也论科学中的计划和自由

计划和自由的关系在科学学研究中是一个几乎为学人所忽略的重要问题。樊春良先生在这方面做出了开创性研究。本文在指出其概念和视角上若干值得商榷地方的同时，提出了自己的看法。     

农业科研计划项目实施管理的模式与程序

农业科研计划项目实施管理的模式与程序四川省农科院科技处曾德初农业科研计划项目的实施管理（以下简称实施管理）是农业科研计划项目管理的重要环节．它是计划项目（课题）自签订合同起到结题验收前这一阶段的管理，又称中期管理。实施管理的基本任务，是运用有效的管理...     

基于企业竞争的IT战略设计框架

提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。     

“买椟还珠”新解

买椟还珠的故事流传上千年,许多人都耳熟能详. 传统认识中,我们会认为这个故事讽刺了两种人,一种是只重外表而不顾实质的郑人,他最后的结果就是舍本求末不当取舍,丢了价值更高的珍珠却去买了一个椟;另一种是太讲究"过分包装"结果起到反效果以致于"喧宾夺主"的楚人.     

应用MRP计划 实现生产管理科学化

本文剖析了企业传统手工计划管理体系的三大弊端,提倡用MRP计划实现以数据为主要依据的科学化生产管理。     

部分国家地区科技计划及其启示

美国联邦政府的科技计划主要分为跨部门综合性战略计划和部门科技计划两个层次。第一层次：由国家科学技术委员会制定的六大跨政府各部门的综合性国家科技计划和九大科技战略计划。六大跨部门科技计划分别是：     

员工持股计划实施的障碍与对策分析

介绍了员工持股计划的概念及其在美国的发展过程，进而分析了企业实施员工持股计划的重要意义。并探讨了在我国实施员工持股计划的主要障碍，并提出了相应的对策。     

我国科技计划评估模式研究

在对国家科技计划评估现状分析的基础上,借鉴美国、欧盟和日本科技计划评估经验,提出了"一二五"的评估模式,并在评估组织、评估内容和评估结果运用方面进行了初步思考,以期对国家科技计划评估工作有所借鉴。     

企业应付变化的战略:渐进主义--一种基于组织学习的分析框架

信息时代环境的复杂性和不可完全预测性的特点，对传统战略理论提出了挑战，在一定程度上要求企业采取一种渐进主义战略来应付急剧的变化。战略是一种学习模式，学习能为组织提供一种对环境连续的适应性。本文认为，组织学习是一个个人改善的过程，在这过程中，他们共同思考和行动，促使战略模式的形成。从经济学的角度看，组织学习也有存在的必要性和合理性。     

我国国家科技计划的计划评估模式和方法探讨

国家科技计划是政府直接干预科技,使之成为实现国家目标的重要手段之一.本文在国外计划评估的经验总结的基础上,结合已经开展科技计划评估工作,对我国科技计划的计划评估进行了梳理,分析计划评估的模式、方法和程序等,并根据国家科技计划评估所面临的困难和挑战,提出一些科技计划评估的建议.     

装备制造业企业资源计划现状及未来发展趋势

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程.制造业信息化已成为全球化的发展趋势.以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现.本文介绍了装备制造业ERP技术及未来发展方向和趋势,分析了未来ERP在企业中和各个行业的协同.     

美国专利商标局的战略计划绩效评估模式及其启示

美国专利商标局执行《政府绩效和结果法案》,采用"目标——结果"模式对其战略计划实施情况进行绩效评估。评估方式是根据本局任务、战略目标、绩效目标有针对性地设置定量绩效指标,将实际情况与预期目标进行比较得出绩效结果,辅以数据保真制度,同时对绩效评估体系进行动态调整。该模式对我国知识产权战略实施绩效评估有一定的借鉴意义。     

谈企业成本领先战略

<正> 成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经营、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模,低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。追求低成本的生产厂商地     

企业知识产权战略论要

本文首先分析了企业知识产权战略的含义和主要内容,然后研究了企业知识产权战略的管理和实施过程,最后,结合我国具体情况,为企业知识产权战略提出了六条发展建议.