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《问题就是机会》李尚隆/著定价:22.00元机械工业出版社2008年10月职场上,我们几乎每天都要被各种各样的问题困扰,而面对问题,很多人最本能的反应就是抱怨、逃避,但这只会导致我们碌碌无为,平庸一生。     

拒绝率问题试谈

图书馆借书工作中的拒借问题,是一个客观现在、不可能完全避免的问题。因为任何一个图书馆,基于它藏书所限,加广各项工作中的缺点,总不可能完全满足广大读者在诸方面对于图书资料的需要。但是,我们绝不应以此为借口,不去研究和解决拒借问题。尽管拒借是不可能完全消灭的,可是,通过我们的主观努力,采取相应的办法,是可以把拒绝率减少到最低限度的。使有限的图书最大限度地满足读者的需要,是我们图书馆工作者义不容辞的重要责任。     

对出版社与作者关系的再认识

与出版改革的众多问题相比,出版社与作者的关系似乎比较简单、清楚,人们的认识也比较一致。所以在讨论出版改革的大量文章中,涉及这方面的丈章较少。根据我们的体会,这个问题同样是一个极其重要的问题,特别是在向社会主义市场经济过渡中,这二者的关系出现了一些新情况,产生了一些新的问题。正确认识和认真解决这些问题,关系到出版社能否在竞争中取胜,出版业能否真正繁荣,很好地完成积累和传播文化的职能。     

选题策划的科学方法

选题策划的科学方法□臧伟众所周知,在目前社会主义市场经济条件下,选题策划作为图书生产过程中的首要环节,直接关系到出版社的兴衰成败。选题策划工作的科学与否,成功与否,对出版社的形象、地位以及能否形成和保持其自身特色也起着决定性的影响。过去,我们在研究这...     

出版业人力资源管理问题多

有的出版社招聘人才,不与其签订聘用合同,或不为其办理养老、医疗、住房公积等相关福利,工资待遇往往比正式职工低得多,这不是真正意义上的聘用,而是计划经济体制下“临时工”的翻版。“聘用制”成为出版社赚取廉价劳动力的借口和托词。     

论出版社的“凝聚力工程”

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,出版社这一“书香圣地”,一改往日“儒雅”的风范而进入了竞争日趋激烈化的市场。优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则。一个出版社能否在日趋激烈的市场大战中争取主动,能否在强手如林的出版竞争中稳操胜券,取决于人力、物力、财力等多种因素,但出版社内部是否有凝聚力也是关键因素之一。有了凝聚力,物力、财力不足,可以创造;人力不     

出版强社发行扩张的模式及控制

出版强社的发行扩张主要有专业控股式、名牌特许式、集团整合式、项目组建式四种模式。发行扩张能否成功，取决于出版社对成员的合理选择、出版社对成员的控制能力。以及出版社与成员间矛盾的协调与解决。     

锻造最具竞争力的优秀团队

作为地方出版社，在“人才”这个问题上的研究还是很多的，但是我们更加关注市场竞争力。因为地方出版社目前的的确确遇到的困难是非常的多，我们大家都能感受得到。在中国出版业大转型的时代里，每一个出版单位面临的巨大的变化，是每一个出版单位的领导都需要面对的。但是办法总是比困难要多，我们还是要走我们的路，而且要走好。     

用制度和价值观来提升出版社的核心竞争力

国内许多企业总是活不长、长不大,一个重要的原因就是没有建立一个不以个人为转移的制度体系。出版社的价值观理应是其所固有的并在发展中不断增值的无形资产,它买不来、偷不走、拆不开,它是出版社能否长期发展、是否具有核心竞争力的标志之一。     

营销的第一步:解决机制问题

有些营销方面的内容,出版社不是不会做,而是因为体制方面的深层原因做不起来或者做不到位。事实上,营销技术层面上的问题不难解决,但出版社的深层问题不解决,我们今天来谈营销技术上的问题,就不免纸上谈兵。     

这一期……

如果说改革中一些举措带来的姓社还是姓资的问题,经过多年争论已经解决或基本解决的话,出版社到底应该算什么性质的单位、长期定性的“事业单位企业管理”能否改变、能否直截了当地就称为企业,这个带有根本性质的大问题至今还没有一个明确、统一的认识和说法。虽然改革开放以来,许多出版社并未过分拘泥于字面的表述,实际上已经在按现代企业制度的要求或深或浅     

