企业并购双方的人力资源管理工作重点

企业并购前后，双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后，确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工，保障新旧队伍的稳定；被并购方的重点在于保持良好沟通，并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。     

企业并购双方的人力资源管理工作重点

企业并购前后,双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后,确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工,保障新旧队伍的稳定;被并购方的重点在于保持良好沟通,并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

加入WTO后企业人力资源的管理创新

<正> 加入WTO后,国内企业将面临更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,面临更大的3 C(Customer、Competition、Change)挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。一个企业人力资源管理是和一个企业的经     

企业并购中的人力资源管理

并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。文章从企业并购对人力资源的影响、并购中人力资源管理的措施等方面论述了企业并购中的人力资源管理问题。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

企业人力资源管理的问题及对策浅析

意在引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策,以壮大竞争实力,适应企业发展。     

我国企业人力资源管理的现状与挑战

本文分析了我国企业传统人事管理中存在重视安置人、控制人：重学历重经验、轻素质．重使用轻培养的现状。认为人力资源管理应树立以人为本观念,尊重员工个性和个人价值的实现．重视企业目标与员工个人发展的协同,重视选用高素质人才,重视员工培训和能力开发。阐述了人力资源管理面临人才结构性矛盾、二元经济结构、政府介入、价值多元化的挑战。     

并购中的人力资源管理问题

本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理。     

浅析中国建筑业人力资源管理

作为中国国民经济支柱产业的建筑业,高级技术人才、管理人才急剧缺乏,这成为了制约中国建筑业发展的一大瓶颈,分析了产生这一现象的原因并提出了解决办法。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

人力资源管理和企业文化建设

人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。     

我国输变电企业人力资源管理浅析

阐述了人才在输变电企业发展中的重要作用,提出加强企业人力资源管理是输变电企业竞争力的核心,针对国有输变电企业存在的问题,提出相应解决方案,旨在为加强企业人力资源管理和有效开发企业内部人力资源提供了有益的建议和帮助。     

美国企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理的职能 人力资源管理即通过获得、保留、终止、开发及合理使用部门内的人力资源来实现本部门既定目标的一个过程。 获得有技术、有才能且有工作主动性的雇员是HRM的重要任务。这一过程包括对雇员的招收、筛选、选拔及合理安置等步骤。 保留住有能力的人员对任何部门来讲都十分重要。若按正常的流动,有才能的职员离开公司时,该公司就有必要招收新的     

加入WTO后对中国人力资源开发和管理浅析

在经历了长达15年的艰苦谈判之后,我国终于迎来了这一历史性的突破,加入了WTO组织。中国加入WTO组织必将对新世纪的中国经济和世界经济产生极其深远的影响。对还一直承担计划性管理的单位和企业带来了对人力资源管理严峻的考验和挑战。这些也正是中国为加入WTO组织长期不懈的努力,给予中国许多单位提高深化改革和扩大开放的决心和信心。一、我国人力资源管理的现状 1、人口资源增长过快,人力资源素     

高校图书馆人力资源管理浅析

高校图书馆的人力资源是图书馆生存发展的主体和决定性因素。但现有图书馆人力资源管理中存在一系列问题。以对高校图书馆人力资源结构分析为切入点,分析了问题产生的原因并提出相应的对策建议。     

并购中的人力资源管理问题

本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理.     

浅析战略人力资源管理的价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献,对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配。充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”。目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

企业人力资源的合理开发及利用

随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1　当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由…