IT企业核心员工的职业生涯管理

针对IT企业核心员工的职业生涯管理进行了相关研究。对核心员工给出了定义。同时分析了。企业核心员工的工作特点并以此为基础分析了IT企业核心员工应采取何种职业生涯管理     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够.两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢.     

我国企业核心员工激励研究的文献述评

以我国学者关于企业核心员工激励的研究文献为基础,用内容分析法对当前我国企业核心员工激励研究的方法、核心员工的内涵和胜任素质特征、激励因素和激励策略等方面进行总结和回顾,并提出对企业核心员工进行有效激励的相应建议以及今后关于核心员工激励的研究展望.     

论核心员工的非物质性激励

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈。在知识经济的今天,企业之间竞争的实质是人才的竞争,特别是战略价值大、技能独特性高的核心员工更是竞争的焦点。本文在界定核心员工内涵的基础上,通过对核心员工行为特征的分析,提出了激励核心员工的五大非物质性措施,对于制订吸引、留住和激励核心员工政策提供借鉴。     

中小企业核心员工股权激励模式研究

文介绍了股权激励的特征,并结合中小企业的企业特点,分析了其应用于核心员工激励的适性和具体类型,并说明了当前应用中的常见问题。     

L石油化工公司知识型员工激励问题研究

文章阐述了L石油化工公司在对知识型员工的管理中存在论资排辈、执行传统人事管理、缺乏职业生涯规划、忽视培训与开发等,这些问题的存在使得L公司知识型员工流失严重.为了对知识型员工进行激励,促进企业持续发展,文章认为应从四个方面着手,分别是制定合适的激励机制、转变管理模式、做好职业生涯规划、加强培训与教育等.     

企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

"核心员工"的激励管理研究

本文采用内容分析法,通过对我国学者专家关于"核心员工"的44篇研究论文进行分析,揭示 了我国学者关于核心员工的研究趋势,关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心 员工管理研究的建议。     

企业强化员工激励问题探讨

在分析目前企业员工激励中存在的问题的基础上,提出了加强企业员工激励的对策与建议.     

模块化组织核心企业模式及组织运行机制研究

从宏观层面角度,对模块化组织中"强势"和"弱势"核心企业模式的形成和角色进行了分析;在对模块化组织的组织设计、价值创新机制形成、组织治理模式等进行构建的基础上,进一步对组织的制度、结构、流程以及治理模式进行了设计,以更好地发挥模块化组织"协同"作用。     

基于核心竞争力的企业可持续成长机理研究

指出了持续竞争优势应是企业可持续成长的基本着眼点,进而剖析了持续竞争优势的内外解释的硬伤:割裂了企业作为有机整体的内外协调性,在此基础上提出了创新的“核心竞争力”概念作为持续竞争优势的系统整合解,并阐述论证了基于核心竞争力的企业可持续成长的双极驱动机理及模型。     

浅析大型国有企业员工的激励问题

从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。     

企业技术创新人才的动态激励机制研究

针对技术创新人才十分关注个体成长、工作自主和业务成就的特点,企业应将激励的重点放在其职业生涯管理上,再配合以相应的团队管理、绩效考核和薪酬管理,从而形成技术创新人才的动态激励机制。     

企业文化与人本管理

企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理;而构建以人为本的企业文化,必须要做到尊重人、关心人、有效激励人,这样才能充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现。     

知识管理与企业核心竞争力研究

介绍知识管理、核心竞争力的概念及企业核心竞争力的特征,找出企业进行知识管理的推动因素,阐述知识管理对企业核心竞争力的重要性,研究知识创新和隐性知识与核心竞争力的关系,探讨如何运用知识管理提升企业核心竞争力。     

论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升

本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

论小学学校管理中的激励机制

在学校管理中,如何调动教师的工作积极性和创造性,提高教育教学的质量,是每一个学校管理者所面临的课题,本文首先分析了激励的概念和重要性,并提出了小学学校管理中的激励机制,为管理者有效地激发教师的积极性具有一定的实践意义。     

企业核心能力形成机理研究综述

从不同研究视角对企业核心能力形成机理研究的相关理论观点进行了归纳总结和综合评述,以便为进一步探索企业核心能力形成规律提供有关借鉴和参考。     

基于知识的企业技术核心能力管理模式

本文通过分析技术核心能力的内涵、特征,及其与知识的相互关系,阐释了知识转化对技术核心能力形成的作用。认为技术核心能力管理的关键在于对知识的有效应用、管理与创新,并从宏观角度构建技术核心能力管理模式,培育高效的学习机制,通过知识创新达到提升企业技术核心能力的目的。