强化预算管理提升医院财务管理水平

本文以"强化预算管理,提升医院财务管理水平"为题,着重从预算管理作用、目前医院预算管理工作的不足到预算编制的原则、预算编制的准备工作、预算编制的内容、执行和控制、预算考核和评价等七个方面进行了阐述。通过对以上预算管理工作的总结,指出了强化预算管理,对提高医院的财务管理水平,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价都起到了一定的作用。     

科研单位经济实体财务管理的问题及对策

科研单位经济实体的财务管理问题一直比较随便，我国加入WTO以后，这个问题已到了必须尽快解决的时候了。笔认为应在管理机制、外部监督机制、内部管理机制上下功夫，使其尽快规范化。     

加强预算管理提高中职学校财务管理水平

预算管理作为中等职业学校财务活动的核心内容,贯穿于财务活动的全过程,是中职学校开展各项财务活动的前提和基础,直接影响中职学校的财务收支和可持续发展能力。然而,目前中职学校的预算管理中仍存在预算编制不准确、监督机制不健全等问题。本文针对中职学校预算管理的现状,对中职学校预算编制及执行的基本情况、问题成因进行了深入的调查和分析,从改进预算方法、加强内部控制管理等方面提出解决的方法和对策,希望能对中职学校进一步加强和完善预算管理有所裨益。     

基于家族企业的财务管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但在很多家族企业中,财务管理观念和财务管理系统滞后,不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境,难以满足企业管理决策的需要,所以完善家族企业财务管理显得尤为重要,尤其要实现财务管理的专业化、确立财务管理的核心地位和强化监督等方面求突破。     

财务预算在财务管理中的运用

财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督.     

提高财务管理水平降低企业财务风险

企业价值最大化应该作为财务管理的最优目标。财务管理必须直接参与投资的决策；必须保证有效偿债能力；必须健全、规范管理办法，以利于社会的监督；加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用。影响企业发展的因素很多，其中企业财务管理水平低是影响其发展的一个重要内部因素。规范企业财务管理，有助于促进企业健康发展。     

如何提高国有企业的财务管理水平

在我国国有企业的改革中,经营管理水平是其成功的关键,财务管理作为管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在日益提高.针对国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下等不利局面,文章就如何加强企业财务管理,在适应市场经济发展的客观条件下,充分发挥财务管理的功能和作用提出了新的思路,以改善企业财务状况,提高企业经济效益.     

论高校财务管理水平的提高途径

高校的财务管理是高校经营活动的基础,其财务管理的好坏是直接影响高校生产经营活动能否持续下去,它是高校管理的重要组成部分。因此,高校要理顺财务管理的体制,加强统一领导;树立科学的预算管理理念,强化管理工作的各个环节;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理;强化会计和审计监督。     

加强企业内控提高财务管理水平

我国的经济体制经过一次变革之后经济得到了巨大的发展,目前我国企业之间的竞争也随着经济的发展而变得愈发的严重,企业如何在竞争中获得生存的空间和寻求发展的机遇成为每一个企业所追寻的目标,企业财务管理水平直接又对企业的经营造成影响,所以企业需要提高财务管理水平。企业内控的目的是为了维持企业的正常运营,提升各管理职能的作用,对财务管理来说也是其获得提升的方式之一,所以企业要重视这一特征,通过企业内控来为财务管理提供帮助和提升,为企业的生存和发展寻求道路。在企业运营中,内控系统的完善有助于对企业管理的弊端进行挖掘,帮助企业寻找无法获得提升的根本原因。     

提高国有企业财务管理水平的若干思考

我国国有企业管理水平不高,主要表现在企业领导财务管理意识淡薄、财务人员素质要求和职业道德不高、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制的建立滞后等方面。提高国有企业的财务管理水平,有利于形成以出资人管理为中心的企业资产与财务管理的新模式,我们可以通过提高领导对财务的认识,加强财务人员的素质,重塑财务目标、加强内部控制制度等方式来实现。     

完善高校后勤财务管理制度,提高后勤财务管理水平

随着高校后勤社会化的实施,认真面对财务管理方面的一系列问题,建立一套适合高校后勤的财务管理模式,加强会计核算,完善财务管理机制,提高财务管理水平,确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展。     

提高中小企业财务管理水平的思考

中小企业财务管理水平普遍不高,建立健全企业内部控制制度,加强中小企业财会队伍建设、提高其整体素质是提高企业财务管理水平的重要前提和保证。通过分析中小企业财务管理现状,阐述加强中小企业财务管理体系建设的必要性、措施和途径,从分析中小企业财务管理水平不高的原因入手,对如何提高中小企业财务管理水平提出了看法和建议。     

防范高校财务风险提高财务管理水平

财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获得的财务收益与预期目标发生偏离,形成的使企业蒙受经济损失的可能性.高校财务风险是一种常见的微观经济现象,属于经济学范畴.各高校在加强财务管理、扩大资金来源渠道、提高资金使用效率的同时,也面临着越来越多的财务风险.本文通过分析高校财务风险的原因,对如何加强高校财务管理,防范和控制财务风险做了初步探讨.     

依法理财确实提高学校财务管理水平

当前，学校普遍存在财务管理薄弱、内部控制制度不健全或执行无效、财经法纪意识淡薄、违法违纪问题时有发生的现象，给国家和学校造成损失。本文从对财务管理的认识出发，剖析了学校财务活动的特点和常见的违法违纪问题，提出了加强财务管理的具体措施。     

提高高校财务管理水平途径之探索

现代财政改革再次唤起高校必须重视财务管理，树立科学的财务管理理念。对高校资金的运用、多渠道筹资、投资等活动进行财务分析和管理是当前高校财务工作者的主要任务。而目前高校财务管理中存在诸多问题，只有全面推行管理会计，才能提高财务管理水平。     

加快信息化建设进程,提高财务管理水平

随着多项财政改革的实施和新的高校财务规定的颁布,使高校的财务管理面临新的挑战。作为高校财务部门如何适应这种新变化,如何更好地加强财务管理,这是当前高校财务部门应该考虑的重要问题。文章就如何通过加快信息化建设提高财务管理水平进行了分析,探讨了加快财务信息化建设,加强财务管理以及在信息化建设过程中应注意的问题。     

高校预算精细化管理浅析

高校预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套科学精细的、行之有效的预算管理体系,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。文章针对目前高校预算管理中存在的问题,分析论证了预算管理精细化的意义和实施的具体措施。     

加强和改善企业的财务管理

论述了目前我国企业财务管理的状况，在投资、融资、股利分配等方面所存在的问题。提出了建立以财务导向为核心的企业管理模式、科学地进行投资决策、运用科学的方法加强流动资金管理等措施。     

推进精细化管理,提升高等院校财务管理水平

财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和能力。大力推进高校精细化财务管理对于高校的管理水平意义重大。因此,本文从精细化财务管理的内涵及其特征分析出发,分析了我国高校推进精细化财务管理的必要性和重要性,在此基础上,重点探讨了高校推进精细化财务管理的内容和手段以及有效推进高校精细化财务管理的具体措施。只有不断的推进高校精细化财务管理,对每一个财务环节都要精细化,才能让财务管理工作更加完善,才能更加有效地提升高校的财务管理工作,提高效率和质量。     

浅议如何提高企业内部控制与财务管理水平

内部控制是企业管理体系中非常重要的一部分,在很大程度上制约着企业财务管理水平的高低。当下,经过一番调整,各企业在这一问题上都作出了改善,但依然有许多缺陷值得留意。笔者结合实践经验,从多年的理论研究出发,深入探讨了影响企业内部控制的主要因素,并就这些因素提出了相关解决办法。