规范性与创新性的企业管理制度

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距;     

我国企业管理创新的路径分析

管理创新是企业创新体系中的重要组成部分,管理创新的途径主要包括管理理念、管理制度、管理组织、管理技术和管理文化的创新等,企业管理创新要注重创新条件的培育、在明确的创新目标下,创建柔性化网络组织,实施集成化创新,在强化内部管理的基础上利用管理创新推动核心竞争力的建立和发展.     

开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理体系研究

互联网知识经济时代,实施开放式创新是企业创新战略必然选择,然而很多企业的开放式创新是失败的。基于开放式创新实施过程及挑战,借鉴相关文献构建开放式创新下外部技术与内部研发协同管理体系,包括资源分配协同、战略文化协同、技术协同和组织协同4个维度,从资源分配、战略文化、技术和组织管理等方面提出成功实施开放式创新的措施和路径。理论上完善了开放式创新过程管理研究,实践上为企业成功实施开放式创新提供有价值的管理启示。     

浅谈现代企业经济管理

现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能.在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作.不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益.随着经济的迅建发展,在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命,是实现现代企业平稳发展的决定要素.因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度,使企业建立核心的竞争优势,处于有利的竞争地位.本文就企业经济管理制度进行了阐述.     

浅析企业管理制度创新

企业管理制度创新是一个企业在发展过程中需要不断坚持的根本做法,是企业保持规模持续增长和品质持续提高的重要途径。因此,机动、合理的运用创新的理念与方式引导企业管理制度制定势在必行。本文通过对企业管理制度创新的内涵界定及意义挖掘、必要性剖析、所存一般性问题的分析,最终得出相关的解决措施以指导企业的实际操作,具有较强的理论意义和现实意义。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

组织氛围对企业创新实施影响研究

创新实施是企业创新活动过程中重要阶段,对该问题的研究具有理论和实践意义。本文在创新实施情境中分析组织氛围含义,从氛围作用和氛围强度两个维度提出了组织氛围的四种类型:积极-强氛围、消极-强氛围、积极-弱氛围和消极-弱氛围。结合案例分析,探讨了不同类型的组织氛围对企业创新实施的不同影响作用,指出建立和培育积极和强大的组织氛围是企业创新实施成功的关键所在。     

石油综合地质录井的管理探讨

石油工程是一项综合、复杂的工程,其包括多个施工项目,本文对石油综合地质录井的管理措施进行了探讨,只有提高管理的水平,才能促进石油企业更好的发展。在制定管理制度时,需要对实际出发,要提高施工人员的技术水平,还要求工作人员的使命感以及责任感,要引进先进的管理理念,还要加强技术的创新,这样才能保证石油综合地质录井管理工作的规范性。     

图书馆管理应体现人本管理思想

正确的认识人本管理思想,有效深入地树立和实施人本管理理念,对完善管理制度、丰富管理理论的发展和创新,推进图书馆事业的发展,会产生积极的促进作用.     

企业知识管理理论初探

知识管理作为一种新的管理模式开始在现代企业中运用,它不仅是管理制度的创新,而且它能够激发员工的学习热情,使其与获取知识和创新之间形成良性循环,将企业创造成为一个学习型、开放型的组织,从而保证它能健康、快速地发展。     

摩托罗拉在中国的技术创新与管理

摩托罗拉经过十余年的发展，现已成为中国最大、最成功的外商投资企业。科技创新是企业发展的源动力。这些年来摩托罗拉公司一直积极地致力于在中国建立科技创新体系，推动先进的科技管理机制以及培养本地优秀的国际化科技和管理人才。为了更好地推动科技创新战略的实施与发展，我们愿意与国内同行进行经验交流和合作，希望得到更多的帮助与指教。一、摩托罗拉在中国的科技发展策略摩托罗拉公司是一家高科技公司，技术的发展为整个企业的成功奠定了良好的基础。摩托罗拉公司在开始进入中国时就制定了四大业务方针，其中第一条就是科技投资和…     