把握高校出版方向 促进出版事业繁荣

大学出版社如何办得更好?如何进一步地繁荣出版事业?我们认为有两个关键性的问题需要解决。第一个问题:如何把握大学出版社的方向关于大学出版社的性质、方针和任务,国家教委和新闻出版署有非常明确的规定,问题是如何理解,如何在实际工作中贯彻执行。大学出版社首先是我们整个国家社会主义出版事业的一个重要组成部分,它必须像其他出版社一样,坚持为社会主义服务、为人民     

坚决实行编委负责制

一部书稿,一篇作品,能不能出版或发表,应该由谁说了算?这好象不应该成为一个问题。但是,我们却时常能听到这样的事情:一种情况是某人写了书稿,找出版社得不到出版,就给某领导同志写信,强调自己的书稿质量如何高,社会如何需要,出版意义如何大。这样,且不管事实是否真正如此,只要领导大笔一挥,予以同意,就等于拿到“令箭”,出版社再有不同看法,也不得不照办。也有另一种相反的情况,出版社决定出版一般学术性的书稿,某人有不同意见,也随意干预。这样都不好。这种不正常的现象,是几十年来形成的不好的积习,到现在还远远没有解决好。审定稿件有这个问题,处理其他事情直至司法部门在执     

要学会从市场的角度看问题—从一些谈不到点子上的报道说起

我们大力推动社会主义市场经济建设已经好多年了，如今，市场经济的观念已经渗透到社会生活的方方面面，运用市场的手段，我们也成功地解决了千千万万以往计划经济条件下所无法解决的问题。在这一伟大的历史进程中，我们新闻工作者站在改革开放的潮头摇旗呐喊，不能不说是立下了汗马功劳。按理说，我们的观念，我们的思维方式和解决问题的方法，应该也是领导社会新潮流的，然而，现实中却仍有诸多不尽如人意。明明是经济问题，却总是引导人们用行政或政治手段去解决，这就是我们的采编工作不尽如人意的表现之一。说轻了是我们的记者编辑落后…     

哪些出版社会死掉?——有关出版社生存状态的对话

1.某些出版社死亡将成必然 W先生:安民你好,多次在电话里听你谈及出版社死亡,我们能否深谈一下呢? 安民:很高兴同你谈这个话题。     

关于政务信息公开若干问题的思考

在政务信息公开的过程中 ,要切实地处理和解决好以下问题 :即政务信息公开的利与弊问题、公开与保密问题、主动与被动问题、监督与制约问题。这些问题和矛盾的解决质量 ,直接关系到一个政府能否走出“由兴而亡”的历史周期律的支配。     

关于出版社内部机制调整的对话

人民文学出版社为了加快自身的改革,促进出版生产力的发展,在内部试行了机构调整和人员的重新组合等改革措施。为此,本刊编辑部的同志访问了人民文学出版社社长兼总编辑陈早春同志,就这次改革的指导思想和措施等交换了看法,现将这次对话稍作整理,以问答形式刊载出来,供探求出版社体制改革参考。问:我们听说,人民文学出版社为了适应当前改革的形势,挖掘内部潜力,多出好书,在今年初,对原有机构进行了重新调整,试行了人员合理安排。我们对出版社的体制改革很感兴趣,您能否介绍一下这次改革的情况?答:关于出版社内部机制如何调整问题,我们从去年九月就已进行了蕴酿,但迟迟没有拿出具体的方案。全国的改革形势,以及出版界面临的困境,使我们不得不加快自身改革的步子。象我们这样     

编辑在学术界的角色——我编美学系列丛书的体会

“宗教与美学丛书”的问世,是我编辑美学系列丛书一个过程的终结。历史总是分为若干过程的。我们追求的不是过程的辛苦,而是结果的成功。但在这过程中,却又往往充满着惬意和愉悦。我爱美学,不论是在大学时代还是踏入出版社的门坎。1983年——我刚到出版社的     

质与量可以共存吗?--谈计算机图书出版的项目化运作

在竞争层次和竞争程度越来越高的计算机图书出版市场环境中,或许我们可以"十年磨一剑"以求其质,这样的精品计算机图书对于读者和出版市场都是宝贵的,但在追求质的同时,在计算机技术日新月异的今天,市场并不总是给我们那么充足的时间,众多读者能否忍受新技术"十年"后的再现?计算机图书出版社的责任和义务,其一就是要紧密跟踪前沿热点技术,及时高效地推出符合读者学习需求的图书,并形成一定的出版规模,以满足不同读者的学习需求,这对图书量的要求就显得很突出.这时,我们将面临质与量的选择--它们可以共存吗?     

M型社会最需要的关键竞争力

不想劳碌一生却永远默默无闻, 就从现在开始掌握即战力, 成为企业争相邀聘的人才、人人称羡的职场赢家! 提升即战力的关键--强化语言力、财务力、问题解决力