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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下日渐复杂的经营条伟使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争,本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分杌并提出相应的控制对策。关键词:建筑施工项目项目管理成本管理 相似文献
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如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。 相似文献
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谈建筑施工企业项目成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
张杰 《内蒙古科技与经济》2010,(6):32-32,34
文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。 相似文献
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对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。 相似文献
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土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。 相似文献
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建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。 相似文献
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项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献
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黎小刚 《大科技.科学之谜》2014,(1):339-340
当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60~70%,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。 相似文献
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对于建筑施工企业来讲,赢取更多的利益是企业的生命和发展的源泉。如何通过加强企业经营管理提升企业的行业竞争力,是每个建筑施工企业必须考虑的问题。本文论述了建筑施工企业的施工项目管理与项目成本控制。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中更为重要的环节。 相似文献
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在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。 相似文献