社群经济下的报业商业模式创新北大核心CSSCI

移动互联网的发展使社群成为常态,报业应抓住社群经济发展的机遇,运用社群思维创新传统商业模式。社群经济下报业商业模式创新是基于社群生态系统对价值主张、价值创造和价值获取三要素的创新,价值主张从大众化需求到社群成员个性化的服务体验,价值创造从报媒单独创造到社群成员共创价值,价值实现从"二次售卖"到多元化盈利模式、口碑传播和众筹,三要素基于社群生态系统相互影响和促进,从而实现报业商业模式创新。     

转企上市背景下新闻网站商业模式的转型与创新

本文在新闻网站转企改制上市背景下,从价值主张、内容资源和收益模式等方面分析新闻网站商业模式存在的问题,探讨新闻网站商业模式的转型与创新。     

我国数字内容产业的商业模式研究

数字内容产业急需解决的问题是缺乏商业模式的支持,文章在原磊提出的“3-4-8”商业模式体系的基础上增加参考文献,对数字内容产业的价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个构成单元进行分析,构建数字内容产业的商业模式。     

数字环境下出版业商业模式创新路径探析

数字环境下出版业只有通过商业模式创新,才能有更好的生存空间.本文从价值活动的角度全面构建了出版业的商业模式体系,在体系中将出版业的具体活动分为价值创造、价值网络、价值传递和价值获取四个过程,并分析了每一个价值活动过程的基本构成要素,在八个基本构成要素的基础上,提出了适用于出版企业的商业模式创新路径.     

融合出版企业商业模式的构造、机理及其创新

伴随出版纵深融合,商业模式业已成为融合出版企业可持续发展和参与市场竞争的利器.本文以价值网络为理论资源,尝试界说融合出版企业商业模式之概念,并探析其基本构造、商业机理和创新路径.本研究认为,融合出版企业商业模式是基于融合出版企业价值网络,以用户为中心,整合企业内外资源能力以实现用户价值、伙伴价值和企业价值的有机体系;其基本构造可以用"1-3-4-10"模型予以理论表达;其运行主要遵循价值共创、资源转移、交叉补贴和集成经济等四重商业机理;其创新则可通过重构价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等结构单元而实现.     

面向未来的户外媒体价值评估系统

近年来,户外媒体的价值重新受到业界关注,各方都致力于开发更具公信力的户外媒体价值评估体系.然而,众所周知,户外媒体所处的环境发生了日新月异的变化:传播路径从单屏到多屏,传播内容从整体到碎片,传播对象从受众到用户,评估技术从单纯的抽样调查到包含大数据分析在内的混合调查.户外媒体的传播环境、传播路径、传播内容、传播对象,乃至媒体价值评估的数据体量,无一不在变化之中.在这一背景下,传统的户外媒体价值评估体系受到了前所未有的挑战.看清户外媒体当下身在何处之后,我们不得不思考:户外媒体价值评估将去向何方?     

我国数字出版企业的商业模式创新研究

分析我国数字出版企业的商业模式特征,对我国数字出版企业的商业模式进行比较并研究其创新动力。最后,提出我国数字出版企业的商业模式创新途径。     

价值主张驱动创新:中国互联网平台内卷化的破解之道

自2019年开始,风头正劲的互联网平台遭遇强监管风暴,其背后原因是平台垄断和数字霸权带来的负面效应日益凸显.文章分析了我国互联网平台发展已明显呈现出的内卷化特征,指出平台内卷化具体表现为流量焦虑、价值漂移和数字霸权.内卷化的实质是创新不足导致的内向坍缩,惯性障碍、竞争约束和平台垄断等因素共同导致了互联网平台的创新陷阱,深层原因是互联网平台的价值主张层面出现扭曲和断裂,导致无法突破内外部资源约束,日渐陷入没有发展的增长.内卷化一旦形成便具有强大的惯性,互联网平台要想走出内卷困境,必须在价值主张的驱动下进行商业模式的深层创新,同时也需要从外部治理层面加强约束和激励.     

SaaS商业模式构建及创新策略研究

SaaS已成为实现中小企业信息化需求与支撑电子商务发展的重要应用服务模式。文章在对商业模式理论梳理及归纳的基础上,从价值创造、价值维护及价值实现三方面着手,构建了以SaaS运营商为核心的商业模式。并且,为了使SaaS运商在市场竞争中获得更强的竞争优势,进一步从客户价值内容、伙伴关系和收入模式三方面论证,对未来SaaS商业模式创新提出了附加服务/增值服务、价值网络战略联盟和收入源重构三点创新策略。     

出版社古籍数字出版商业模式研究:基于商业模式画布理论

在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现,出版社古籍数字出版商业模式构建应该从3个层面着手:古籍数字出版用户评估、依据"双效"原则确立价值主张、完善古籍数字出版基础设施.     

文化演出产业的商业模式创新

本文运用组织行为学"利益相关者"理论,提出特有的文化演出商业模式--演出作为组织的"利益相关者"相互满足的文化平台.通过分析商务性演出、政务性演出的典型案例,提炼出该商业模式在价值主张、核心竞争能力、消费者目标群体、合作伙伴网络、产品与服务等方面的一般规律.并将该模式扩展到整个产业的层面,提出"文化+X"的文化艺术品间接市场化模式,为我国文化产业发展,尤其是为传统与高雅艺术的产业化提供了一条新的思路.     

