如何做好电力工程施工安全管理基础工作

为了满足工程建设方和施工企业自身的安全管理要求,实现业主方和施工企业自身的安全生产目标,安全管理的基础工作尤为重要,本文将重点阐述在电力工程施工中安全管理的基础工作的内容和采取相应的措施,以达到实现既定目标的目的。     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件.如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:1,工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲,…     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

关于电力施工管理若干问题的探讨

电力施工企业作为一种基础建设施工企业,其管理水平的高低,在一定程度上决定了企业的运营效益,但是公司往往只关注工程进度与自身利益的最大化,在一定程度上忽略了其施工管理中的若干问题.     

浅析公路工程施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织,有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。     

浅议施工组织设计编制

施工组织设计是为业主、监理及施工单位进行工程管理的重要指导性文件,编制时应与工程量、施工方案、进度计划结合起来,这是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾,合理与科学地、计划有序地、周密而均衡地组织施工生产的重要措施.     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,     

关于水电工程施工的管理技术分析

强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现盈利的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素.     

浅析施工企业工程造价管理

建设工程造价管理是工程建设管理的重要管理组成部分,它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段,合理的确定造价和有利地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理,直接关系到业主的投资利益和承包方的施工效益,从而影响到工程建设能否顺利进行。目前,由于建筑施工企业正处于市场经济条件下,要想在激烈的竞争     

如何提高建筑工程施工技术管理水平

建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要细成部分,它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程.在当今激烈竞争的市场环境下,加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用.本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合笔者多年的施工技术管理经验,研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略.     

建筑工程施工项目管理与成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,笔者主要谈谈有关建筑工程施工项目管理与成本控制。     

怎样提高建筑工程施工效率

新世纪,建筑工程项目管理与施工技术管理已成为企业发展和未来战略制定的必然之路,是施工企业不可缺少的重要组成部分。在工程项目中,施工管理贯穿于整个施工全过程,是指导工程顺利进行的关键。尤其是当今激烈的市场环境下,加强建筑工程施工管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益有着重要意义,同时对于避免各项安全事故的发生起着决定性作用。本文就如何提高建筑施工管理效率提出了几点建议,以供同行工作参考。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

索赔是业主与承包商之间经常发生的管理业务,提高索赔意识,这是施工企业在当前市场竞争中生存和发展的重要保证。对此施工企业必须清醒地认识索赔,掌握索赔处理的方法、技巧,才能适应市场经济的需要,才能确保企业的合法经济利益不受损害。