企业生存发展的新理解——创新突破企业边界

众多研究表明企业发展受企业边界的影响,一些因素决定着企业边界,而企业创新是改变企业边界,促进企业发展的动力。指出了企业创新的条件和内容,探讨企业创新是突破企业边界的充要条件,进而表明有效地企业创新突破企业边界后,能使企业获得长远发展。     

虚拟R＆D网络组织边界分析

虚拟R＆D网络组织边界问题是理解当代科学技术活动演化的重要问题.结合组织网络化发展的趋势,分析了组织边界的内涵,并在此基础上讨论了如何界定虚拟R＆D网络组织的边界,还对决定虚拟R＆D组织边界的重要因素做了进一步的研究,以期深化对这一问题的理解。     

企业边界的渗透与模糊

本文首先对国内外有代表性的企业边界理论进行了回顾与评述,认为企业边界理论的发展表现出由注重企业外部边界到与内部边界的并重;由静态的企业边界观到动态的企业边界观的变化趋势。在此基础上,本文重点探讨了企业外部边界与内部边界的渗透与模糊趋势。     

界面管理:企业创新管理的新趋向

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向。普遍认为,有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。本文通过对国外研究成果的综合和分析,对界面过程类型、机理和影响因素作一个系统性探讨,并简要地指出了界面管理有待进一步深入的研究方向。     

知识管理:信息时代企业管理的新发展

知识管理是当今时代最新的管理模式,本文着重介绍了知识管理的涵义、优势,以及知识管理的实施,从中我们可以看出知识管理具有强大的生命力和广阔的发展前途.     

海尔的组织创新:无边界企业行动

做大做强企业一直是中国企业家与政府管理者的目标。以企业的规模与竞争力为主线,以互联网时代海尔创始人张瑞敏提出的企业无边界组织创新理论与实践为案例,分析了无边界理论的背景、方式、效果与挑战。海尔从自主经营到小微企业,从内部市场化与弱激励到社会化服务与资本市场强激励,营造创业平台,释放员工潜能成为创客,2000多家小微企业对接社会化资源,以专业化满足广泛且个性化的客户需求,以社会化服务扩展客户市场规模,在产品迭代升级过程中避免边缘化风险。     

供应链管理:企业信息管理新趋向

供应链管理是竞争环境下产生的一种新的企业管理模式，虽然它的着眼点在于供应链中的物流管理，但它实质上是供应链中信息流与物流的一体化管理。     

工作—非工作边界渗透及其管理研究

当前员工的工作与非工作边界模糊化的客观现实,使得有效管理工作—非工作边界渗透成为组织和个体都必须面对的迫切问题.为此,在阐释工作—非工作边界分离与融合动态演变的基础上,分析了工作—非工作边界渗透的特性与影响结果,结合工作—非工作边界渗透的个体与情境影响因素探讨,提出了工作—非工作边界渗透的个人和企业双主体管理路径,并指出了工作—非工作边界渗透未来研究的方向.     

企业边界的新探索

企业边界是现代企业理论研究的重要课题之一。目前的主流观点是交易成本理论,但针对其基本假设和分析框架,近来资源基础观的支持者从一个很不相同的角度对企业边界进行了理论探讨。但无论是交易成本理论还是资源基础观,它们都是顾此失彼的,这就促进了一种综合观,即价值基础观的出现。不过就目前而言,该领域的实证研究的结论往往不尽一致。所以对企业边界的阐释还应作深入的探索。     

企业网络的边界及演化分析:基于网络科学视角

本文基于网络科学的视角从网络属性出发,选择联接强度、联接频率、多企业节点、动态稳定性四个维度对企业网络边界的确定进行研究。企业网络是不断演化的过程,本文借用网络科学的复杂网络模型,对企业网络演化的特性和动态过程进行分析。     

基于企业边界的竞争优势传导机制研究

基于企业边界视角审视了竞争优势的传导路径.研究表明,企业为了获得与维系长期的竞争优势,必须着重解决既独立又相互联系的公司治理与管理的两方面问题,一方面,公司治理制度安排必须要有利于扬弃传统的基于静态资源观点的治理制度,而转向以创新为导向的治理理念,另一方面,内部管理制度设计要有利于打破组织僵化的局面,激发员工的"企业家精神".     

企业组织内部边界的渗透研究

21世纪企业竞争环境日益复杂、动荡,组织必须不断调整其内部结构以对付日益动态的竞争环境,传统组织中明确、固定的垂直边界和水平边界已不适应变化的需求,组织内部边界的渗透已成为必然趋势。     

动态环境与企业优势边界的模糊

动态环境下,企业竞争优势变得越来越难以界定,企业优势边界日趋模糊。主要表现为:企业内外优势边界的模糊;企业个性化优势与规模优势边界的模糊;企业不同市场之间、产品之间优势边界的模糊;行业优势边界的模糊;企业时间优势边界的模糊以及惯性作用下企业优势与劣势边界的模糊。     

面向突发事件和危机的企业管理新路径

当代企业面临的环境更趋动态、复杂,突发事件和危机不可避免,然而现有管理理论和方法没能提供较为系统、有效的应对路径。社会资本理论提供了应对突发事件与危机的新视角,通过社会组织治理实现社会资本结构与质量的不断优化是该视角下企业应对突发事件和危机的新路径,IESS模型和SOCA框架为此新路径提供了理论工具和操作指南。     

科学的边界

最低的温度是多少?最小的物体是什么?最短的时间计量单位是什么?这些问题的答案不仅是新奇事物的罗列,而且是通往新知识领域的大门,科学的新边界。超越这个边界意味着我们将到达新的领域。在那里,目前科学家使用的物理定律将失去效力,任何事物的形态都不像教科书上说的那样。但     

基于弹塑性力学的企业边界变形与跨组织团队管理

20世纪80年代以来,信息技术革命促使企业规模发生了重大的变化:巨型化和小型化.但实践证明:成功者不足一半.究其原因,许多经济学家和管理学家各自从不同的角度进行了解释.从弹塑性力学角度来探查企业边界的变化原因及未来发展趋势.环境的压力导致了企业边界发生不一致变化,在规模(或物理)边界和最大能力(或心理)边界之间出现了模糊地带.模糊地带的稳定与否直接关系到企业抗御风险能力的大小.在模糊地带组建跨组织团队,并对其进行有效管理,能够增强企业边界的稳定性.     

边界渗透性、企业能力与产业集群治理

阐述了企业能力与产业集群的治理逻辑,指出了对集群中的企业进行无边界改造以提升其能力的重要性,在此基础上研究了由于企业无边界能力所致的基于模块化和价值链两种集群治理模式的效率。     

思考新边界

微信每天都在蚕食短信的收入,这是不争的事实。然而更深层次的问题是腾讯会变成中国联通、中国移动,取代电信运营商的角色吗？部分地讲,会的。