构建和谐企业全力服务社会

冀星公司为中外合作企业,负责京石高速公路（河北段）的养护管理和收费运营。近几年来,公司以“立足京石,服务社会,回报股东,惠泽员工”为使命,以“做最好的企业”为目标,围绕“和谐发展”主题,党政工合力推进班组建设和工人先锋号创建活动,共同创建和谐企业,绘制了京石高速“优、强、新、特”的崭新画卷。     

创新思维，构建“学习型、互动式”团队

近几年来，西安北方华山机电有限公司人力资源部根据公司发展战略目标的要求，为了更好地适应知识经济时代对企业人力资源管理与开发工作的需要和挑战，培育“学习型、互动式”团队精神，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕公司“五年三步走”的发展战略，以全面建设“学习型、互动式”团队为出发点，以提高员工素质为目标。     

建设有企业特色的文化艺术事业

我公司是一个有44年历史、拥有4万名员工的国有特大型企业,发展至今,已形成了以炼油为龙头,以石油化工为主体的格局。1998年实现销售收入109亿元、纳税10亿元。公司文联坚持党的“二为”方向和“双百”方针,确立“一主动、三结合、四为主”的企业文学艺术工作思路,即企业文学艺术主动服从服务于企业的中心工作;企业文联的各项活动要与促进企业生产相结合,与培养企业精神相结合,与塑造企业形象相结合;活动形式必须以业余为主、基层为主小型为主、协会为主。公司广大文学艺术爱好者烙守社会责任,热情沉歌改革开放,表现人民群众,反…     

江苏泰州供电公司

江苏泰州供电公司是1996年12月组建的大型供电企业，经过10年的艰苦创业，公司三个文明建设取得长足发展，整体工作位列江苏省电力系统先进行列。自2002年公司进入新一轮发展阶段后，按照省电力公司的总体部署要求，以培养知识型员工和学习型团队为抓手，以提升企业持续学习力为根本，不断赋予学习新内涵，不断创造学习新载体，不断营造学习新强势，全面深入地开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，有力促进了企业全面、持续和协调发展。公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务单位”、“全国创建学习型组织、争做知识型员工示范单位”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“国家电网公司文明单位”等480多项荣誉称号。     

以十六大精神 促企业党建工作

地处沂蒙老区的山东省平邑供电公司以“学习十六大、宣传十六大、贯彻十六大”为楔机，努力推动企业党建工作更上新台阶。“三个代表”指方向。该公司利用各种形式进行理论学习，开展了以“三个代表指方向，精干高效做贡献”为主题的征文活动，广大职工踊跃投稿，表示要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，弘扬沂蒙精神，艰苦奋斗，爱岗敬业，推动企业发展，为老区的经济发展多做贡献。“一学两创”强班子。该公司强化领导班子学习意识、创新意识、创业意识给企业带来了勃勃生机。公司领导班子通过学习不断提高自身…     

四大措施促玉柴大发展

近年来,玉柴公司在开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动中,做到以思想职业道德建设为核心,以开展职工素质工程为重点,不遗余力推进学习型企业建设工作,引导员工队伍争做知识型员工,促进了企业迅速向前发展。公司先后获得全国“五一”劳动奖章先进集体、全国职工职业道德先进十佳单位、全国工会干部教育培训工作先进集体、全国厂务公开工作先进单位等荣誉称号。一、建设“学习型”企业,形成党政工齐抓共管     

西航技校积极发挥“国家高技能人才培训基地”作用受好评

西航技工学校以企业为依托，以市场为导向，充分发挥培训基地的功能和作用。该校坚持“大培训”发展思路，把为企业科研生产服务作为头等大事来抓。不断完善“企业基层点菜”、学校“炒菜”、、用户“可口满意”的培训机制。学校每年为公司培养输送百余名中级数控操作工人，为公司生产力的有效配置，增添了新鲜活力。此外，学校还精心编制了《培训指南》一书下发到各分厂、车间，每年为生产一线培训职工人数达４００余名；同时，该校在培训过程中还注重渗透新技术、新材料、新工艺；该校大力开展转岗培训、下岗培训和实用性培训，特别对公司…     

