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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《信息系统工程》2007,(11):99-99
书名:做管理懂布局张一弛编著出版社:中国纺织出版社出版日期:2007年10月1日从IT主管到CIO的道路上需要各种素质的提高与创造,其中作为高明的管理者不能缺少的一种领导素质就是懂得布局。就如同围棋落  相似文献   

2.
很多人喜欢做假设.或者说是喜欢想当然地做事情。但是在IT项目实施过程中,CIO们必须记住:不要随便做出假设。  相似文献   

3.
《信息系统工程》2004,(10):13-13
高级IT项目管理人才和优秀CIO的缺乏将成为我国企业未来几年信息化发展的难点。  相似文献   

4.
远离IT危机     
IT危机并不可怕,可怕的是找不到化解的方法。并不是所有的IT项目都能够帮助企业获得成功,不管是大公司还是小企业,都会或多或少地在IT道路上经历坎坷,甚至身陷绝  相似文献   

5.
Forrester Research公司近期调查显示,CIO正面临着在预算范围内及时完成IT项目的压力,这使得高素质的项目经理人才成为CIO们最优先考虑的雇佣对象。根据这份调查,有59%的公司计划在2007年培养自己的项目管理人才,另有29%的公司计划吸收外部项目管理人才。  相似文献   

6.
CFO为什么在企业中举足轻重?因为CFO管理着企业资金这一核心资产;COO为什么会被重视?因为COO管理着企业的核心业务。同理,CIO要想成为企业的核心管理者,IT必须要融入企业的核心业务中。  相似文献   

7.
人才是事关图书馆前途与命运的决定性因素,对人才的科学管理和有效开发是图书馆管理最重要的工作。要做好这项工作,图书馆管理必须树立正确的、基本的人才理念。本提出了管理应具备的9大人才理念。参考献3。  相似文献   

8.
对消费类技术爱不释手的员工可能只看到这些产品带来的方便,而CIO们却能站在企业高度上更多地看到它们带来的风险。这些小东西,会不会成为又一个让CIO夜不能寐的噩梦?  相似文献   

9.
不少隐身在企业里的程序设计高手多已头发花白,美国也有许多工程师活到60岁还在写程序,对技术有股莫名的热情,驱动这群IT人成为顶尖的技术人才。但是,如果有志晋升管理职位,IT人就必须摆脱技术本位,让自己具备宏观的CEO视野,从CIO到CEO,IT人有其他“O”字辈难以望其项背的资产,在逻辑分析能力,流程的掌握度上,  相似文献   

10.
2005年在忙碌中悄然而去,计划在2005年年底拜访的几个公司的CIO都因为忙得四脚朝天而无暇谋面。大家都在忙着2005年总结与2006年的计划,就在我几乎采访无门的时候其中一个CIO——Adrian张约我在星巴克喝咖啡,浓香的咖啡让两个劳累一年的IT人在寒暄之后突然间无话可说。  相似文献   

11.
近几年,高校扩招日盛,纷纷增设新闻专业,法商类大学亦是如此。然而很多高校在开办新闻专业时片面跟风,不注重结合本校实际和实践的需要,结果毕业生难以找到合适的工作。笔者认为,未来的新闻学教育必须以培养具有多学科背景的复合型人才为根本目标,即不单纯学习新闻传播的专业课程,对法律、经济等课程也应给予充  相似文献   

12.
从上个世纪40年代来到中国,参加过"大男孩"原子弹研制工作的物理学硕士寒春与畜牧专业毕业的丈夫阳早一道,为了让中国人喝上好牛奶,在中国养奶牛.这一养就是50年,半个世纪过去,阳早先走了,寒春身体状况也不理想,但她们给小王庄试验站,给中国乳业的,除了肃然起敬的感动之外,还有如他们生活环境一样简朴但非常实用的IT系统.  相似文献   

13.
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15.
CIO的跨越     
当商业环境与IT系统不再遥远,CIO将可以轻松转换自身职业方向。  相似文献   

16.
通过这个专为CIO设计的坐标系,有助于CIO理性分析自己身上存在的优势和劣势。  相似文献   

17.
如今,CIO们以及其他IT员工的薪金水平到底如何?到底哪种工作岗位最有价值、最有“钱”途?  相似文献   

18.
该从人才资源、人才资本的概念出发,论述了人才资源向人才资本转变的重大意义,提出了加快档案人才资源向人才资本转变的十条对策。  相似文献   

19.
务实的IT规划,让天士力集团的IT建设告别了“摸着石头过河”的“黑暗”阶段,实现了CIO无为之治的终极梦想。  相似文献   

20.
成长的机遇     
《信息系统工程》2004,(7):112-112
老板时咱们的能力还不是殊情.事用小重知和不成长中的引。会面临许多烦恼如l下部门不受重视、自己的能力还不被老总认可等等。.其实、所有的cl。在工作中都有很多机会表现自己的能力能否抓住成长机遇一这取决于clo个人的素质能力、所在行业及企业机制等多方面的因素。引。不能孤一立的看待自己的发展抓住机会在企业中确立l丫部门的位置在部门获得发展的同时,自己也会获得长足发展,事卖证明这种发展是双赢的结果奔随煮咋部门业务的发展,l下部门扩大.从而获得更大的权利和发展资源。而Cl。也从数个涉及企业各个业务流程的项目实施中一获得吏…  相似文献   

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