我们需要复合型人才——访北京天鸿集团人力资源部经理赵龙节

天鸿集团,对北京高校的学生而言,这个名字并不陌生。一提到天鸿,人们首先想到的是位于海淀区知春路北的大运村。这个占地面积11.2公顷,总建筑面积23万平方米的宏大建筑群,于2001年夏天第21届世界大学生运动会在京举办期间,成功接待了来自172 个国家的6000名大学生运动员。随后,十幢大楼又摇身一变,改建成大学生公寓,一万多名来自北京师范大学、北京航空航天大学等9所高校的大学生开始入住,成了万名学子的温暖之家。     

适合的才是最好的

不知道自己该干什么“很快就要毕业了,我不知道该如何找工作,也几乎不知道自己能干什么。”在2005年上半年的一天,一个胖胖的女孩前来咨询。她叫小燕(化名),1982年10月出生,湖北武汉人,某大学英语专业2005届本科毕业生。父亲已经去世,与母亲一起生活,家庭经济条件较差。谈话中发现,小燕不知道该如何选择,比如该找哪种工作,是学校、企业还是政府机关?不知道该优先考虑工作性质还是工作地区,抑或是把福利待遇放在第一位等等。这显然是个职业定位的问题。而职业定位需要考虑求职者的职业价值观、兴趣、能力和性格等因素,甚至还要考虑家庭情况。…     

激情腾讯 创意人生——访腾讯公司人力资源部经理奚丹先生

腾讯公司作为中国最早的互联网即时通信软件开发商、中国的互联网服务及移动增值服务供应商,一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯公司于1998年11月在深圳成立。在1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。同时,在这6年中,公司由初创的十几人,急速扩展到目前的上千人。腾讯依靠自己的品牌优势与企业文化,吸引了大量的行业内优秀人才,形成自身的人才优势。同一时间内,腾讯公司在全国各地,巡回进行“腾讯招聘日”校园招聘,对全国各高校在校学生产生巨大影响。大量毕业生加入后的培养;腾讯公司的用人之道;以及给一向在业内低调的腾讯公司揭开面纱。带着这些问题,本刊记者对腾讯公司人力资源部总经理奚丹先生进行了专题采访。     

我们注重人才内部培养和使用——访朗讯科技（中国）有限公司人力资源部总监张铭

每个企业都有着各自不同的优势,朗讯的优势,不在于员工能拿多少工资,而在于给员工提供好的发展平台。他能从事好的项目,从事核心技术的研发,能从中学到别的地方学不到的东西。     

国际化人才离我们很近——访中国对外人才开发咨询公司人事经理时健

在中国经济与世界经济快速融合的发展阶段,复合型的人才、国际化人才将是最为热门的。为国际人才和智力资源供需双方建立咨询和交流,促进国际国内人才的合理流动、合理配置,是中国对外人才开发咨询公司的重要业务宗旨。中国需要什么样的国际化人才,刚毕业的大学生如何能成为国际化人才?日前,记者就这些热点问题专访了中国对外人才开发咨询公司人事经理时健先生。国际化的人才什么样记者:我们了解到中国对外人才开发咨询公司最主要的方面是服务于国际化人才,那么,您认为什么是国际化的人才呢?时健:国际化人才只是一个提法,如何来定义它,它的…     

最适合的才是最好的——谈英语学习策略

好的学习方法不一定适合每一个人。通过学习体验了解自己的认知和情感特征,并发掘自我,找到适合自己的最佳学习方法,这样的学习者会取得满意的学习效果。就英语学习而言,是指听、说、读、写等方面的综合能力的培养和训练。     

开发区的人才辐射力不可估量——访中国开发区协会会长刘培强

人们习惯用“试验田”、“经济热点”、“窗口”等词汇来形容开发区。从沿海地区扩展到内地，遍布中国主要工业城市的开发区，不仅成为中国最具活力的特定经济区域，而且成为各类专业技术人才创业就业的新天地，成为智力资源高度密集的“人才高地”。     

大学生创业应是科技创业——南京大学党委书记洪银兴谈大学生创业

12月10日晚，“全球大学生创业大赛”(The Global Student Entrepreneur Awards)在南京大学浦口校区力行馆拉开序幕。南京大学党委书记洪银兴教授就大学生创业发表了精彩演讲。     

创业三步曲：家业、事业、伟业——北京市社会科学院院长朱明德谈大学生创业

每个大学生都应该胸怀创伟业的远大理想，满怀创事业的执着之心。从创家业的起点出发，去实现自己的人生价值。     

出新 创新，是企业生命力的源泉——北京诺华制药有限公司人力资源部总监金丽华谈企业人才发展

年销售客逾200亿美元的诺花公司是全球制药和消费者保健行业居领先位置的跨国公司，业务遍及全球140多个国家和地区，员工72900人。2003年美国《商业周刊》按市值排名诺华居第19位，是瑞士第一大公司。2003年《财富》杂志世界500强排名，诺华从第257位上升至第214位。公司研发的药品中共有六种获得了被誉为制药界诺贝尔奖的“Prix Galien”大奖。     

实习制度提前感受企业氛围——访清华同方股份有限公司监事会监事、人力资源部总经理钱明光

一些有规模的企业都会采取这样的人才招聘原则:对于企业发展急需的人才,是从社会上招聘有工作经验的人员; 而要实现持续发展,就要建立完善的人才培养机制,实现人员的内部提升,这样招聘大学毕业生就成为他们的长远人力资源发展的策略。清华同方股份有限公司从今年年初开始,将对2005届入职的大学毕业生进行提前实习制度。清华同方股份有限公司监事会监事、人力资源部总经理钱明光表示,这将使公司和大学生之间充分了解,真正达到双方都满意。从1997年开始的几年,公司属于上升阶段,发展比较快,招聘的人数也比较多。近两年,IT行业日益成熟,公司也进入平稳发展的阶段每年的接收人数也在七八十人的样子。其中,会有几个博士,半数以上的研究生,少部分本科生,一些岗位也可能有大专的学生。     

