浅谈建筑施工企业分包管理

《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的出台,对规范企业工程分包工作起到了积极作用;但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

完善科技行政管理权力运行制度探讨

完善科技行政管理权力运行制度应从以下几个方面着手:以"惩防体系建设"保障科技计划管理顺利实施;以"强调市场导向、突出企业主体",以"需求调研"凝练科技计划工作目标,确立科技计划的新定位;实施"主持单位制",明确科技计划项目责任主体;实行项目管理者和立项决策制度,保证科技计划项目的实施;开展"全过程管理",提高科技计划经费使用效益;充分发挥基层科技行政管理部门的作用,以保证科技计划项目的执行。     

网络中心管理制度建设的一些思考

为了保证网络信息系统的安全稳定运行,必须建设一个强有力的数字校园运行体系。本文结合本校校园信息网络运行管理的实际情况,从制度规范等方面,探讨了网络运行管理和服务体系的建设。     

施工过程安全控制体系的建立及实施

1我国建筑施工管理现状分析我国建筑施工管理由于工程转包等情况使得其管理一直存在问题。多数施工企业在工程中标后,全部分包给有关的专业队伍,公司只派驻几个技术人员到现场配合管理,这种人员配备本身的不足,分管安全的专业人员的不足,决定了建筑施工过程中的安全隐患。分包单位由于有上一级中标     

谈变电运行的技术要求和管理措施

变电运行技术能够保证电力系统安全可靠运行,变电运行安全事故的有效预防措施包括提高变电运行技术、加强设备管理、加强人员培训和加强安全责任制度的规范。面对良莠不齐的人员业务素质、安全意识淡薄的生产现状,本文从电力工程变电运行工作的实际情况出发,分别对变电运行工作中的制度的规范管理和设备检修和管理能力的提升等方面做了详细的分析和总结。     

浅析机场运行指挥体系管理

机场运行指挥体系管理是机场正常、安全、有效、经济运行的保障。我国航空业发展迅猛,现阶段机场运行指挥体系管理已与现实需要不相适应,本文从机场运行指挥体系及其管理基本内容与目标、国内外机场运行指挥体系管理现状,两个方面进行探讨,总结有益经验。     

浅谈加强分包全过程管理及分包造价的控制

针对油田基本建设中一部分工作量是由油田外部分包队伍完成,分包管理工作若跟不上,会直接导致企业经济受损,通过从各个方面阐述如何加强对分包工作环节的管理,来真正达到控制分包工程造价的目的.     

QHSE 管理体系与内部控制体系整合探讨

本文根据单位的实际情况,为避免三个管理体系在单位同时运行,并归口不同管理部门所造成的混乱和成本高企,试图找到安全管理三体系整合的理论依据,并尝试实现我公司安全控制管理三个体系的初步整合和试运行,为目前公司的安全管理运行体系瘦身,从而提高公司安全管理效率,使公司安全管理体系的成本和管理效率大幅提高.     

首都机场旅客捷运系统运行数据管理

首都机场3号航站楼内的旅客捷运系统(APM系统)是中国大陆机场中首个无人驾驶的全自动旅客运输系统,承担着三号航站楼T3-C、T3-D、T3-E之间的重要旅客运输任务。APM管理部门每日需记录大量的系统运行数据以及故障信息等,信息量大且形式分散,数据记录及统计分析需耗费大量的人力时间。因此建立APM系统运行数据管理制度,并开发APM运行管理数据库,通过规范化的数据管理和有力的数据统计工具,有效的提高工作效率,提升管理能力。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。     

浅谈电力工程分包队伍管理的主要做法

通过描述电力工程分包管理现状,从某供电公司电力工程分包队伍管理存在的主要问题入手,探讨分包管理主要做法,强化对分包队伍的监督指导,实现工程项目分包队伍稳定,工程建设安全、质量控制良好的基建管理目标。     

初探工程项目分包管理

论述了工程项目分包管理是建筑市场现代化发展的必然要求,分析了分包管理的特点、常见问题和解决方法,并对分包管理的发展进行分析展望。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

浅析建筑行业文化建设

建筑施工现场管理是建筑行业不可分割的重要组成部分,鉴于当今建筑施工现场现状,本文着重从分包制度、技术管理和人事管理三方面分析建筑施工现场管理对建筑行业文化建设的影响,并对改善现场施工管理的提出若干建议。     

如何做好施工项目的劳务分包管理

结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。     

城市规划管理问题分析

经济体制的转变使得原先城市规划管理运行体系出现了很多弊端,本文笔者根据多年的工作经验,从规划管理依据,管理手段,管理内容和管理模式几个方面探讨了市场经济体制下的城市规划实施管理运行体系创新方法,希望可以对从事相关行业的工作者有着一定的参考价值和借鉴意义。     

城市规划管理问题分析

经济体制的转变使得原先城市规划管理运行体系出现了很多弊端,本文笔者根据多年的工作经验,从规划管理依据,管理手段,管理内容和管理模式几个方面探讨了市场经济体制下的城市规划实施管理运行体系创新方法,希望可以对从事相关行业的工作者有着一定的参考价值和借鉴意义。