基于Visual Foxpro环境下的生产管理系统

运用Visual Foxpro6．0编写的系统软件可以对企业生产过程中的日常管理工作及产品加工的全过程进行科学的、规范化的数据库管理。针对温州打火机生产企业开发的基于Visual Foxpro环境下的生产管理系统对生产过程中的原材料进厂到成品出厂全过程进行信息化管理，实现了企业内部物流管理的信息化、实时化，大大提高了企业管理的科学性。     

如何把企业生产的产品建立在科学的决策之上

“以市场为主导，以资源为基础，以技术为手段，以竞争为核心”是企业确定生产产品的科学依据。一个企业要想获得良好的经营效果，必须在“产销时间短”和“供求空间近”上狠下功夫，这在当前企业的人力1物力和财务难予改善的情况下尤其重要。因此，如何把生产的产品建立在科学决策之上就成为“质量、品种和效益”的关键。     

管理会计对企业经济活动的作用

在市场经济体制下企业要提高经济效益，必须使自己的产品符合社会需要适销对路。这取决于企业领导决策的科学性，主观判断同外界客观经济情况的适应性，及企业生产经营方式与经济方式之间的三种关系，这三种关系具体表现在企业经营中：一是企业生产的产品符合社会需要，     

基于CORBA/WEB技术的PDM系统的研究

由于企业产品的设计与生产过程越来越多的依靠计算机技术，把CORBA、WEB技术引入到产品信息管理系统中，已经成为一种趋势，本文就分布式PDM的体系结构及PDM系统与WEB技术的结合问题进行了探讨。     

校外实训基地——金华华东环保设备有限公司

金华华东环保设备有限公司是浙江省环保骨干企业，也是金华市最大的除尘器生产企业，产品畅销全国及远销东南亚各国。     

品牌战略实施“三要素”

所谓企业的品牌战略,就是指企业通过品牌来开拓和争夺市场。当一个企业生产的产品是名牌产品时,这个企业就有能力开拓和争夺市场。既然是名牌产品,消费者就会认可,企业是通过这种名牌效应来争夺和开拓市场。 企业在制定和实施品牌战略时要注意以下几点:     

再论社会主义生产目的──答龚维华同志之疑

社会生产目的和企业生产目的是不可分割的统一整体。就社会主义而言，仅为社会生产目的是“满足需要”，企业生产目的是为了“获得最大利润”，这在理论上站不住脚，也缺乏事实根据；国家发展经济的指导思想与社会生产目的是两个不同的概念。强调这一点，并不等于否定二者联系。而是反对将二者合一或等同；商品经济社会，生产目的不能也不应当表现在使用价值方面。这并非是割裂了国民收入的实物与价值二形式的关系，并非歪曲了国民收入的实质和价值形式的本质。     

企业文化是妹妹，企业战略是哥哥

企业管理可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、市场营销、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括公司IPO上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中包括社会责任）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是IT信息系统。     

过程能力指数分析在企业生产中的应用

本文通过讲述过程能力指数的原理意义，并对企业生产过程中的某一工序的数据进行分析研究，计算出过程能力指数Cp值，最后讨论如何通过提高Cp的值，来提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

追求先进的现代生产过程——过程装备与控制技术专业简介

以前，在连续性生产(如化工、食品、饮料等)工地，大家对原料或未成品甚至产品的乱堆乱洒，已司空见惯，对生产过程中能源(如电、气、水等)的浪费，也已熟视无睹。殊不知这种凌乱无序在无形中增加了生产能耗，提高了产品成本，使合格率下降，并很难保证产品清洁达标。“过程装备与控制技术”正是为了杜绝上述现象，使企业生产程序化、标准化，促进传统、落后的生产方式向现代化的先进方式转变的一门技术。     

适时管理对学校教师资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题、解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，日标是实现百分之百的产品优质。     

北海道螺钉

我的一个朋友办了一家企业,企业只有一种产品:一种型号特别大的螺钉。企业也不实行满负荷生产——元月刚过,我的朋友就飞到日本去,从北海道到本州、四国、九州,一个岛一个岛地     

取方律已 以圆待人——来自西子湖畔的报告

1995年，浙江大学方圆科技产业有限公司被教育部指定为首批定点教学食品专业生产企业，并入选教育产业50强。其产品多次荣获国家和省级科技成果奖、优秀科技产品奖、科技进步奖，并荣获“杭州市著名商标”、“AAA级信用单位”等诸多荣誉称号。2000年，浙江大学方圆科技产业有限公司经     

试论我国工业企业的销售承包

在社会主义市场经济条件下，工业企业不仅要把产品生产出来，更重要的是要把产品推销出去，实现商品价值，给企业带来经济效益。因此销售就成为企业管理中的一个重要课题。本文抓往这个重要课题，在总结企业开展销售活动中广泛采用的承包制基础上，对销售承包的效应、形成、原则、步骤、责权、结算、要求等七个方面进行阐述。     

企校合作，提升施工生产实习效果

本文结合高校建筑施工生产实习的大纲要求，就学生在施工企业的施工生产实习存在的问题作出了分析，拟通过加强施工企业和高校的配合等一系列方法，共同完善学生的施工生产实习。     

企业生产管制制度分析及改善

在２１世纪激烈竞争的今天，动态的变化已是司空见惯。随着卫星电视、无线通信互联网络事业的蓬勃发展，人们的距离大大缩短，使得各企业大大的扩大了它的销售市场和供应来源，各行业的大小公司都在利用全球组装线来生产自己的产品。发起“购买美国货运动” 的美国公司面临选择在日本生产制造的美国道奇汽车。还是在美国生产的日本本田汽车的困惑。越来越多的企业加人全球化经营之列。研发设计、业务在某国总公司完成，材料、制造、组装在中国大陆完成并迅速发送世界各地是许多公司的基本经营方式，因而－中国大陆被称为生产基地。我个人认…     

论企业方案创新的价值

在市场经济条件下，企业进行生产经营活动的核心是提高其经济效益，以便在市场中逐渐成长、发展、壮大。要想提高经济效益，企业就必须提高产品的价值，而提高产品价值的关键是方案创新，本即从这一角度谈产品价值的提高。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业生产经营以提高经济效益为目标，提高经济效益必须建立在有效的成本管理上。我国很多企业在这方面还不够完善，本文就企业存在的问题从三个方面进行分析，并提出相关对策。     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业，虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫，但是若以市场占有率为标准判断，它们却是真正的超级明星，在世界市场上，其产品往往占到 70％至 90％的市场份额，德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。它们是如何成功的呢 ?　　产品——市场专业化与地区多样化相结合 由于规模较小，德国中小企业将纵向的产品——市场专业化与横向的地区多样化相结合。为了避免与大企业发生正面冲突，德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中，从事专业化生产，力争在此特…