实体书店“多栖”求生存

中国新闻网报道：与传统书店的日渐萎缩相比,一些集酒吧、阅读区、网吧等为一体、装修别致的新兴“多栖”书店正蓬勃发展。     

“活着还是死去”:拷问实体书店的生与死

2011年中国民营实体书店的倒闭风潮引发各界广泛热议,"拯救书店"的呼声不绝于耳。本文对"拯救论"的主要主张提出异议,认为向政府部门求救、要求行政干预的思路无助于解救书店的困局;指出我国实体书店的当下危机并不仅仅显现在少数民营书店身上,国有书店同样不能等闲视之。出版产业数字化实乃大势所趋,公众、媒体、业界须尊重文化产业自身的发展规律,理性看待实体书店关停现象。     

救护“都市人文氧吧”——实体书店

实体书店是都市里的"人文氧吧",也是读书人的"精神家园"。逛书店淘好书,这是一种值得传承的读书求知乃至成才方式。本文介绍了"北京民营书业三大天王"——万圣书园、风入松书店和国林风书店(后改为第三极书局)的发展兴衰,呼吁救护"都市人文氧吧"。     

从网上书店看传统实体书店的出路——网上书店与传统实体书店比较分析

通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。     

我们还需要实体书店吗?

当前,书店行业应该反思,为什么人们不会为了一本书来实体书店?人们来书店的目的是什么?进一步而言,书既然不再是第一吸引力,那么实体书店存在的价值究竟是什么?我们还需要实体书店吗?文章从内容选择、场景营造、多元文化、鼓励社交几个层面提出实体书店的转型路径,以期为实体书店行业的发展提供有益借鉴.     

面临大变局:实体书店如何应对之

编者按:2010年7月20日,开业已16年之久的广州三联书店突然宣布停业.该店设在广州购书中心内,起初在三楼,租赁期满后搬至六楼,但六楼客流稀少,于是他们不得不选择停业.     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

互联网思维下的实体书店变革

互联网思维引导下,实体书店变革需要与文化消费、阅读和读者需求相结合,去探索其未来发展之路——向文化传播服务中心、人民群众终身学习空间的方向发展,以读者为主形成特色,拓展多样化体验场景和消费场景,开展粉丝营销.     

实体书店文化MALL转型模式调查

伴随着网络购书的兴起,我国实体书店的经营环境不断恶化。许多一线城市的大型书城门店销量下滑,甚至出现了关闭重要门店的现象。为了扭转局面,部分大型实体书店开始探索文化MALL的转型模式。力图通过与商业的结合,充分开发书店文化的价值,开发出一条新的发展道路。本文着眼于书店的文化MALL模式转型道路,在介绍其基本内容及发展现状的基础上,重点探讨其模式特色、经济价值及转型条件,为我国大型实体书店转型提供相关参考。     

西安街头“多栖”实体书店成新宠

时下,方便快捷的电子书、送货上门的网络书店都受到不同年龄读者的追捧。在西安,集阅读区、休闲区、咖啡区为一身的"多栖"实体书店赢得了众多书友的青睐。在西安科技路的万邦图书城记者看到,舒适的阅读区、优雅的休闲区、色     

我国实体书店的转型研究

本文梳理了我国实体书店面临的宏观变革背景,分析了其所面临的困境,并从商品、顾客、经营等角度出发,寻求实体书业生存发展的途径,以期为我国实体书店的转型提供有效解决方案。     

“书店+”：实体书店融合升级路径探析

文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。     

实体书店的现状与未来

近年来随着行业本身因素的影响加之网络书店的兴起和繁荣给传统的实体书店造成了不小的冲击,在实体书店纷纷倒下的背后,应当分析其没落的原因并借鉴网络书店经营的特点,结合国外实体书店的成功经验,以便探索实体书店未来的道路。本文认为实体书店不会消亡,它必须改革和创新,政府将做其发展的有力助手;同时,实体书店也要突出定位、拓宽渠道、转变思路才能在网络竞争时代拥有自己的天下。     

实体书店的困局与转机——北京实体书店生存现状及出路调查研究

实体书店的不可替代性,决定了其核心竞争优势.本文注重于实体书店的自生能力,倡导借助现代传媒和国民的力量促进实体经济的升级转型,通过开拓资金源头和树立高端品牌实现实体书店的转机.     

实体书店经营 红海求生

2012年,实体书店固然还未找到出路,但值得期待的还有很多,诸如国家层面的政策扶持、期待整体环境的转暖以及书店自身的经营突破,当然,还有未来将登陆大陆的台湾诚品书店,"外来的和尚会念经",我们总在效仿,还将效仿……     

实体书店如何重新占位

探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。     

实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

微信传播视角下实体书店功能的延伸——以单向街书店为例

新媒体时代,传统书店正经历前所未有的挑战与机遇。新兴媒体以及移动电商的发展影响了人们传统的读书习惯,也催生了诸多营销新模式。本文分析了以"单向街书店"为代表的传统实体书店在微信平台传播的特点,以期为当前实体书店传播发展提供新的思路与策略。