浅议集团型企业的管理信息化优化

根据资料统计,我国企业经过十数年的发展,企业信息化已经取得一定成效,成为企业尤其是大型集团型企业核心竞争力的支柱.然而集团型企业由于其复杂的组织架构和管理层级及关系,信息化过程存在着开发过程不规范、信息孤岛、领导不重视、片面追求表面等诸多问题.鉴于此,必须在深入认识企业信息化内涵的基础上,结合集团型企业的组织结构特征,从组织管理体系、自我诊断前期规划、信息系统架构建设以及信息系统专业人员等方面进行全面优化,建立健全包括集团内部信息和外部信息管理(Intranet与Internet)、集团业务管理系统(业务管理ERP、项目管理PM、人力资源管理HRM、财务管理CA、资产管理AM、知识管理KM)、集团数据中心管理、集团办公平台(OA)等完善的管理信息系统,使企业信息化真正发生作用.     

浅谈电力企业集团投资股权的信息化管理

随着国民经济的快速发展,大型电力企业集团在近二十年尤其是在“政企分开”、“厂网分开”等电力改革后的时期迅速发展壮大,随着业务规模的扩大及产业链条的延伸,其所投资企业的数量及规模也在与日俱增,对于由此形成的投资股权的管理则日益繁重而艰巨,尤其是庞大的股权信息数据管理,传统的人工管理或简单的数据整理分析已明显不能适应现代的电力企业集团管理要求,全面、实时、高效且符合企业实际需求的投资股权管理信息管理系统（以下简称股权管理系统）将成为电力企业集团对投资股权实现有效管理的重要工具。本文将结合本人工作实际谈谈电力企业集团投资股权的信息化管理及股权管理系统的设计与实现。     

论木门企业管理信息化

通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例，讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性，并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。     

浅析KJ公司库存信息化管理问题及对策

本文选取KJ集团的设备修造车间零部件的库存管理为主要研究对象,运用所学的库存管理理论对其库存管理现状及存在的主要问题及原因进行了分析,并提出了更加有利于KJ公司长远发展的核心库存管理策略,以提高库存周转率,重塑核心竞争力,从而增加本企业的经济效益.     

浅析集团企业的会计信息化建设

随着信息经济时代的到来,作为集团企业,应在快速发展的过程中,逐步实现企业战略执行、业务运营、财务控制、资金监管等方面的规范化、制度化,并运用信息化管理手段形成本行业一套先进科学的管理模式,使集团企业不断优化治理结构、强化内部控制、改进经营管理,增强抗风险能力、市场竞争力和可持续发展能力。     

集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

试论军事经济信息化管理

军队的现代化建设迫切需要加强军事经济信息化管理,军事经济信息化的标志是管理观念、管理手段、管理决策等的信息化。目前要着力在理论研究、系统软件的开发、与国家经济信息化管理系统的接轨等方面开拓发展,提高军事经济对信息化时代的适应能力和信息化管理水平。     

浅谈包神铁路集团调度指挥信息化升级

介绍了包神铁路集团概况,分析了包神铁路集团调度指挥信息化现状及存在的问题,提出了包神铁路集团调度信息化升级的建议。     

物资管理信息化探讨

随着信息技术的进一步发展,全球信息电子化时代已经来临,网络成为人们活动的重要信息空间。随着Internet和Intranet技术的迅猛发展,人类真正进入了高速的信息化时代。对以往的企业的物资管理模式产生了重要的变化,也加快了企业生产经营活动的脚步,随着信息技术的快速发展必然也面临着更高的要求和新高度的挑战。作为企业生产经营活动所需要各种物资等一系列计划、组织、控制等管理工作都需要转变思想、更新观念,紧跟着时代发展的脉搏,站在统筹全局的立场上,通过对采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等各个环节进行认真的对比、分析,进一步优化和改良系统模块的功能,来解决实际工作面临的困难,提高工作水平和工作效率,真正做到物资管理的有效开展。     

如何为通信企业集团客户管理提供信息化支撑

对于通信企业来说,集团客户是极其重要的战略资源,集团客户也是通信客户的重要组成部分,发展这些客户对通信企业的发展与兴旺具有战略意义。成功的集团客户业务发展既是发展优质用户的有力武器,也是维系客户群体的重要堡垒,加强信息化系统对集团客户管理工作的支撑就更为重要。     

