高校图书馆的激励管理

文章就激励在高校图书馆管理中所起的重要作用,逐一介绍了目标激励、成就激励、政策激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励几个方面,说明了激励是图书馆管理者不可缺少的工作方法.     

高校图书馆激励管理之我见

提高图书馆的办馆效益,管理者要实施以人为本的管理策略,选择必要的激励方法和建立必要的激励机制.     

图书馆激励管理之我见

本文分析了图书馆引进激励机制的必要性,激励管理的基本原则以及在激励过程中应注意的问题。。     

论激励在图书馆管理中的运用

以管理学、心理学理论为依据，阐述了在图书馆管理工作中通过适度满足需要，有效运用激励方式，充分利用激励因素，最大限度调动馆员工作积极性、创造性的一些浅见。     

论高校图书馆实施知识管理的策略

本文从分析高校图书馆实施知识管理的意义知作用出发．结合工作实践探讨高校图书馆如何实施知识管理。     

论高校图书馆知识管理的发展策略

在分析高校图书馆中知识管理的意义和作用基础上，结合工作实践探讨了高校图书馆知识管理策略问题。     

现代图书馆激励管理的新探索

分析了现代图书馆激励管理的有关因素，明确了管理的目标和要求，提出了增强馆员能动作用的新见解。     

激励管理在高校图书馆中的运用

激励是所有管理活动中不可或缺的要素。本文从我国高校图书馆的实际出发，分析了高校图书馆的现状，阐述了高校图书馆应运用激励手段，通过一定的激励机制。提高高校图书馆的整体服务水平，推动高校图书馆事业发展的一些观点。     

图书馆激励管理刍议

从实现图书馆管理人才现代化和加快图书馆的改革与发展阐述了图书馆实施激励管理的必要性,进而探讨了在图书馆运用激励管理所采用的主要方法和应该注意的问题.     

图书馆激励管理浅探

管理是组织的核心,而激励是管理的核心。在图书馆工作中实行激励管理是激发图书馆活力。使之发挥其特定社会效能的有力手段。因此,要始终如一地抓住激励这个龙头,实现管理的效益。在图书馆中,馆藏文献是客观实体,有价值但不能创造价值。只有通过图书馆人员的工作把文献传输给读者,使读者汲取文献中的科学文化知识,并将这些知识应用于社会生产实践,这样,科学文化知识才能转化为社会生产力,创造社会价值。很明显,图书馆社会价值的体现,首先是联系文献实体和读者实体的中介——图书馆员所做的工作,其次才是读者化知识为力量创造社会价值。所以,在图书馆工作诸因素中,起决定作用的因素是图书馆员。增强图书馆活力,提高图书馆的社会地位,使之发挥其应有的     

图书馆员工精神激励策略探索

简介了马斯洛需要层次理论。把精神激励策略应用于图书馆管理,有利于激发员工的工作热情、调动他们的积极性和创造力。图书馆常用的精神激励策略有沟通激励法、肯定激励法、荣誉激励法、信任激励法、表率激励法、决策权激励法、知识激励法和目标激励法。     

知识经济时代高校图书馆激励管理探析

激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。