,创新活动的本质是创造性,因此创新的人力资源管理也独具规律,其核心在于既要激发创新人员的创造性,又要使其服从创新活动的整体要求.本文从人力资源的计划、业绩评价以及奖励体系三方面进行了阐述.     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

人力资源的和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响，如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

并购中的人力资源管理问题

本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理。     

试论企业人力资源成本管理

本文讨论了人力资源成本管理的新概念,提出了实现人情管理,树立成本管理以人国研发为本的成本管理思想,可供我国企业管理界参考。     

新时期现代图书馆人力资源管理的特性

人力资源管理是各行各业在市场竞争中取胜的必要保证。本文对现有图书馆人力资源结构进行了分析与对照，阐述了当前图书馆人力资源管理的特点、必要性和作用及入世对图书馆人力资源管理与发展所带来的机遇。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着科学技术的发展,经济水平的提高,人们越来越注重一些比较人性化的企业和单位的管理,许多公司都有非常正规的人力资源管理部,专门对企业和公司的职员进行人力资源管制,人力资源的丰富和创新也越来越成为我们所追求的目标。企业的人力资源对企业的发展发挥着重要的作用和影响,但是目前我国企业的薪酬管理现状不容乐观。因此,要加强对企业薪酬管理的研究和探讨,完善企业内部的激励与约束机制,进而促进企业的稳定发展。     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键.如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题.     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

论组织人力资源管理之外延管理

文章通过对影响人力资源管理的相关因素进行分析,阐述了人力资源外延管理的必然性,并提出了一些人力资源外延管理的方法。     

人力资源的和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。