浅谈科研管理信息化

科研管理信息化是一项复杂的系统工程,在实践过程中除了信息技术的应用,还要结合实际进行管理理念、管理流程等方面的创新。本文阐述了科研管理的一般流程,提出其发展的必然趋势一一科研管理信息化。通过对科研管理信息化观念的描述以及创新思路的明确,对科研管理过程中存在的问题进行了论述,并提出相应的对策。     

浅谈科研管理信息化

科研管理信息化是一项复杂的系统工程,在实践过程中除了信息技术的应用,还要结合实际进行管理理念、管理流程等方面的创新。本文阐述了科研管理的一般流程,提出其发展的必然趋势一一科研管理信息化。通过对科研管理信息化观念的描述以及创新思路的明确,对科研管理过程中存在的问题进行了论述,并提出相应的对策。     

财务共享服务模式下企业费用管控信息化系统研究

随着当前科技和大数据的发展、经济全球化一体化趋势的加强,企业对财务数据的安全性、可靠性以及获取信息的快捷性和集中化管理有着越来越高的要求。财务会计也由单纯的账簿式管理逐渐转向信息化、数据化的财务管理模式,搭建财务共享中心平台成为越来越多企业的选择。费用管控作为企业财务管理的重要环节,如何有效地将费用管控嵌入费控系统之中,实现费用的自动化、精细化、智能化管理,已成为集团企业共享服务模式下财务管理的重要内容。     

煤矿信息化无线通信SCDMA技术解决方案

目前,在煤矿"六大系统"改造中,利用井下无线通信系统,完善人员定位功能,加强了入井人员管理,对于及时发现违章、避免事故发生和事故抢险等带来极大方便,为煤矿安全生产、调度指挥提供信息支持。鸡西矿业集团荣华立井在数字化矿山总体建设规划中,井下通信及定位系统采用SCDMA技术,具有有线无线一体化、通讯及定位一体化,是其它系统所不具备的。     

房产管理信息化的探讨

信息化的房产管理模式顾名思义即是将信息技术应用于房产管理中,包括网络技术、软件技术以及通信技术等。在信息化的房产管理模式中,如何实现房产管理与软件技术的完美融合,保证软件系统与动态的管理目标相适应是需要关注的重点内容。本文就针对信息化的房产管理模式展开讨论,首先分析我国房产管理信息化模式存在的问题,然后提出建设总体思路,最后提出具体的应用设计。     

试论企业集团会计信息化管理体系建设

随着我国加入世贸组织,国内企业要想在全方位的国际竞争生存和发展,必须加快培育一批具有核心竞争力的大企业集团。企业集团具有跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的特点,要增强其经营控制和管理决策的能力,实现整体经济效益的提高,必须加快推进企业管理现代化,其中,企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记帐,集中资金调配,真正发挥企业集团财务资源的聚合效应;可以突破时空的局限,提高监控的实时性,有利于加强集团总部加强对各分、子公司的监管;能够充…     

我国中小企业信息化管理探究

从中小企业特点、信息化规划、信息化实施、信息化评价等方面分析我国中小企业信息化管理中存在的问题。从企业信息系统进行总体规划,分步实施;优化管理理念,优化组织结构;以人为本,建立企业信息化团队;重视对企业信息化的持续改进等方面提出相应对策。     

寻根溯源控成本 材料监控保利润——料场智能信息化管理系统

近年来,中南集团的信息化得到快速的发展,打造了自己的信息化管理平台,多种信息化系统被实施。但经过我们调研发现,办公是越来越信息化,整个集团的利润却是没有明显改观。信息化虽然在管理的实施上面给企业带来了显著成效,但在企业利润上面却没有明显成效,归根结底,办公信息化在办公手段上节约费用,方便日常办公,但     

集团资金管理解决方案

针对集团资金的分散管理问题,文章提出了多公司一个帐套的数据集中管理模式,重点介绍了如何实现资金收款、付款、转户等过程的在线管理、网上银行数据对接功能和实时掌握整个集团的资金状况。