个人素质比学历更重要——访京东方科技集团股份有限公司人力资源部部长赵启光

这几年是京东方科技集团股份有限公司发展最快的几年，在1999年的时候，京东方是22亿的销售收入，到2003年底，达到180亿。为了招聘到大量与企业发展共同快速成长的人才，京东方制定了一个招聘原则：特别注重人才的基本素质，注重其可塑性，还要看他除了扎实的专业基础外，是否有工作激情。     

最适合学生的才是最好的

有一本畅销书叫《静悄悄的革命》,是关于教育的,一个叫佐藤学的日本人写的。他提出教育应追求一种"倾听",一种静悄悄的教学。这一理论不同于师之设问、生之答疑模式,不同于当下气氛热烈、场景热闹之课堂,而在当今流行了起来,被认为适合中国教育,是疗救中国教育的良方之一。这其实还是当下教育"病急乱投医"的表征之一。毫无疑问,日本教育为近代日本的崛起提供了强大的智力支撑和人才支持。自明治维新以后,日本教育在"脱亚入欧"这种     

最适合学生的才是最好的

有一本畅销书叫《静悄悄的革命》,是关于教育的,一个叫佐藤学的日本人写的。他提出教育应追求一种“倾听”,一种静悄悄的教学。这一理论不同于师之设问、生之答疑模式。不同于当下气氛热烈、场景热闹之课堂,而在当今流行了起来,被认为适合中国教育,是疗救中国教育的良方之一。这其实还是当下教育“病急乱投医”的表征之一。     

乘风破浪 知难而进——教育部高校学生司副司长刘大为谈毕业生就业

在前不久召开的“2005年全国普通高等学校毕业生就业工作会议”上,教育部等部门对2005年毕业生就业工作提出了目标任务,进行了工作部属。今年就业形势如何,怎样才能确保完成“不低于2004年就业率”的目标?日前记者专门采访了教育部高校学生司副司长刘大为。     

抓住师范特色不放 大力拓展非师范——北京师范大学就业指导中心主任刘淑玲谈就业观转变

为了充分了解毕业生就业心理状况,提早做好就业指导的准备,北师大就业指导中心针对2005届毕业研究生做了一次就业倾向调查。这次调查共收回问卷428份,涵盖130个学科专业(方向)。在就业首选地区的选择中,选择北京的有322人,占了75.2%。刘淑玲主任说,学生在就业观上存在的一个问题,就是死守北京。2003年北师大研究生到西部工作的是4个人,2004年是12个人,虽然总数不多,但倍数还是翻了。2005年变化不太大,就业指导中心对2005年毕业生去向和意向进行调查,今年去西部的最终也可能是12人,基本与去年持平。但选择去小城市的有42人,占9.8%。刘淑玲主任说,这比例算高了,因为过去是没有的。从这些数据上可以看到,研究生就业已经开始向中小城市转移,死守北京的现象略有所改变。但也只能说是“有所转移”,因为量还是不太大的。北师大研究生去西部,所去的单位一般也不算差,特别偏远的基本没     

大学毕业生求职求什么——访中国旅游商贸服务总公司发展规划部总经理蒋洪

在新一届大学毕业生即将开始求职的前夕．记者采访了中国旅游商贸服务总公司发展规划部总经理蒋洪。最近刚从公司人力资源部主任的职位上卸任的蒋洪对人力资源管理有很多感触．他认为，即将进入职场的大学毕业生应该更注重初次就业对自己今后职业发展的影响．而不是起薪的高低；同时．无论新人还是老人，没有责任心，就没有职业上的发展。     

跨越就业障碍——从简历看求职的能力缺陷——访择业指导专家、简历制作指导专家许国庆

一个大学毕业生投了40份简历，结果只收到一个面试通知，这是为什么？     

跨越就业障碍——大学生就业生存优先——访北京师范大学心理学教授、博导郑日昌

“唉，现在工作太难找了!”“就这种单位，就这种待遇，我才不去呢。””不管怎样，我就这样了。我就不信找不到!”     

让人才与公司一起成长——访美国艾默生电器（苏州）有限公司人事经理肖德汶

肖德汶先生早年任教于一所大学,到苏州工作是在1986年苏州胶囊公司组建的时候.胶囊公司是当时江苏省最大的中外合资的制造企业,肖先生是胶囊公司最初的元老之一.在胶囊公司的12年中,肖先生经历了公司的成立、发展和壮大的整个过程,工作经历也相当丰富,从最早的总经理秘书、到后来的部门经理.在此过程中,他努力钻研所从事的工作,及时对工作中的经验进行总结和提炼,尤其是他所从事的人力资源管理中的心得体会,从而积累了大量的管理学的实践经验和理念.1999年1月,他受聘艾默生集团,与其他六位外籍经理共同创建艾默生电气苏州有限公司--艾默生在海外最大的投资项目,主要负责人力资源管理系统的组建.经过近4年的努力,艾默生电气(苏州)有限公司已基本步入正轨,人力资源管理的各项具体工作也井然有序地进行,在2001年度集团的评估中得到了总公司的高度评价.现在,肖先生主要负责中国区的人力资源管理工作,同时也兼管部分的销售人员与业务.