规划院战略人力资源管理浅析

面时激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式.介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径.     

普利特公司战略人力资源管理实践

战略人力资源管理对企业取得竞争优势至关重要.分析了引入战略人力资源管理的必要性,以普利特公司为例阐述了战略人力资源管理框架、内容以及未来提升方向,为战略人力资源管理理论提供参考.     

HB集团公司的战略业务单元变革研究

对具有典型乡镇企业特征的HB集团公司的战略业务单元变革进行了探讨,运用波士顿矩阵等方法进行了如下方面的分析：公司资源配置、公司外部环境、三个战略业务单元的变革方案,并通过变革后取得的绩效对变革方案加以考核验证,对面临同样问题的其它乡镇企业有一定的参考价值。     

大型跨国公司十大战略新趋势

20世纪90年代以来,世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化:冷战结束、经济全球化、技术信息化、经济权力从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散,等等。这些变革极大地改变了跨国公司的经营环境、竞争规则和创造价值的方式。在上述巨变的情境下,全球的大型跨国公司纷纷调整或改变了自己的发展战略,从而保持了     

浅析城市经营战略

城市经营战略是城市为了求得持续稳定的发展,实现城市经营目标,从城市发展全局出发而做出较长时期的总体性经营谋划和根本对策。在简要分析城市经营战略构成主体的基础,对城市经营战略需要思考的问题进行了概括性总结,旨在加深和提高对城市经营战略的认识,促进城市经营的可持续性发展。     

浅析边缘竞争战略在企业的应用

<正> 边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略,它甚至还常常是低效率的战略,但是在高速变革的市场环境下它却是一种有效的战略。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态,使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。边缘竞争战略的五个基本要素:即兴发挥、互适应、再造、实践及时问节奏。 一、边缘竞争战略与传统竞争战略的区别 传统的战略过分地强调企业对行业、竞争、战略     

浅析医院经营战略

为了适应社会主义市场经济的需求,医院要从人才战略、服务战略和成本管理战略三个方面来加强医院管理,搞好医院经营。     

浅析战略人力资源管理的价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献,对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配。充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

论资本经营下企业经营战略的转变

从 1 983年深圳宝安集团发行的中国第一张股票 ,到 1 999年底沪深两地证券交易总额为 1 0 3 0 0亿元 ;从 1 984年河北保定发生的中国首家企业兼并案 ,到 1 999年底全国 2万多家企业被兼并 ,这一切使资本经营日益为人们所熟悉和认可 ,资本经营已成为中国经济发展崭新的运营方式 ,资本经营战略成为现代企业制度下国有企业经营运作的主题。1　企业经营战略转变的必要性资本经营 ,就是指企业把所拥有的各种社会资源、生产要素 (即资本 )视为可以经营的价值资本 ,通过流动收购、兼并、重组、参股、控股等途径 ,优化配置 ,进行有效运营 ,以实现资…     

大型冶建公司经营战略的研究

国有大型冶金建筑公司是我国基建行业中的一支重要力量,有着较高的整体实力、较先进的施工技术、较强的流动性,为我国的冶金建设做出了巨大的贡献。但是,随着我国经济体制由计划经济转向市场经济,尤其是投资体制改革的深入和完善,冶建公司的生产经营逐步陷入困境:生产任务严重不满、劳动生     

论环境保护的重要性及跨国公司的环境战略

经济发展与环境保护之间存在着复杂的联系。由于环境保护的驱动力量的加强，对于从事经营活动的企业而言，环境保护已经逐步成为一种必要的业务。跨国公司在对环境管理进行战略决策时，受到的影响因素很多。在这些影响因素的影响下，跨国公司会采用较为合适的环境管理方法。     

浅析企业电子商务经营战略

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上,分析了当前电子商务的现实环境,提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

未来企业制胜战略初探--大规模定制人才

本文分析了企业战略与环境要相适应，不同的环境要采用不同的企业制胜战略。企业经营环境的演变，使战略资源从物逐步过渡到人。未来环境所具有的新特点，要求企业采取新战略：从产品经营转变为人才经营的大规模定制人才战略。     

基于知识的战略人力资源管理

本文首先从知识管理的角度对人力资源管理予以定位,并构建了完整的企业知识管理模型。同时,考虑到我国企业实现人力资源管理向战略人力资源管理的转变势在必行,文章进一步探讨了基于知识管理的战略人力资源管理的相关问题。     

公司多元化战略及其问题研究

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴——论渤海公司人力资源管理的发展趋势

本文旨在深化公司改革的过程中，为建立现代企业制度，以经营管理为龙头，明确有关职能部门的职能，希望能为建立现代化的企业制度的渤海公司提供一点借鉴分析。     

战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

基于ROM的公司战略管理绩效评价

在传统的业绩评价体系中，管理者一直使用关键的财务比率来评价财务资源的利用效果。本文主要论述使用管理回报率指标衡量组织的稀缺资源——管理者的时间和精力的使用效果。管理回报率(ROM)可以显示管理者如何有效地使自己和组织的员工将精力集中于战略推进，它是管理精力集中与沟通密切程度的函数。高管理回报率可通过建立战略边界、利用关键性指标评价管理能源使用效果等方式来实现。