浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

现代企业集团预算管理模式探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。     

齐化集团企业管理信息系统的设计

齐化集团是一个有多个分公司的综合性化工企业，机构涉及财务、供应、销售、生产、办公等部门。本文针对齐化集团地域分散，多机构的特点，介绍了基于Internet／Intranet管理信息系统的设计目标和设计思想，阐述了多层结构、分布信息处理、安全控制等技术在系统中的应用设计方案。     

福布斯榜上最早创业的人

在福特汽车及中国的通用别克、广州本田、奥迪、一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车用的全都是福耀集团生产的汽车玻璃。福耀集团还是国内184家汽车生产厂家的配套供应商。福耀集团在中国汽车玻璃配件市场上占有50％的市场份额，其中中高档汽车玻璃OEM在国内市场上占据了55％的份额，并且占据了美国汽车玻璃配件市场10％的份额，是名副其实的行业龙头老大。     

关于永煤集团铁运处管理人员动态管理的探索与研究

阐述国有企业管理人员管理的状况，提出永煤集团铁运处管理人员动态管理的目标及具体操作办法。     

浅析施工企业成本管理中存在的问题与对策

以黑龙江省胜腾建筑工程集团有限公司为例，对如何搞好施工企业的成本管理提出几点看法。     

中国铁路呼和浩特局集团有限公司落实“十四五”战略规划集装箱增量方案研究与实践

文章围绕中国铁路呼和浩特局集团有限公司管内适箱货源和既有铁路货源两个方面，统筹考虑集装箱投入、环保要求、设备设施、投资收益等因素，坚持增运增收与节支降耗并重，深度研究“十四五”战略规划下中国铁路呼和浩特局集团有限公司集装箱增量措施，系统分析了国内外集装箱发展研究现状，运用SWOT定性分析法对铁路运输优势、劣势、机遇、威胁环境进行了分析，并结合中国铁路呼和浩特局集团有限公司集装箱发展现状，从开展项目制管理、完善管理机制、创造运输条件、强化保障措施等方面研究方案策略，并分析了敞顶箱直通重点项目、集装箱管内运输项目情况，验证了铁路集装箱货物运输增量方案实施的可行性。     

浅议强化商业企业集团内部财务管理

为强化商业企业集团内部财务管理,提出四点建议,即：强化集团内部财务会计制度建设,建立科学的财务管理体制;强化集团财务管理,要做到“五个统一”;强化集团内部财务管理,必须抓住资金这个关键;强化集团内部财务管理,不断提高管理人员的素质。     

SAP—R／3物料管理模块在企业管理中的应用

文章介绍了基于SAP系统下物料管理模块在企业管理中的功能和流程，及其在安迈集团的应用情况。     

2002年国际最新软件开发管理技术培训第一阶段培训暨大型科学演讲会在杭州举行

由中国国际人才交流基金会、杭州国家高新技术产业开发区管理委员会、润通集团联合举办，杭州软件协会、杭州软件出口联盟协办的“2002年国际最新软件开发管理技术培训”第一阶段培训暨大型科学演讲会于6月8日下午在杭州新侨饭店举行。中国国际人才交流基金会、杭州国家高新技术产业开发区管委会、润通集团董事长及浙江省外国专家局、杭州市外国专家局、杭州软件协会领导专程到会祝贺，并出席了开学典礼。     

集团企业应如何加强资金管理

本文主要阐述了大型集团企业资金管理存在的问题以及加强集团企业资金管理的几点建议。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

论木门企业管理信息化

通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例，讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性，并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。     

从"巨人集团"的失败看多元化经营陷阱的根源及对策研究

该文通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，发现导致多元化经营陷阱的根本原因是：企业家行为约束监督机制不健全，过分依赖“人治”。所以，建立起科学的管理架构，实现现代化的企业决策机制才是解多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

科技兴企 勇立潮头——记张育宁和他的绿宝实业集团有限公司

当许多人刚喝上甘甜爽口的“绿宝”牌纯净水和健康水的时候，生产这种产品的企业和这个企业的“掌门人”也渐渐地走进了人们的视野，这个企业就是青海省绿宝实业集团有限公司；这个企业的“掌门人”就是年轻的张育宁。 １９９３年秋天，在南国花城寻梦数载之后，张育宁又毅然决然地回到了青海这块贫瘠而富饶的土地上。这一回来，他成就了一番伟业──以在南方数载的经验、知识和资金积累，几经折腾，最后独辟蹊径创办了目前青海省最大的民营科技企业 ──清海绿宝实业集团有限公司。从此，在科技兴企的道路上，开始了他勇攀高峰的跋涉。 广…     

中国旅行社集团创新模式研究

随着旅游业的崛起，旅行社集团数量与日俱增，集团的规模在不断扩大，管理模式在不断变革。首都旅游集团的组建首先掀起了国有旅游集团重组组建的高潮，陕西旅游集团、天津旅游集团等地方旅游集团应运而生，并在发展中不断改革、重组和完善。本文对旅行社集团创新模式进行了分析，并提出自己的见解。     

新形势下广电行业的技术管理实践

针对广电行业的技术变革提出技术主张，并根据本集团的实际情况．为如何落实好技术主张提出具体的管理手段。     

燕京惠泉啤酒股份有限公司科技为先导质量创名牌

面对新世纪信息革命和经济全球化的浪潮，一直以拉链作为主要产业的福建浔兴拉链集团利用高新技术改造传统的劳动密集型行业，使之向技术密集型行业迈进，在国内拉链产业名列前茅。     

强化推广应用新技术管理,推进企业品牌战略实施

对推广应用新技术的有效管理，直接关系到企业的技术进步、品牌战略的实施和可持续发展。本文介绍并阐述了广东建工集团在推广应用建筑业10项新技术过程中，强化技术管理的一系列有效做法、取得的成效以及这些做法对推进企业品牌战略的实施的重要作用。