绿色供应链管理及其绩效评价研究述评

作为一种新兴的企业战略管理模式，绿色供应链管理越来越受到政府、企业及学术界的高度重视。本文讨论了绿色供应链管理的发展与内涵界定、研究内容以及绿色供应链管理与企业绩效之间的关系等，以期为企业实施从供应链管理战略模式到绿色供应链管理战略模式的转变提供决策支持。     

基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析

组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式.     

竞争性战略联盟的合作效应研究

摘要：竞争性战略联盟是一种新兴的战略模式,有助于通过创造协同效应提高企业的竞争能力,因而已成为战略管理学界研究的焦点之一。基于对相关研究成果进行总结与发展,本文讨论了竞争性战略联盟合作效应的内容,对其进行了分类;并进一步利用来自国内企业的调研数据,借助结构方程模型方法研究了竞争性战略联盟的合作效应与其影响因素之间的相关关系。研究表明,联盟的外部行业环境和内部资源特征均对联盟结构模式的选择具有显著影响,同时结构模式又显著影响着联盟的合作效应。     

技术能力支撑下的企业科技发展战略选择

本文从研究企业科技发展战略的影响因素入手,提出了企业科技发展战略的选择,必须以对外部科技环境和企业技术能力的分析作为基础,外部科技环境是外因,企业技术能力是根本,企业技术能力是企业科技发展战略选择的决定性因素.通过分析论证了企业科技发展战略的选择必须与外部科技环境和企业技术能力相匹配.还提出了与外部科技环境和企业技术能力相协调的企业科技发展战略选择的模式.并以杭州某行业骨干企业为案例对该模式作了实证研究.     

技术推动型与市场拉动型新兴技术演化模式对比研究——基于动态战略管理的视角

借鉴技术创新的"市场拉动-技术推动"理论,通过对大量新技术演化过程的回溯性分析,提出了技术推动型和市场拉动型两种新兴技术演化模式,并分别对两类新兴技术的演化过程按其特点进行阶段划分和关键参与者辨识;在此基础上从战略驱动力量、不确定性等方面对两类新兴技术演化模式进行了对比分析,进而提出了企业管理不同阶段、不同类型新兴技术的战略重点。     

战略性人力资源管理研究评析

战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述.     

中国IC设计企业的自主创新——基于NSBIC技术战略演变的案例分析

本文以国内一家实施自主创新战略的IC设计企业（NSBIC）为案例，试图从企业技术战略演化的视角来分析回答：为什么作为创新主体的企业在目前的自主创新战略中创新动力不足？并用新兴技术管理相关理论来分析作为后动者的中国企业如何实现自主创新，认为产业环境的完善对国内新兴技术企业创新具有非常重要的意义。     

我国咨询企业的战略环境分析

本文以迈克尔.波特教授的五因素模型理论为基础,结合战略管理的思想,主要分析了我国咨询企业的战略环境问题。     

新兴市场企业如何推进并进型对外直接投资战略?

并进型对外直接投资战略已经引起各界广泛关注,而现有研究未对其影响因素及作用机制进行深入分析。从战略选择角度出发,将研究情境因素限定在典型新兴市场企业中,通过搜集和分析中国制造业上市公司及海外子公司的年报数据,通过面板数据的研究方法创新性的提出了并进型对外直接投资战略的研究框架,并从新兴市场企业海外经验、新兴市场企业高管海外经验、政府支持及高管团队知识结构差异性角度对新兴市场企业并进型对外直接投资的影响因素及作用机制进行了理论探讨和实证分析。     

基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析、学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实施基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔集团的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

新兴技术辨识的组织理论解释

新兴技术的辨识至关重要但也非常困难．比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不同解释;分析了新兴技术与组织战略的匹配性．进一步,建立了以战略选择理论为基础的新兴技术认知模型,重点分析了高层管理团队对新兴技术管理的重要影响．通过对IBM和Seagate两家企业的案例分析,验证了模型的应用价值．     

