重视专业课教学培养学生专业能力——ABC分类管理法在商品库存中的运用

教师要让相关专业的学生学会分析商品流通企业商品库存管理中存在的问题,然后利用存货ABC分类管理法结合Excel软件的公式和函数建立商品库存管理表,对商品库存进行有效管理,降低库存管理成本,提高商品流通企业的流动资金的利用效率。     

控制管理型存货系统的分析与设计

本文就存货系统的特点、内容、实行存货控制管理的必要性、库存控制管理模型、ABC库存分类控制法及控制管理型存货系统的分析与设计作了一些探讨。     

中小企业库存策略研究

从阐述供应商库存管理及库存内涵入手,对当前我国中小企业在存货内部控制及发货进行系统的研究,分析其存在的问题,并给出相应的解决策略．     

家纺行业:去库存近尾声有望重拾增长

正从家纺行业公布的年报和一季报来看,家纺类公司仍处在调整阶段,但这种调整市场已有预期,家纺行业目前库存结构较为健康,需求也好于其他服装品类。从14年春夏订货会情况来看3家家纺公司都获得了10%左右的增长,传递出行业有望复苏的积极信号。罗莱家纺2014年一季度收入6.57亿,净利润9875万,同比分别增长6.82%和15.15%;公司预计2014年上半年净利润增速为0-15%;而2013年罗莱家纺收入下降7.37%,净利润下降13.07%,说明一季度罗莱家纺已经处于复苏之中。2013年末公司存货/收入为27%,2014年一季度存货较年初降11%,库存压力得到缓解,从终端加盟商的库存情况来看,大客户库存压力降低,     

浅谈企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。如果把各行业的比率平均起来,存货资产约占总资产的20％;同时存货作为流动资产的一个重要项目。其所占比重一般为40％－60％,有的甚至达到70％-80％。因此,一个企业拥有多少存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到的生存与发展。本文就其存货管理的现状、问题进行分析、提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

企业存货内部控制问题的研究——以国内8家鞋服公司为例

企业存货内部控制是企业为管理好存货,针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度,是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节.目前,企业在对存货控制的管理上仍然存在着许多的问题,导致公司效益遭受损失.本文以国内8家鞋服企业为例,对企业在存货管理上存在的问题进行分析,提出相关的对策,以确保企业在存货内部控制过程中存货资产的安全完整性,从而加速存货资金周转,提高存货资金使用效益.     

现代企业管理中库龄分析方法研究

库龄是库存账龄的简称,是现代企业管理中一个非常重要的概念,它反映了企业库存产品的账龄。库龄分析是仓库管理的主要内容和核心分析方法,库龄分析最终生成库龄分析汇总表,用来指导企业提高供应链的整体效率,改善企业经营状况。存货分析是会计师的重要审计内容,是企业资源管理的重要组成部分。企业应用中有多种库龄分析统计方法,对此进行了阐述。     

库存回补支持短期经济增长

此前公布的6月PMI数据积极,分项数据中生产指数恢复,工业品期货价格反弹,流通领域生产资料价格环比降幅趋缓,这些情况显示短期经济数据仍然稳定.近期经济数据表现不弱,可能主要受到了短期企业主动库存回补的影响.尽管工业企业产成品库存、PMI分项中产成品库存等指标并不支持库存回补的假设.但实际上流通领域存货的波动才是整个存货波动更主要来源.     

经济订货量EOQ与JIT中的零存货

本文分析比较经济批量模型和准时生产方式下的零存货管理模式,论述两者之间的表面矛盾和内在统一关系,并指出JIT中的零存货管理是对EOQ的突破与发展,是库存管理的发展趋势。     

运用仿真软件优化(s,S)库存策略实例探讨

(s,S)库存策略是目前很多企业所采用的一种库存方法,有效地消除了需求的不确定性给企业造成的影响。但是,由于s与S的设置不当,导致存货成本过多,没有有效地发挥出这一策略的优势。本文以HM公司的毛坯铝板这一原材料为背景,借助Arena仿真软件这一工具,探讨了使用仿真软件优化(s,S)库存策略的四个环节,并通过相应的数据说明每一环节的具体要求。     

浅议我国中小型制造企业存货管理

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率。目前,一般制造企业对存货管理的重要性认识不足,管理比较粗放,相对于大型制造企业而言,中小制造企业在存货管理上尤显不足。因此,重视存货管理、改善存货管理对提高中小制造企业的经营成果有着重要影响。     

经济订货量EOQ与JIT中的零存货

本文分析比较经济批量模型和准时生产方式下的零存货管理模式，论述两者之间的表面矛盾和内在统一关系，并指出JIT中的零存货管理是对EOQ的突破与发展，是库存管理的发展趋势。     

电子商务与企业竞争优势

企业内部电子商务改善了信息传递的方式,引致了管理方式的革命.企业外部网的最大优势是控制库存.内联网与外联网的协同作用,利用信息传递快的优势可以减少交易成本、采购成本、存货成本.电子商务的竞争优势是传统企业无法比拟的.     

在物流专业中库存成本控制的措施和方法

良好的库存成本控制可以使企业降低产品成本,从而提高市场占有率和利润额。基于此,从企业库存管理的各个方面提出库存成本控制的方法,以期使企业实现从传统粗放的库存管理向现代精细化的库存管理转变。     

浅谈企业的存货管理制

作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产,存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个企业和企业利益的相关者,是企业管理中不可忽视的一部分。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。本文就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的对策。     

浅议收入管理

分析了企业确认收入的条件，提出企业应财对公司所有客户进行综合评价，加强对客户的管理；加强对公司存货的管理，对于产成品过期过量问题要及时处理。     

基于EOQ库存模型的存货质押贷款利率

从资金需求方——中小企业——角度出发,在EOQ库存控制模型中加入存货质押融资定价的关键参数——贷款利率,并按动态质押模式进行融资,得出了存货质押融资的最优定价策略。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

关于中小企业存货的管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。在企业的流动资产中,存货所占比重较大,存货运用状况的好坏对企业的财务状况有很大影响。为了避免存货投资过大导致投资成本增加,或者出现存货短缺造成生产经营过程中断,影响企业的盈利能力,必须认真加强对存货的规划和控制。存货管理是企业财务管理中一项经常性的工作。