数字出版绕不开出版社

日前,《纽约时报》一则题为《亚马逊直接涉足传统出版,今秋直接出版纸制和电子书》的通讯经国内媒体广泛转载后,引发国内出版、文化、金融界多方关注。绕开传统出版社和传统出版代理人,     

传统出版社数字出版盈利模式探析

本文首先对传统出版社数字出版现状进行了分析,并对数字出版运作中的几个关键问题进行了探讨,在此基础上提出了更为合理的传统出版社数字出版盈利模式——“复合B2B+B2C新模式”.     

传统出版社向数字出版跨越的路径

在数字化的大背景下,出版业也开始受到全球数字化的影响,传统的出版社开始逐渐朝数字出版社转变。本文将从转变思想观念、强化队伍建设、加强资源整合、实施跨行业战略合作等四个方面,对传统出版社朝数字出版跨越的路径进行分析,以便促进传统出版社实现更好的转型。     

浅谈传统出版社的全媒体数字出版

数字出版自问世以来,发展异常迅猛,规模迅速扩大,形态逐渐完备,产品日益丰富,技术不断创新,成为出版业新的增长点。传统出版社应凭借自身内容品牌力和内容生产力,有效整合与开发内容资源、用户资源和媒介资源,构建文档资源库,完善基于全媒体的数字出版产品形态,搭建网站服务运营平台,跨界整合营运渠道,实现传统出版向全媒体数字出版的转型,增强自己的核心竞争力。作者结合中国青年出版总社的全媒体出版尝试,阐述了这种转型的具体做法。     

专业大学出版社的数字出版之路

推动传统出版向数字出版转型是一项极其复杂浩繁的系统工程,是挑战也是机遇,专业大学出版社要把握机遇,寻找两者的融合点,促进两者互动互融,让传统出版与数字出版两种出版业形态更好地为出版业服务。     

数字出版，出版社能做什么？

据美国出版商协会公布的数据显示，截至2009年6月，美国境内电子书销量已达到创纪录的1400万部，与上年同期相比上涨了136．2％。在我国，电子书市场也受到了硬件厂商的重视，许多厂商抢滩电子书市场。汉王科技董事长刘迎建说，电子书将带来重大的产业调整，首当其冲的是传统出版业，10年后纸质书将被边缘化。而一旦电子书被广泛应用，无纸化办公的潮流也将开始，对打印、复印等办公设备市场将造成冲击。受影响的还包括报纸的发行。     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

大学出版社数字出版切入点探讨

数字出版是未来出版发展的重要方向,对大学出版社来说,可做好充分的准备,找准切入点,适时进入。从五个方面探讨大学出版社怎样参与数字出版。     

专业出版社之数字出版思考

互联网与数字技术的快速发展,给传统出版业带来了广阔的发展空间,同时也带来了最为严峻的挑战。国内许多大出版集团或出版社已逐步介入数字出版领域,但鲜有成熟的赢利模式。立足现状,分析专业出版社在数字出版中的现状,并思考相应对策。     

传统出版社向数字出版转型路径探析

随着我国科学技术的不断进步,数字科技时代已经到来并日渐渗透到各行各业,数字出版物也已经成为人们生产和生活中不可缺少的一部分,手机报、电子书、网络动漫等等数字出版的产物作为丰富人们业余生活的必需品,已深入到大家的日常工作及生活当中,加之人们生活方式、思想观念和消费意识的转变,传统出版社向数字出版转型将成为出版界的一次革命和一种必然的发展趋势.     

传统出版社数字出版的破局思维

如果对当下的数字出版产业现状做一个总体扫描,大致可以得出这样一个论断:在传统出版业态中占绝对主导地位的出版社,在这次浪潮中稍显步履艰难.以数字出版的重要形式之一、传统出版社最直接的数字化产品一电子图书为例,中国图书商报和读吧网联合发布的《2010年中国电子图书发展趋势报告》显示,2010年我国电子图书市场总收入比2009年大幅增长,增长了203％.在丰厚的利润背后,呈现集中度高且技术公司占主导地位的产业特征.     

大学出版社数字出版发展战略

本文从国内外数字出版研究出发,分别从数字出版环境与技术、战略选择与定位研究、资源战略、竞争战略、市场发展战略以及宏观发展战略方面进行分析.对大学出版社数字出版的金字塔模型进行战略探讨.     

版权:数字出版产业绕不开的坎儿

正大街上,地铁里,飞机上,拿着手机、电子书、平板电脑读书看报的人随处可见,手机报、电子书,一键搞定,阅读无处不在,人们普遍感觉到高科技发展给人们生活、工作、学习、娱乐带来的方便与快乐。而且,这个被产业界称之为数字出版的行业实在     

扳权：数字出版产业绕不开的坎儿

大街上,地铁里,飞机上,拿着手机、电子书、平板电脑读书看报的人随处可见,手机报、电子书,一键搞定,阅读无处不在,人们普遍感觉到高科技发展给人们生活、工作、学习、娱乐带来的方便与快乐。而且,这个被产业界称之为数字出版的行业实在是太大、太广了,图书报刊、广播影视、卡通动漫、图片软件……传统的内容都可以进来,只有你想不到的,没有你做不到的;涉及的管理部门有新闻出版、版权、广电、工信、     

绝地反击:走出中小出版社数字出版的“囚徒困境”

2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几.     

地方出版社数字出版的IP路径

IP是前期传播,后期开发,用户参与,数网传播与版权经济融合的数字出版运营方式。民营网络深度演绎IP原理并为国有出版提供启示。地方出版社面临夹在民营头部企业和国家级出版社之间的竞争局面,数字出版IP破局需重点发力。利用文献查阅、市场调研和理论诠释,地方出版社数字出版的IP路径有：依托地方文化特色资源,内容的数字微化、创造、创新,收购与合作、搭建IP产业链,聚焦核心竞争力。     

我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析

全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略.     

并存互补融合创新——数字出版时代传统出版社的生存之路

纸质出版物和数字产品其实具有不同的功能,它们之间的关系概括来说,即并存、互补、融合、创新.所谓并存,是新旧并存,即数字产品的出现并不会取代纸质出版物.所谓互补,就是功能互补,优势互补.所谓融合,是边缘融合.所谓创新,是思想、形态、体制等方面的创新.本文对并存、互补、融合、创新——数字出版时代传统出版社的生存之路进行了初步探讨,以期指导实践.