发展连锁经营打造书业形象

在新的形势下，最大限度地满足广大读对图书的需求，扩大在图书市场的占有份额，增强市场的竞争实力，是新华书店同行急需研究的重要课题，也是业内人士的迫切愿望：要实现这一目标，仅靠独家孤军奋战显然势单力微，难以如愿以偿，只有发挥连锁经营的优势，才能取得两个效益双赢的效果，打造书业的新形象。     

新华书店开展连锁经营的对策

连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。     

新华书店连锁经营的价值创造

连锁经营作为一种生命力极其旺盛的商业经营业态,越来越被国内零售企业所青睐.新华书店是以图书为主要经营对象的商品流通企业,它也不能摆脱商品流通的共性,需要认真研究连锁经营的相关问题.     

新华书店连锁经营战略的实施要点

一、稳扎稳打、逐步推进战略 连锁经营在国外很风行,我国是在20世纪80年代中期才逐步开始引进此种经营模式,经过十多年的发展,尽管与国外零售巨头相比,普遍存在着物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用不合理等问题,但毕竟一天天成熟起来.连锁经营引入我国文化产品发行业还是最近的事情,由于人员素质较低、经验缺乏、既得利益调整矛盾重重等问题的存在,所以新华书店进行连锁经营就必须稳扎稳打、逐步推进.首先,要吃透连锁经营理论,理解其经营机制实质,并进行合理规划,然后制定与文化发行行业、与企业的特点相适应的规范化标准,并手册化.     

内蒙古国有书业连锁经营的可行性与具体实施步骤

一、实施连锁经营的可行性 同大多数国有图书发行企业一样,在经营领域,内蒙古新华书店集团也面临着困扰企业发展的问题:(1)政企分开的市场化要求,使国有书业逐步失去政策的倾斜,靠政府保护而产生高额利润的日子走到了尽头;(2)多渠道发行的竞争态势造成国有书业市场占有份额不断被分割出去;(3)盗版物滋生、泛滥及有效打击力度不足等不利因素,严重冲击国有书业经营.此外尚有内蒙古自治区地处边疆少数民族地区,经济发展相对滞后,人口分布不均衡,人均GDP值偏低等制约企业发展的客观事实,致使传统商业形态(单个性、分散性、店铺性)已停滞于维持与徘徊状态,并由此损害了新华书店的传统品牌及多年来树立的信誉度,客观上对国有书业先前具有的"人、财、物"统一调配、管理的优势,对统一采购、配送的集约化能力,对遍布自治区各地、地理位置优越的网点设施,以及具有丰富理论与实践经验的专业人士等多方面优势造成了极大的浪费.     

连锁经营中的策略问题

为了应对我国加入WTO出版物发行可能遇到的强大国际资本的冲击,增强我国出版物发行企业的竞争实力,各地新华书店纷纷开展连锁经营。山东省新华书店积极贯彻落实中宣部、新闻出版总署关于开展连锁经营的指示精神,不但在实践中大胆探索,而且在理论方面积极钻研。该店注重理论与实践相结合,在实践之前先进行论证,稳扎稳打,避免“吃夹生饭”,取得了良好效果。本刊将陆续刊登该店在连锁经营方面的科研成果,希望能引起发行界对连锁经营的更加深入的讨论。本期发表的是该店董事长张士宝撰写的《连锁经营中的策略问题》、总经理刘强撰写的《连锁“瓶颈”与技术创新》两篇论文。下期将发表该店副总经理刘撰写的《树立整体观点克服简单化是连锁经营必须坚持的理念》。望读者给予关注并参加探讨。     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…     

新华书店系统跨省连锁经营的品牌战略分析

渠道对于企业来说至关重要,谁掌握了渠道和资源,谁就占有了市场.未来几年是国内发行业从封闭到开放、从计划到市场、从粗放到集约、从被动到主动的关键转型期,我国图书发行业将完成新的市场格局、新的秩序和新的利益平衡的构建,这对出版物分销市场的投资者来说,无疑是一次巨大的商机.     

连锁经营实践存在的若干问题及其克服

近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。     

试论新华书店推行连锁经营的必要性

20世纪90年代,欧、美、日发达国家的一些以超级书店为龙头的连锁书店迅猛发展,在书业以前所未有的规模和速度不断扩大其市场占有量,给世界传统的图书出版尤其是图书的零售业带来了巨大的震撼和影响。90年代后期,美、英两国连锁书店的销售额已分别占其市场总额的47％和70％,日本、法国、德国、加拿大等国的连锁店也基本控制了本国     

新华书店连锁经营战略研讨会综述

2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.     

新华书店连锁经营中的利益协调问题

实施连锁经营是发行体制改革的一项重要措施,是对传统发行体制的创新,因此,必然触动原有发行体制的利益关系.所以,充分摸清这一经营体制改革中存在的利益关系矛盾,并找出确实有效的解决办法,才能使连锁经营的目标得以实现.