面向ERP实施的知识流管理

ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。     

基于ERP系统的地市级电视台运营管理研究

媒体管理的信息化是已经成为媒体运营管理的重要手段。ERP作为现代企业管理的重要思维和主要工具,为我国媒体行业运营管理提供了借鉴和思路。目前我国媒体运营的ERP实施正处于起步阶段。本文从ERP的理念以及实施入手,并以地市级电视台为例着重分析ERP在我国电视媒体行业实施的可行性,并对电视媒体实施ERP的可能遇到问题进行预测。     

谈ERP系统在企业人力资源管理中的应用

ERP是以现代信息技术为基础建立起来的,采用了现代化的企业管理手段和管理思想,全面整合了企业的各种信息资源,为企业提供了系统化且全方位的管理平台。在知识经济时代,落后于信息技术意味着将被市场淘汰,企业必须实施ERP成为不争的事实。因此,如何将ERP与企业的内部条件和外部环境有机地结合起来,是ERP成功的首要因素,而其中人力资源问题首当其冲。     

人性假设与人力资源管理权变模型

人性假设是最重要的一种关于对人的假设。人力资源管理的对象是企业的员工，人性假设对有效开展人力资源管理具有重要作用。本文在中外有关人性假设基础上．认为不存在一种通用的人力资源管理模式，并依据企业规模，企业发展阶段，员工素质3个因素建立起一套人力资源管理权变模型，初步提出了对各种类型企业开展人力资源管理应该注意问题的若干观点。     

电子商务环境下的ERP发展趋势

电子商务给传统ERP提出了问题和新的要求，今天的ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP的系统的出现和发展。支持全球化企业合作与敏捷虚拟企业运营的集成化经营管理系统产生与不断发展。未来ERP将支持以协同商务、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

基于激励机制的图书馆管理

人力资源管理是图书馆管理的关键 ,激励管理机制是人力资源管理的核心。掌握激励理论 ,建立并运用好激励机制 ,可以激发馆员个体潜能和创造性 ,更好地实现图书馆工作目标。     

基于专利分析的科研项目管理优化方法研究

科研项目管理是开展项目立项、评审、考核、促进科技成果产出的重要手段,开展专利分析运用于科研项目管理的办法研究,将对提升和优化科研项目管理具有重要意义。针对科研项目的实施特点,将科研项目管理分为发布指南、申请、立项评审等7个阶段,采用阶段分析及关联分析的方法探究专利分析在科研项目管理各阶段的应用,从而提出优化科研项目管理要健全科研项目管理机制,建立面向科研项目管理的专利分析机制的建议。     

关于水利单位人力资源管理现状及对策的研究

水利单位作为水利事务的主要负责部分,在经济生产与社会生活等领域发挥着关键性的作用,基于这种实际,水利单位需要对运营管理机制升级优化,以期提升管理效能,确保各项管理工作充分发挥自身的作用。文章以人力资源作为切入点,借助于对水利单位人力资源管理现状的厘清,分析新时代水利单位人力资源管理途径,不断完善水利单位管理效能,构建起现代、高效、完善的水利单位管理运行体系。     

浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手:一、建立有效的招聘体系人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道。因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点。     

中小企业导入ERP的成败分析

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。     

目前银行业薪酬管理中存在的问题及有关设想

薪酬管理做为人力资源管理最为关键的环节之一,其重要性不言而喻。如何尽快建立符合现代商业银行经营管理要求的绩效考评、分配激励以及薪酬管理机制,是本文探讨的主要内容。     

合并专升本高校图书馆人力资源建设与管理

本文通过对合并专升本高校图书馆专业队伍现状和问题的分析，从建设适应学校发展需要的图书馆人力资源、完善管理机制、建立和完善激励机制、重视发挥女馆员的积极作用等方面论述了由传统人事管理转变为人力资源建设与管理中的若干问题。     

“彼得原理”对企业人力资源管理的启示

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。建立合理高效的企业人力资源管理机制,对企业人员进行合理地选拔、调配、组织和培训,美国学者劳伦斯·彼德等提出的“彼得原理”中的管理思想,在企业人力资源管理中极具参考价值。     

ERP管理系统在中小企业的应用研究

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

企业人力资源发展的新模式——柔性管理

柔性管理是依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等原则建立起来的一种崭新的人力资源模式,它是人本管理的一种实践形式,是对传统人力资源管理理念的一种提升,是现代人力资源管理机制创新的一种新模式。柔性管理与传统的刚性管理相比具有明显的优越性,这种优越性已被当今许多优秀的企业借鉴和运用,并取得了良好的效果。     

ERP实施中的抵制行为研究

企业资源规划(ERP)的实施往往伴随着深刻的组织变革。有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的关键成功因素之一。本文在回顾抵制行为经典研究理论的基础上，分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为，以及抵制的形式和不利影响。并且根据前人的研究成果，总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略。这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功。     

ERP成功应用要素探析——以广州某企业实施应用ERP为例

根据为广州Adar公司实施,并协助其应用ERP过程的经验,分析ERP上线后,企业在运营过程中遇到的若干问题,并给出相应的解决方案,探讨企业成功应用ERP的因素,避免ERP实施成功后而应用不成功的问题.     

试论企业文化建设与人力资源管理

人力资源管理者应充分依托建设符合知识经济时代的企业文化,通过建立新型的管理机制、营造高品位的文化氛围,通过设计与企业文化高度契舍的管理制度、管理措施,来提高管理效率、管理质量、实现管理目的,来加强人力资源管理工作,帮助企业实现持续、平稳发展。