企业技术融合创新模式选择研究

本文从技术发展战略视角出发,探讨了战略维度各相关因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响。根据战略理论和融合创新理论,分析了战略环境、战略资源与能力、战略目标、战略阶段四个维度因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响机理,并提出相关假设。然后,通过实证检验证明除了战略环境中行业竞争策略和战略目标中追随目标两个因素外,其余因素与融合模式选择的假设均得到验证,表明技术发展战略深刻影响企业融合创新模式的选择。     

不同企业文化对企业成长模式的影响

企业文化对企业成长的影响是全方位的.本文从战略决策文化、管理假设文化与伦理价值文化三个层面分析了不同企业文化对企业战略模式、管理模式及企业伦理环境的影响.     

企业能力与新兴技术的共生演化——基于锐捷网络公司的案例研究

采用案例研究方法对锐捷网络公司技术创新及企业能力形成的演化过程进行深入考察和分析,对企业能力推动下的新兴技术演化及新兴技术演化作用下的企业能力演化路径分别进行了探讨.研究表明,环境洞察能力、变革更新能力、组织柔性能力和技术柔性能力等动态能力能够有效地推动新兴技术演化.但新兴技术的演化最终影响的是企业共享价值观、战略管理能力、顾客能力和技术能力等静态能力,而非动态能力;动态能力是通过对静态能力进行重构和整合而对企业核心竞争力起作用的.结合案例对我国企业如何发展企业能力以有效管理新兴技术提出建议.     

战略管理审计模式构建和评价指标体系研究

战略管理审计作为一门前沿的、新兴的审计学科从产生之初就受到众多学者的关注.由经营管理审计向战略管理审计转变,是西方内部审计发展的十大趋势之一.本文在回顾战略管理审计发展历史基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法,提出构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路.     

面向技术创新的高新技术企业标准体系建设

本文从企业技术创新与标准化活动的互动关系入手,分析了高新技术企业的技术创新特点,及其建立企业标准体系的影响因素和目标,提出不同技术创新战略下高新技术企业标准体系的运行模式,并给出相关建议.     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

我国高新技术企业的创新及知识管理战略分析

知识经济的兴起,使得知识成为企业最重要的战略资源.企业知识管理战略就是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力,实现知识的资本化,提高组织核心竞争力,并将构成企业长期的竞争优势.通过对知识管理战略相关理论的综述,明确知识管理战略的概念,阐述知识管理战略的内涵.运用"知识缺口"理论,论述了中小型高科技企业应用知识管理战略促进其发展的必要性,并根据中小型高新技术企业的特点,分析总结出适合中小型高新技术企业发展的知识管理战略模式和实施策略.     

战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。     

跨产业升级、战略转型与组织响应

新兴市场经济国家的跨产业升级现象正成为企业界和学术界关注的焦点。本文构建了跨产业升级、战略转型与组织响应的整合性分析框架，剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为。以深圳达实智能作为案例，揭示了“结构追随战略”的互动过程及其对企业竞争力与升级绩效的影响。研究发现，达实转型成功的关键在于动态调整组织结构以适应跨产业、跨区域转型战略带来的管理决策的复杂性。行业与区域交叉的条块式管理体系提高了企业对客户（市场）的响应速度与运营效率，为提升价值链地位和推动营收快速增长奠定了组织基础。本文探索性地提出了新兴经济体本土企业提高组织响应能力成功实现跨产业战略转型的一个系统框架。新兴经济体迅速变化的市场需求与技术融合导致企业战略呈渐进式转型特征，组织架构响应则呈动态调整形式。“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式成为新兴经济体企业跨产业转型的重要特征，对于理解新兴经济体跨产业升级现象、打开“战略转型与组织响应黑箱”大有裨益。本文进一步丰富了跨产业升级和Chandler“结构追随战略”的相关理论。