加强工人培训提高队伍素质

多年来,四川石油管理局川中石油天然气勘探开发公司将技能人才的培训作为提高公司市场竞争能力,实现可持续发展目标的重要措施,促进了技能人才成长,取得了较好的效果。一、以企业发展需求为导向,培训理念先进公司以发展需求为导向,围绕公司总体发展目标,遵循“以人为本”的方针,坚持“加强领导,明确职责,保证经费,持证上岗”的工作原则,以《职业技能鉴定规范》、《国家职业标准》和《工人技术等级标准》来规范培训行为。公司成立了职工培训领导小组,由公司经理(兼党委书记)为组长,党委副书记(兼纪委书记和工会主席)和两名副经理为副组长、公…     

实现培训创新 创建学习型企业

随着电力体制改革的不断深入，电力科学技术发展的加速，特别是公司创一流目标的制定，对人力源提出了更高的要求，要适应这一需要必须在企业实施人才工程，构筑终身教育体系，建立学习型企业。为此，四川省公司制定了“教育培训‘十五’计划”，组织实施“４６３”人才工程，即“十五”期间，选拔和培养４００名高级经营管理人才、６００名高级专业技术人才、３０００名高级生产技能人才，以培训“三高”人才为重点，为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台。只有这样才能提升企业的核心竞争力，使企业在市场经济大潮中立于不败之地。…     

长钢五年实干职教再上台阶

在建立现代企业制度进程中,长城特殊钢公司“八五”期间职工教育与企业生产经营同步发展,实现了职工教育由以学历教育为主向岗位培训为重点的转移;完善了职教管理机构,建立了公司教     

深化修缮改革以服务促发展

四川大学后勤集团建安公司成立三年来。始终以“质量第一、用户至上,诚信为本、满意服务”为企业宗旨,以“团结、拼搏、务实、创新”为企业精神,正确把握改革、发展、稳定这一大局,坚持优质服务,以服务促发展的改革思路,积极、稳妥地推进公司的改革和经营服务活动健康地向前发展,创造了良好的社会效益和经济效益。     

基于战略导向的培训管理体系构建与实践

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是提高员工职业素养、提升员工水平的有效途径,对提升企业效率、效益和核心竞争力具有重要意义。中车石家庄车辆有限公司（以下简称“公司”）作为以铁路货车修造为主的传统装备制造业企业,面对国有企业改革、行业变革、企业转型升级和高质量发展的新形势,针对企业员工培训管理体系建设尚还不能完全满足企业转型升级的要求,运用“系统+创新”思维,构建了以培训运营、培训资源和培训支持为核心的“三位一体”培训管理体系,有效提升了员工的职业技能水平,支持了企业的转型升级和高质量发展。     

山东数字出版传媒有限公司

正山东数字出版传媒有限公司是经国家新闻出版总署批准、由山东出版传媒股份有限公司投资的专业数字出版企业,是一家集书刊、音像制品、电子出版物、网络出版物研发、生产及发行于一体的综合性出版企业。公司以“弘扬时代精神、传播先进文化、引领数字出版”为宗旨,坚持“为人民服务,为社会主义服务”的方向.以开发数字出版、网络教育、手机阅读和书刊电子制品出版为重点,倡导“开放式经营、整合式发展、市场化运作”的经营理念。为加快发展,公司愿携手各方合作伙伴,积极拓宽市场,树立品牌,     

创建学习型企业 促进跨越式发展

江苏河海运输股份有限公司是一个以水运为主,集船舶修造、旅游住宿于一体的中型企业,2001年改制成全部由职工持股的股份制企业。近年来,该公司坚持科学发展观和以人为本的发展理念,在全公司扎实开展了“创建学习型组织,争做知识型职工”为主题的教育活动,提高了全员的政治素质和业务素质,调动了职工的积极性和创造性,促进了企业跨越式发展,成为江苏省惟一的内河运输企业。该公司的主要做法是:一、创建学习型企业,必须树立良好的学习理念公司董事长陈仁友在公司班子会上深情地说:“未来成功的企业必然是学习型的企业。要想企业参与市场竞争,…     

