观点摘要

和龑:后改制时代中小出版社可持续发展之路中央编译出版社社长和龑在《中华读书报》撰文说:对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

和：后改制时代中小出版社可持续发展之路

中央编译出版社社长和在《中华读书报》撰文说：对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

追求出版工作的高境界

追求出版工作的高境界李海洲于友先署长在致署党组同志的信中提出“出版社要办出自己的特色、办出自己的个性”的问题。这个意见，抓住了出版工作实现阶段性转移中的一个关键问题，有很强的针对性和长远指导意义。每一个出版工作者和出版社都应把出有特色的图书、办有特色...     

扬创新精神走特色之路

就像一个缺乏个性的人在生活中往往索然寡味一般,如果一家出版社毫无个性特色,在市场上也是很难具有魅力的。人们孜孜以求的经济效益对一家出版社固然重要,但相比于努力形成自己出版社鲜明的个性特色,后者是一种更高层次、更具战略意义,也更符合出版业内在发展规律、更能体现现代企业后劲的追求。鲜明的个性特色,凸现于众多同类的出版社、出版物之上,不仅是一种企业形象、一种无形资产,能产生不可低估的社会效益,同时     

靠专业特色创品牌求发展——中小型出版社发展之路探讨

出版社要依靠专业特色创造品牌,依靠品牌求生存求发展,这个观点早已被大家所公认.但在实际操作中,一些出版社特别是一些中小型出版社对按专业特色进行选题策划重视不够,盲目追逐市场热点,热衷于跟风出书,选题全面开花,以追求单本书的那一点点利润,靠出书量取胜,这样不仅渐渐失去了自己的专业特色,即使已建立的图书品牌也会丢失.     

出精品创特色再造辉煌——河北美术出版社的新追求

出精品创特色再造辉煌———河北美术出版社的新追求●孙振清河北美术出版社是我国建立较早的美术专业出版社，有过辉煌的历史。在向社会主义市场经济转轨期间，由于思想观念、内部体制和经营管理方式的不适应，经济连年滑坡，曾于１９９３年跌入低谷。新的领导班子临危受...     

办社特色与“马太效应”

进入90年代,随着出版改革的深入和社会大环境的变化,出版界已开始拼实力,打阵地战的阶段,各种“出版战略”思想迭出,出版社呈现更加个性化的追求和发展。出版社只有办出特色,遵循出版规律才有可能不被淘汰,在竞争中立于不败之地。所谓特色,亦指事物呈现出的独特的风格等。对于出版社来讲,通过自己的出版物,塑造自己的社会形象,套句时下流行的话就是出版社的形象设计(CI战略)。“马太效应”源于《新旧约全书·马太福音》第20章,原话     

图书品牌的个体特色和整体优势

构建自己强有力的图书品牌,是任何一家有理想,想作为的出版社都不懈追求的目标.如何在一个出版社内部将个体特色与整体优势有机地结合起来,凸现良好的社会效益与经济效益,是当前出版业内人士不断探索的问题.     

我心目中的世界一流出版社

我常想,我们的出版社都应该有理想,有抱负,有追求,都应该成为优秀出版社;有的应该成为世界一流的出版社,拿任何标准或要求与外国一流出版社比较,都不逊色。世界一流出版社是怎样的呢?概括地说,它是在国际上有影响的优质图书的高效的生产者和传播者;具体一点说,我想了11条。基本上达到要求的是优秀出版社,全部达到要求的是世界一流出版社。这是我初步的粗浅的看法,提出供大家讨论。还必须说明,这还不是有中国特色的社会主义出版社的标准,它有更高的要求。     

围绕特色教育,创新出版思维

隶属于中国福利会的中国福利会出版社以为妇女儿童幸福和儿童文化教育事业服务为最高追求。该社依托独有资源,围绕特色教育策划选题,创新出版思维,精耕细作,传承经典,积极开展海外项目,为自身的发展开拓了更大的空间。     

特色·品牌·营销

一、追求卓越品牌先行 发展出版产业必须实施品牌战略,这已成为业界的共识.在买方市场条件下,出版业的竞争正在演化为品牌之争.有远见的出版社都注意到了图书品牌在扩大市场销售、塑造出版社形象方面的作用,积极优化选题结构,力争打造特色品牌.     

