企业绩效管理与薪酬体系的协同发展问题研究

追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效．不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢？     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

市场结构与企业市场竞争行为分析

基于市场结构的划分研究了企业市场竞争行为,着重分析了企业定价行为、广告行为和兼并行为,指出在特定的市场结构下企业竞争行为的选择,以实现利润的最大化。     

知识经济与企业战略管理

科技的进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来，工业经济中科技和知识含量进一步提高，……     

中国加入WTO后国内企业的市场竞争战略

中国加入WTO后,经济全球化对国内企业的生产与经营将造成巨大的冲击和全方位的影响。其中,最直接的影响来自于跨国公司全球生产网络的形成对国内企业原有生产经营格局所造成的冲击。跨国公司作为生产全球化的载体,目前控制了世界1/3的生产、2/3的全球贸易、80％～90％的全球产品研究与开发,90％的全球对外直接投资,成为经济     

战略管理与企业发展

本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影响。     

中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,而中小企业并不需要,这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的,因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向,败下阵来。因此,中小企业如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键。     

企业生存发展之道--来自动物实验的启示

羚羊和狼的故事:感激对手,因敌制胜 一位动物研究学家在考察生活于非洲奥兰洽河两岸的动物时,注意到河东岸和河西岸的羚羊大不一样,前者繁殖能力比后者更强,而且奔跑速度每分钟要快15米。他感到十分奇怪,既然环境和食物都相同,差别何以如此之大?     

在竞争中实现多赢

竞争给人类带来福利,同时也给人类带来痛苦。竞争磨炼人的意志,使强者脱颖而出,使优秀的企业得以彰显于世,使得稀缺资源得到有效地利用。即使在计划经济时代,我们同样也要依靠开展友好竞赛而提高生产率。在市场经济条件下,企业经营者无时无刻都得面对市场竞争。竞争在这个意义上就是市场淘汰决定生存的规则。     

从一无所有到千万富翁

我说。爸,我想去北京找工作,您给我1000块钱吧。没想到老爸说。一千哪够啊？拿着,这是三千。当时心里觉得很难受,也就是从那个时候起。我就暗下决心。以后再也不向家里要钱了,一份钱也不要了。     

中关村二次创业的“六化”战略

中关村高技术企业群体二次创业的战略目标,可归纳为“六化”,即资本股份化、技术创新化、管理科学化、融资多元化、产业规模化、经济国际化。中关村崛起时,其创业者主要是探索如何创建一个企业;进行“二次创业”的企业家,则已经对企业的发展积累了许多规律性的认识,对企业的发展战略有了更强的前瞻性。提出“二次创业”的企业,都在自觉地探索企业自身     

不要被成功的创业故事所迷惑

对于想创业的人．我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑．因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。     

基于企业竞争的IT战略设计框架

提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。     

许云 商海女杰多奇志 霜叶红于二月花

企业二十年的发展如同芝麻开花——节节高,而这背后,是诚信、过硬技术和优质服务的坚强基石。