企业员工越轨行为的组织控制策略研究

研究企业员工越轨行为的类型及产生原因和控制策略，对于企业完善组织管理和员工管理，有着非常重要的理论意义和实践意义。     

激励:激活企业员工的动力

本文从激励与员工活力的关系出发,阐述了激励对激发员工活力的作用;分析了我国现行激励机制存在的问题,对如何完善激励机制作了论述.作者认为,在开放经济的条件下,必须建立以人为本、有自己特色的激励机制.     

房地产企业文化的特点与员工沟通能力的培养

随着我国经济的不断发展,房地产业也进入了蓬勃发展的时期.一个成功的企业离不开优秀的企业文化和优秀的员工.企业文化不仅关系到企业在社会上的形象,更关系到企业员工的精神面貌和工作热情,关系到房地产企业最终的经济效益和社会效益.房地产作为服务型行业,员工的沟通能力十分重要,它关系到房地产交易能否顺利进行以及达到既定的销售目标,所以加强对员工的沟通能力培养也十分重要.本文将简要分析房地产企业文化的特点及培养员工沟通能力的途径.     

员工职业生涯与企业组织绩效的关系研究

公司人力资源管理部门的工作核心涉及两个方面,一是发挥员工的能动性,挖掘其潜力,并为每个员工提供不断成长的空间,进而促进员工的职业生涯发展,获得职业成功;二是通过人力资源管理,促进企业的发展,提升组织绩效。如何协调员工职业生涯管理和企业的组织绩效之间的关系,帮助每一个员工做好职业生涯发展,并从组织层面获得较高的绩效,构成了本文的研究重点。     

员工学习:企业关系变化的必然选择

21世纪企业与员工关系已发生变化,员工选择学习是唯一的康庄大道。员工学习是雇佣关系变化的必然选择;员工学习是聘用合同变化的必须选择;员工学习是工作环境变化的必然选择;员工学习是文凭权威变化的必然选择。     

企业组织扁平化对基层员工分配公平感的影响

组织扁平化影响不仅局限于组织结构的优化,也体现在对基层员工公平感的影响上.具体而言,在分配公平维度上,基层员工所接触的同层人员比例增加,导致其公平感增加.     

企业员工价值周期的管理

“早9晚5，每天工作8小时，日复一日。”是大多数上班族工作周期的简单描述。“365天减公休及节假日，每年工作255天，年复一年。”是每个员工职业周期的真实写照。人生的发展轨迹，大部分是在社会组织中渡过的。一般地说，职业生涯是每个人投入时间和精力最多的时期。孔子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩。”     

员工帮助计划(EAP):提高企业员工心理健康的有效途径

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度，在西方社会得到了广泛的应用。本文主要从EAP的内涵、起源与发展、作用与社会效益、服务项目以及对未来的展望等几个方面对这种新兴的心理治疗模式作一简单的评述。     

员工建言行为对组织(企业)绩效的影响研究

本文以员工的建言行为为研究对象,分析了企业绩效的影响因素,探讨了企业员工建言行为发生与组织绩效之间的关系,认为两者之间存在着相互促进关系,但是在企业建言行为管理实践中存在诸多问题,建议企业构建合理的员工建言体系。以此来提升企业管理绩效和员工个体绩效,以提升企业的市场竞争力。     

IT企业员工流失现象的分析及对策

IT企业的长期飞速发展与其人力资源管理欠佳现象在国内是普遍存在的。特别是最近几年来IT企业经常发生员工高流动率现象，据了解山东省IT企业员工流失率平均为20％，部分企业高达35％，对于这种现象的关注引发了关于现代IT企业员工流失研究的思考。     

企业员工培训的问题及对策

目前企业员工培训存在着对人才、对培训不够重视，员工培训与需求相脱节，缺少完善的激励机制等问题。为此，应做好科学规划，采取多种形式进行企业员工培训。     

员工成长的给力推手:企业导师制

建立高效的新员工培训机制是企业日益重视的课题.在西方企业,企业导师制已经成为培训新员工的较为成熟的手段,效果显著.在中国企业,很多管理者也把目光投向了企业导师制,并逐渐认同这种人力资源开发工具.本文介绍了企业导师制在帮助新员工迅速融入企业、转化隐形知识、传承企业文化等方面的积极作用,以及企业导师制所面临的问题,最后指出了实施企业导师制的重要环节.     

基于组织承诺的企业核心员工心理契约动态管理研究

核心员工作为企业的关键资源,其流失对于企业的影响是破坏性和灾难性的,防止核心员工流失是每一个企业都热切关注的问题。本文通过对核心员工特点的概括,分析了核心员工的主导需要及流失的原因,提出了基于提高核心员工组织承诺的动态心理契约机制,建立了心理契约动态管理模型。     

企业忠诚员工的塑造

忠诚员工对企业的重要性 组织视顾客为“上帝”，在提高顾客满意度、创造忠诚顾客方面，手段不断翻新，可谓绞尽脑汁。著名管理学家德鲁克在诠释组织目标时，认为组织目标就是不断地“创造顾客”。“创造顾客”意味着组织要着眼于长远发展，有效地开发和利用各种资源，向顾客提供优质产品和服务，尽可能地满足顾客的要求，从而不断地扩大组织的生产经营规模。     

企业员工德育培训的问题及对策

开展员工德育培训对于员工和企业的发展都具有重要意义。目前,企业员工德育培训还存在企业对员工德育培训认识存在偏差、员工积极性不高、培训方式单一、培训评估机制不完善等问题。可以通过转变企业态度、激发员工积极性、选择适宜培训内容、采用多种培训形式、完善评估机制等措施促进企业员工德育培训的有效开展。     

企业员工忠诚度影响因素及提升策略的分析

保持或提高员工的忠诚度,对任何一个组织来说都是极其重要的。本文通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度下降对企业带来的损失,分析了影响员工忠诚度的因素并建立了影响因素模型,最后给出了企业提升员工忠诚度的策略。     

企业员工参与现代学徒制的可行性及策略研究

拥有庞大基数的企业员工具备强培训意愿,但现有职业教育使该群体在培训内容、培训时间、培训费用等方面存在诸多困境。对企业员工开展现代学徒制培养是解决上述困境并获得新人口红利的有效途径。企业员工现代学徒制培养是政府采购社会培训服务的一种特殊形式,应从多部门统筹、法律法规制定、多元资金投入、招生方式转变、培养内容充实、培养层次提升、评价机制引入等多角度完善培养策略。     

企业员工培训易产生的误区及对策思路

本文分析了当前我国很多企业在员工培训工作中容易产生的一些误区,针对这些误区提出了相应建议和对策。     

企业核心员工管理的九方格模型——组织承诺理论的应用研究

企业核心员工的流失有时给企业的打击是残酷的,例如微软公司的前全球副总裁李开复加盟Google公司,上海芯片工程师集体迁徙新加坡,创维营销团队集体跳槽,如此等等,企业核心员工应该如何管理,这一严峻的现实摆在理论工作者和实业者的面前。笔者立足当前组织承诺理论研究的成果,提出了企业核心员工管理九方格模型,作为一种应用性人力资源管理模型,它为企业对核心员工管理提供了理论上的决策依据和操作上的实证途径。