创新思维，建设“学习型、互动式”团队

近几年来，西安北方华山机电有限公司人力资源部根据公司发展战略目标的要求，为了更好的适应知识经济时代对企业人力资源管理与开发工作的需要和挑战，培育“学习型、互动式”团队精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕公司“五年三步走”的发展战略，以全面建设“学习型、互动式”团队为出发点，以提高员工素质为目标，以更新思想观念，调整思维方式，转变工作作风，改进工作方法，营造团结和谐、朝气蓬勃的工作氛围，构建团队共同的文化理念和价值观，使之成为推动改革发展的动力源泉，为加快推进公司人才工作思想上水平、发展上水平、管理上水平提供有力的组织和人才保障。     

坚持配套改革 发展职工教育

<正> 随着经济体制改革的不断深入,我们从本企业实际出发,积极开展各级各类职工培训,努力提高职工队伍素质,促进了经济效益和社会效益不断提高。一、提高认识,加强领导为了提高企业的经济效益,我公司领导班子树立起“以教兴商”的思想,自觉的贯彻“围绕商业办教育,办好教育促商业”的商业教育方针,并结合本企业的实际,先后提出了“经营依靠教育,教育服务经营”和“经营要大上,培训要先行”的口号,自觉地把职工培训纳入企业改革和发展的总体规划中去,作为企业基础建设的重点和企业改革的当务之急来抓。公司加强了教育部门的职能作用,增设了教育科,实行科校合一,同时不断地调整和加强师资队伍,增加教育投资、改善办学条件。1989年又组建了以公司总经理为主任、     

如何引导企业成功变革之初探

随着全球化的加快,企业面对的环境呈现前所未有的多变和复杂。为了生存与发展．企业不得不进行深层次的组织变革。如何减少变革中的失误,促进成功的变革,成为企业进一步发展的关键。本文以卡明斯等人提出的计划变革的总模式为主要理论依据,通过“进入和签约”、“诊断”、“计划和实施变革”、“评估变革并使其制度化”四个步骤,探讨公司在进行变革时应注意的问题,并结合案例进行进一步探索。以求能对公司未来的变革提供帮助．并给其他将要和正在进行组织变革的公司提供一些借鉴和参考。     

浅谈『五小』文化建设与基层思想政治工作的关系

基层是企业的细胞,是石油企业生产经营最基本的单元,是全部工作的落脚点。基层是中国石油的生存之本、发展之源、效益之基。辽河油田公司党委立足基层开展的以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”文化建设,正是赋予了基层思想政治工作的新内容、新方法、新思路、新思维,凝聚了基层员工的集体智慧、情感和力量,因而在全公司特别是在从事原油生产的一线单位引起了强烈的反响,广大员工都称“五小”是油田企业文化建设的“暖心工程”和“温馨工程”。     

“产学研用”协同创新下企业创新对策——以建筑业为例

在建筑业进入高质量、智能化发展的背景下,加速技术创新、加快科研成果转化、提升企业技术含量成为建筑业发展的迫切之需,因而“产学研用”协同创新发展模式被提上日程.本研究在分析“产学研用”内涵特点、发展模式的基础上,建立了“产学研用”协同创新模式,通过建筑业整体研发投入情况,以中国建科公司实施的“产学研用”协同创新模式及现状为例,指出企业实施的“产学研用”协同创新模式存在的问题并制定相应的创新对策.建议企业从创新组织设计,完善信息沟通和共享,统筹各方资源,提升企业协同管理的水平,建立健全科技成果转化机制,避免“产研学用”各环节间脱节等方面,不断完善企业“产学研用”协同创新模式,提升企业科研效率.     

打造优秀团队构建和谐兴泰河北兴泰发电创新思想政治工作

今年以来,河北兴泰发电公司在上级党组织的领导下,以“打造优秀团队、构建和谐兴泰”为主思路,转变观念、创新管理,紧紧围绕企业改革发展稳定这个中心,不断加强和改进党建工作,为公司改革发展稳定提供了有力的思想保证、组织保证和精神动力。