不同创新策略对企业竞争优势的影响分析及仿真研究

创新与企业竞争优势之间有着不可分割的联系,而不同创新策略对企业形成竞争优势的影响可能存在差异。从企业创新的角度出发,分析企业的不同创新策略对企业建立竞争优势的影响,借助于Swarm平台,开展仿真实验研究。仿真结果表明在同类型创新企业的非竞争性假设前提下,破坏性创新应该更多地发生在经济实力雄厚的大型企业中,而渐进性创新是中小企业理性的发展策略。同时一旦创新策略实施成功,渐进性创新能给企业带来短期的竞争优势,而破坏性创新很可能使企业建立可持续的竞争优势。     

E-innovation绩效影响因素研究

随着经济全球化和信息化高速发展,电子化创新成为企业创新的有效途径之一．以研究电子化创新项目绩效影响因素为主题,探索了如何通过控制关键影响因素来提高电子化创新项目的成功绩效．通过对国内四十余家实施电子化创新的企业进行调查和问卷收集的定量分析,得出影响电子化创新的战略、组织、资源和环境四个方面八个因素,进一步验证这些因素与电子化创新成功绩效之间的关系,进而找出其关键影响因素,构建影响因素与创新绩效的关系模型,为我国企业实施电子化创新提供理论依据和技术指导．     

企业开放式创新的动态模式研究

Chesbrough教授提出的开放式创新为创新管理提供了一种全新的思维模式,但企业如何有效地实施和管理开放式创新仍然缺乏研究。文章以U-A模型为基础,分析不同产业的企业在技术创新不同阶段关键的外部创新要素,并实证验证各外部创新要素对创新绩效的影响,构建符合我国企业创新实际的开放式创新动态模式。研究发现：在产品创新阶段,科技驱动型产业的企业有选择地向少数外部创新要素深度开放能促进创新,经验驱动型产业的企业与多个外部组织的有效联接能促进创新;工艺创新更多地依赖于企业内部员工的技术能力、经验积累和工作责任心;平台创新阶段,企业内部技术能力积累以及将技术与市场整合满足用户多样化需求的能力是创新成功的关键。     

政府干预、外部投资与企业自主创新——基于信号传递博弈模型

针对我国企业自主创新普遍面临着融资约束和研发投入不足的问题,运用信号传递模型,对政府干预、外部投资与企业自主创新的主体行为进行研究。结果显示:致力于基础建设和创新开发的政府都会选择对辖区内企业实施高干预;企业接收到信号会选择实施创新开发活动,外部投资者会采取投资行为,其参与与否对最终均衡结构产生显著影响;最终的均衡与企业创新成功的概率、外部投资活动成功的概率及收益有关。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

如何驱动不连续创新:组织学习视角的案例研究

在制度转型过程中,不连续创新是中国企业长期成功的发动机还是成长道路上的陷阱？本文基于组织学习的视角,采取案例研究的方法对南都电源不连续创新的决策和实施过程进行研究,结果表明:对已有技术领域来说,面临不连续创新的冲击,企业将采取原材料创新和产品架构创新、已有市场维持和新细分市场开拓的"双元平衡"演化战略;对新兴技术领域来说,企业将采取"逐步全面替代"的演化战略,广泛的知识搜索、非计划性组织学习以及创新性文化的培育对不连续创新具有促进作用。最后,不连续创新的成功实施能够促进企业技术能力的转变与替代、产品技术性能极大的提升以及新价值网络的构建。     

谈如何建立和实现电子档案的管理

随着现代社会各项管理与服务工作的不断发展和创新，电子信息技术和网络技术的应用范围日趋广泛。在我国的现代档案管理工作中，为了保证电子档案管理的规范性、稳定性、安全性与可靠性，必须在现行管理制度和措施的基础上，逐渐形成一套科学、完善的电子档案管理机制，并且加大对其管理活动的监督力度。     

产教深度融合构建“种养游专业群”林业岗位创新人才培养体系的实践

通过深入林业行业企业、用人单位调研分析,针对高职林业教育存在的主要问题,构建并实施了"林业岗位创新人才培养体系"——构建了种养游专业群、创新了人才成长的管理制度、改革了教学管理体制机制、创新了现代农牧专业群、实践教学综合体、产学研基地建设,成果实践具有一定的推广应用效果。     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。