如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

战略性人力资源管理

随着后工业化时代的到来,人力资源管理作用不断加强,很多企业越来越重视人力资源部门对企业带来的效益。人作为唯一能扩大的资源,成为企业在竞争中能否获胜的关键因素。因此,人力资源管理被赋予了越来越浓厚的战略性。从过去的人力资源管理转向战略性管理的必要性、人力资源管理与战略管理的关系、如何转向战略管理以及人力资源为战略管理带来的效益四个方面对战略性人力资源管理进行了阐述。     

人力资源管理和企业文化建设

人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

已有研究表明人力资源管理实践对于企业绩效具有重要影响,但影响机理尚未明确。本文基于知识的视角研究了知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效之间关系中的作用,即人力资源管理实践能否通过知识管理导向的中介作用对企业绩效产生影响。提出了人力资源管理实践、知识管理导向和企业绩效之间关系的假设模型,并通过对238家企业的问卷调查数据,应用结构方程模型进行了验证。结果表明人力资源管理实践对知识管理导向具有正向作用,并通过知识管理导向对企业绩效产生正向作用,即知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效的作用中起到部分的中介作用。最后总结分析了该研究对于管理实践的启示和未来的研究方向。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

论人力资源管理对企业职工管理的作用

企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。     

浅谈如何规避企业薪酬管理风险

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要内容,能否做到恰到好处对企业的发展有很大的影响。本文分析了薪酬管理的风险,并介绍了规避这种风险的方法。     

工程设计行业实现人力资源有效管理的策略研究

工程设计在城市行业建设领域中居于越来越重要的地位,而人力资源管理在工程设计行业中所具有的独特作用直接关系到企业能否实现由传统的人事管理向新型的人力资源管理的转变。本文通过分析工程设计行业中人力资源中存在的发展困境来提出解决问题的措施,期望能够实现此行业人力资源的有效管理。     

“互联网+”时代人力资源管理创新发展策略

"互联网+"时代下的企业,机遇与挑战并存,然而人力资源管理作为提升企业核心竞争力的因素在企业中显得尤为重要。因此,本文通过对传统企业人力资源管理存在的问题进行分析,结合"互联网+"时代人力资源管理的影响,提出了适应"互联网十"时代人力资源管理创新发展策略,希望能够给有关人员提供一些有益的参考。     

论企业人力资源管理绩效评价与研究

企业人力资源绩效评价,作为人力资源管理的核心与重点,如何实现科学评价是现代企业亟待解决的重点。近些年来,国际经济不景气,国内竞争进入了白热化阶段,如何通过加强"人"的管理,提升企业内力十分关键。而人力资源管理绩效评价能够有效提升管理质量,因而越来越受企业管理层的重视。本文结合人力资源管理绩效评价的概念及作用,探讨了企业人力资源管理绩效评价方法,并进行了实证研究。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成以及使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

激励机制在人力资源管理中的运用

人力资源管理能否能够正常实施决定了企业发展速度,人力资源管理中最有效的方法是对员工实施鼓励机制。为了使企业能够得到快速发展,就要求人力资源部门工作人员要运用适当的方法在适宜时机内对员工进行鼓励。此篇文章针对激励机制在企业中的应用现状及存在的问题进行了分析,并且对存在的问题提出了合理化的建议。     

电力企业人力资源管理存在的问题

企业的发展壮大,关键是人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。电力企业由于历史原因,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远发展。电力企业由于长期以来对人力资源的使用手段不科学,使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用,并且因为缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升,使得人员在结构上、思想素质上落后于企业发展的需要,形成企业发展的人力资源的"瓶颈"。     

哈尔滨JML公司人力资源管理对策研究

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题,尤其是由国企改制而来的"衍生型"民营企业,这些企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展.通过对哈尔滨JML公司人力资源管理状况的调查,分析了该企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策.     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下,企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套,以此才能面对当前市场化的激烈竞争,整治、优化好企业人力资源结构,逐渐发展形成一套"以人为本"的人力资源管理构架,推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存,相互促进的现代化企业管理之路。因此,本文对两者间的匹配关系进行了分析,并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。     

企业人力资源的合理开发及利用

随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1　当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由…     

试析《道德经》与现代企业人力资源管理

《道德经》是中国古代一部重要的哲学巨作,人力资源是企业最重要资源,可借鉴《道德经》的管理思想,以确立现代企业人力资源管理"道"与"德",树立人本思想,提高人力资源管理者素质,妥善管理人力资源,最终实现人力资源管理"无为而治"和"天长地久"。     

中国企业的最佳人力资源实践

本研究以西方最佳人力资源实践研究为理论基础,调查了国内692家企业,借以了解当前中国企业的人力资源管理的具体现状及发展水平,通过与西方国家人力资源管理"最佳实践"的比较,验证"最佳人力资源实践"在中国的执行情况,从而发展出适合我国国情的人力资源管理的政策措施.     

在人力资源管理上严把“三关”

人力资源的管理问题是影响企业发展的关键性问题之一,这个问题解决的好,就会为企业的发展创造出良好发展的条件,解决的不好,就会对企业的发展形成制肘现象.本文提出的在人力资源管理上把好"三关"的对策旨在为企业人力资源管理形成良性态势提供参考性做法。