强化主体意识 多出快出好书

出好书是出版社的职责所在,也是出版社一切工作的出发点。要多出快出好书,我们的体会是:强化出版社的主体意识是个重要前提。 所谓主体意识,就是作为文化企业的出版社为发挥其文化商品——图书的特殊功能而具备的自我意识。主体意识的基础在于对自身的性质、地位、职责与服务对象(市场)的清醒认识,以及在这一认识之上确立的出版社在图书生产经营过程中的主导地位。一家主体意识鲜明的出版社,她的出书特色与出版追求,在任何情况下都不会迷失自己的方向。     

选题决策应注意的几个问题

现在各家出版社都十分强调“策划” ,从选题的策划到营销的策划 ,都在注重满足读者的需求和市场的变化。但是经过各种方式而来的选题应如何把握 ,怎样减少决策失误确实很有讲究。笔者认为应从以下几方面加以综合考虑。　　 一、选题的总体应反映出鲜明的特色和合理的构成特色鲜明、结构合理说起来容易 ,但真正做到要下一番很大的功夫。作为现代出版者 ,应该追求自己的出版特色。一家出版社如果选题范围太散 ,从表面上看似乎出书种类很丰富 ,但实际上却难以形成自己的出版特色 ,也难以体现自己的整体风格。没有特色实际上就是平庸 ,而平庸也…     

略议大学出版社的图书特色

大学出版社作为一个整体,它有着共同的出版专业分工,即主要出版高校的教材、教学参考书、学术专著和工具书,因此大学出版社相对于地方出版社有其鲜明的特色。但是,作为一家具体的大学出版社能否形成自己独具的特色呢?回答应该是肯定的。共性寓于个性之中,大学出版社虽然都是以出版教材专著为主,可是各校的专业设置不同,地理位置不同,为各大学出版社形成自己的图书特色提供了可能。一家出版社的图书特色是其出版物构成的人无我有、人有我新的整合效应。在世界著名的大学出版社中,英国牛津大学出版社以出版词典英语教程而闻名于世,因此自有其特色。可见,一家出版社要形成自己的图书特色,关键在于某一类图书在图书市场和读者心目中能产生共鸣,占有稳固的位置。大学出版社无论是同地方综合性出版社,或是同科技、文艺、少几这类专业出版社相比,它要形成自己的图书特色难度都大,因为大学出版社是以服务学校的教学科研为宗旨的,教学科研的成果     

业界博览

组建出版集团应处理好几个关系目前组建出版集团成为出版界的一个热点，但组建集团应注意正确处理这样几个关系：１．出版业与大统一的关系。仅仅用行政手段把出版社组合成集团，既缺乏合力与生命力，也容易拖垮优质资源。由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场。２．大集团与中、小出版社的关系。要有一批大集团和一些有特色的中、小出版社同步发展，中、小出版社可以发挥专业特色优势，从而形成相互促进、相互补充的竞争新格局。３．规模经济与经济规模的关系。既要追求一…     

利用地域文化优势寻求特色发展之路——地方出版社发展方略思考

利用地域文化优势寻求特色发展之路———地方出版社发展方略思考●张正义特色发展，应当是地方出版社的努力方向。目前，地方出版社关于特色发展的思考和讨论，已经延伸到出版领域的各个方面。但最重要的还是特色出版物，因为它是地方出版社特色发展的具体体现。△问题的...     

大学出版社选题策划的三个着力点

出版社选题策划质量的高低,在很大程度上决定着出版社的兴衰和发展速度,选题策划不仅是出版社发展的重要基础和重要途径,同时也是出版社形成特色和品牌的重要手段。当前大学出版社要进一步发展就要在策划出版国家和省部级图书项目、策划出版高质量的教材和学术著作、结合自身特色优势策划出版大众读物上下功夫。     

特色出版与知识公共化：大学出版社在“双一流”建设中的价值维度

文章运用比较制度分析法,对大学出版社在“双一流”建设中的价值维度进行探讨。研究发现：特色教材和特色专著是大学出版社的合法性根基,大学出版社应立足于学校特色学科,出版特色教材和特色专著,在某些方面拿到“单项冠军”,形成特色品牌;知识的公共化是一流大学和一流学科得以成立的前提,大学出版社应利用好国家级项目的资助,积极探索学术著作开放获取的有效机制。研究结论为一流大学在理念方面具有相似性,即知识的公共化,以知识推动人类文明进步;大学出版社的重要价值在于通过开放获取打破知识壁垒,在知识的公共化过程中提升大学和学科地位。     

特色——大学出版社取胜之道

特色———大学出版社取胜之道张惠茹社会主义市场经济体制的逐步确立，给大学出版社的发展带来了机遇，同时也使大学出版社面临着严峻的挑战。大学出版社只有依托高校的优势，形成自己的特色，才能在竞争中立于不败之地。出版社的特色首先体现为选题特色。大学出版社成立...     

构建立体化发展体系实现图书“走出去”立体化

改革开放30年,我国出版业得到迅猛发展,大学出版也在改革开放中飞速发展。大学出版社依托大学和自身的资源优势形成了自己的特色,涌现出一批实力雄厚、竞争力较强的大型出版社和一批具有鲜明特色和较强影响力的专业出版社。大学出版社以反映思想文化创新和科学技术新成就为己任,出版了大量高水平学术著作和专业教材,学术品位成为大学出版社的最大亮点。可以说,大学出版社在全国出版行业中起着举足轻重的作用。