从商业模式创新角度看我国数字出版企业的市场竞争

商业模式的核心是价值创造的问题,商业模式的创新要紧紧围绕客户价值满足,梳理整合企业自身资源与能力,创造出企业价值,使企业得以在市场竞争中脱颖而出。我国数字出版产业正处于高速发展的阶段,参与竞争的企业应当根据数字出版产业的产业格局与发展趋势,抓住产业发展的机遇,将企业的资源加以梳理整合,在此基础上创新商业模式,以获得发展的空间。     

MODS:基于大数据的户外媒体价值评估体系

户外媒体的价值评估,一直以来都是行业的热点和难点.业内提出过各种不同的测评方法或模型,但这些产品在科学性、可执行性等方面存在各种不足,都没有得到广泛应用.户外媒体价值评估的行业标准应该是怎样的?随着移动互联技术的迅猛发展,对于与移动营销紧密联系在一起的户外媒体,真实、精准且海量的移动大数据运用,无疑可帮助其解决广告投放媒介选择的入门指标标准化问题.     

新时代乡村书店商业模式创新路径研究

基于商业模式创新理论,从价值定位、价值创造、价值传递和价值获取4个维度出发,系统分析新时代乡村书店商业模式创新路径。研究发现,新时代乡村书店价值定位中突出视觉价值和场所价值;价值创造中既延伸创造内容,也扩充创造主体;价值传递中采用线上线下结合的传播方式,重构与读者的连接方式;价值获取中突出来源的增加和方式的扩展。在此基础上,从双元性、共创性、互动性和多样性4个方面对未来乡村书店商业模式创新方向进行展望。     

新环境下户外媒体的价值及发展趋势

传统户外媒体的建设和经营模式,往往是根据从业人员的经验进行选址,通过与广告投放人洽谈,周期性地轮播广告.这种传统粗放的经营模式,存在着初期投入成本及运营成本高、收益周期长等诸多问题.另一方面,由于缺乏客观可靠的数据支撑,广告主对户外媒体存在诸多困惑,户外媒体经营者也存在很多市场痛点.如,经营者如何提高户外媒体的关注度?如何给户外媒体制定合理的广告价格?如何解决广告主对曝光率不够的担忧?户外媒体价值评价体系的缺失,制约着户外媒体的进一步发展.     

从分众传媒看户外媒体的数字化转型路径

进入智能化时代,我国户外媒体产业从体量和销额两方面保持高速增长态势,其中数字型户外媒体已发展为户外媒体产业的核心组成部分.数字化户外媒体的崛起对传统媒体生态造成了冲击和刺激,并逐渐成为继报纸、电视、网络投放以外的广告媒体平台.随着国家经济实力显著增强及城镇化战略的有力推进,户外媒体显示出巨大的发展潜力.本文以户外媒体转型为突破口,结合分众传媒这一数字化转型标杆的革新经验,分析并总结了户外媒体企业转型的未来趋向.     

价值共创与协同创新:基于智媒时代价值平台网络的商业模式创新研究

人工智能技术在传媒业的运用和渗透重构了传媒产业的边界和生态,驱动其进行商业模式创新。在这一背景下,该文从价值平台网络探讨了传媒业的商业模式创新路径:传媒组织通过纵向集成形成智能定制平台、智能生产平台和智能分发平台;通过横向集成与其他产业跨界融合,形成开放式协同创新平台。四个平台共同以用户的场景需求为导向,依托数据的智能交互和场景连接形成价值平台网络,从而实现连接型的价值创造流程再造和传媒业商业模式创新。     

LED 一个被严重误解的优质媒体

LED媒体的出现一改户外媒体在传播表达方式和运用空间上的局限性,LED强大的媒体表达能力,灵活多样的运用变化,让户外媒体的整体价值和运用空间得到了很大的提升。     

虚拟现实出版的商业模式探究 ——基于数字互动服务价值链模型

虚拟现实出版一直被视为出版产业的未来趋势之一,长期以来却存在着支撑技术待突破、内容体验待提升、产业环节待协调、盈利模式待创新等发展瓶颈.随着5G商用化进程的加速与疫情激发的非接触式经济新需求,虚拟现实出版迎来新的发展机遇.文章在数字互动服务价值链模型的基础上进行优化,提出虚拟现实出版2—3—6价值链模型,从理论层面构建并界定虚拟现实出版的入口型、社群型、产品型、代理型和平台型五种商业模式类型,并从价值主张、资源能力、盈利能力等方面对行业应用予以梳理,期望对我国虚拟现实出版机构的战略发展提供一些新思路.     

数字技术驱动下文化产业商业模式创新研究

【目的】商业模式创新既包括在现有商业模式基础上进行创新，也包括建立崭新的商业模式，探索数字技术驱动情境下文化产业商业模式的创新。【方法】文章界定文化产业商业模式的内涵与构成要素，梳理了文化产业商业模式的演变过程，试图探究文化产业商业模式的发展趋势。【结果】数字技术影响着文化产业的各个环节，文化产业商业模式适应变化了的环境也随之发生改变。我国文化产业发展出现了五种典型的商业模式：产业链经营商业模式、泛娱乐式商业模式、互联网大平台商业模式、品牌引领商业模式和O2O商业模式。【结论】数字技术驱动下文化产业商业模式创新的优化建议如下：打造产品核心竞争力，重视知识产权；依托数字技术，加快企业转型升级；把握市场需求，提高客户满意度。