项目伙伴关系分析与管理

项目作为一种临时性组织对伙伴关系的需求比长期组织更为迫切，但相应的研究却非常匮乏。项目寻求外部伙伴资源、能力的支持已成为提高项目成功率和价值、降低风险的重要途径。适宜的外部伙伴应具备共同需要、较强的合作能力、应变能力、承担风险的能力和维系伙伴关系均衡的能力。合作成功的关键是明确合作事项、建立共识、加强沟通交流、以诚信行动推动与维护伙伴关系健康发展。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

伙伴关系视角的PPP基础设施项目可持续性实现途径研究

以PPP项目伙伴关系为分析视角,展开基础设施项目可持续性实质的特征分析,提出公共部门、私人部门和社会公众三个利益主体之间保持目标一致性、合作长期性、平等协调性、利益风险共享四个伙伴关系特征,以此构建PPP基础设施项目可持续性的实现途径。     

建设工程项目管理模式研究

在目前建设工程项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计--建造模式、设计--管理模式方式等.在选择建设工程项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等.     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理工作的产生,实际上就是为了能够最大限度的适应当前市场竞争体系以及经济变革体系的创新,这对于现阶段的经济发展来说,起到了导向作用。本篇文章主要针对基于战略视角下的企业项目管理模式进行了全面深入的研究。     

IT外包伙伴关系的风险特征研究

基于已有ITO风险理论研究成果,从ITO中的关系风险和运行风险出发指出组织进行IT外包所面临的14种风险,通过对金融业、制造业、软件业、电信业、政府及公用事业等行业进行问卷调研,运用主成分分析提炼出关键风险指标,并据此计算各样本在主成分上的得分值,通过聚类分析对样本进行分类,从中归纳出不同行业ITO伙伴关系中的风险特征并探讨了风险形成的可能原因。     

基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究

文章从现代项目管理理论出发,对我国重大科技项目管理中存在的主要问题进行了论述和分析,提出了相应的管理模式和运作机制,给出了相应的对策与建议。     

基于项目生命周期的美国STC项目管理模式

基于项目生命周期深入剖析STC项目启动、规划、执行、监控及和收尾阶段及其过程中的管理方式与特点,并结合我国目前在科研管理观念、管理方式、项目立项过程和第三方评价机制4个方面的问题和不足,提出转变科研项目管理定位、健全科研项目全过程管理体系等一系列探索性对策建议,以期不断完善我国科研项目管理模式,促进我国科技事业健康持续发展。     

供应链伙伴关系提升供应链绩效的研究——伙伴关系特性为调节变量

通过分析供应链伙伴关系、伙伴关系特性和供应链绩效之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中:供应链伙伴关系包括关系信任和制度信任两个维度;伙伴关系特性包括文化相似性、能力互补性和企业规模三个维度;供应链绩效包括合作绩效、运作绩效、财务绩效三个维度。利用多元线性分析后的实证结果表明:供应链伙伴关系信任对供应链绩效有正向作用关系;供应链伙伴制度信任对供应链绩效有正向作用关系;伙伴特性在上述两个关系中具有调节作用。     

基于知识转移的战略联盟伙伴关系动态演化机理研究

对战略联盟伙伴关系动态演化机理进行研究.分析战略联盟知识转移存量和知识转移频度的影响因素,指出在这些变量因素的作用下,知识转移存量和知识转移频度的变化情况.在知识转移存量和知识转移频度两个结构维度共同作用下,建立了战略联盟伙伴关系动态演化机理模型.     

燃气工程建设中的项目管理模式研究

燃气工程在建设过程中需要多个单位的参与,因此燃气工程的建设质量是否合格也会造成较大的影响.如果燃气工程的管理效果较差,则会给燃气工程的施工进度和施工质量带来严重的影响,进而损失项目负责人以及施工单位的经济损失,甚至还会影响到人民群众的安全.燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识,积极采用新型的管理模式对燃气工程项...     

虚拟研发组织伙伴关系管理研究

合作伙伴关系的管理是保证虚拟研发组织(Vinual R＆D Organization)成功运行的首要问题。本文在分析VR＆DO伙伴关系的管理复杂性基础上，提出伙伴关系管理的“契约／制度 行为／规范”的有效方法，建立起一种适用的基于信任／文化的伙伴关系及其过程模型，并探讨了伙伴合作协调机制。     

集群式供应链的供应商伙伴关系管理研究——基于核心企业视角

首先阐述了基于集群式供应链的供应商伙伴关系发展与作用,然后分析实施供应商合作伙伴关系的组织措施与管理策略。     

信息化企业实施项目管理模式研究

企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点，传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点，将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上提出了适于信息化企业的项目管理新模式。     

基于整合能力的供应链伙伴关系与企业竞争优势研究

激烈的市场竞争使得越来越多的企业期望通过建立供应链伙伴关系来获取竞争优势,但多数效果并不明显,不少经营者对此倍感困惑。本文在理论分析的基础上,采用问卷调查的方式探讨伙伴关系、供应链整合能力与企业竞争优势之间的关系。研究结果显示:透过供应链内部和外部整合力,伙伴关系对竞争优势的间接影响高于其直接影响,整合能力是企业利用伙伴关系获取竞争优势的关键。     

我国科技计划项目管理模式研究

在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策.     

基于竞合状态的知识联盟伙伴关系与动态能力的实证研究

对竞合状态下知识联盟伙伴关系对动态能力的影响进行了研究。首先,在理论回顾的基础上分析了动态能力的构成维度,并将联盟伙伴关系分为纵向关系和横向关系。然后,研究了不同竞合状态下联盟伙伴关系对动态能力的影响并提出假设。最后,进行实证研究,认为伙伴关系作用于动态能力形成中,不同竞合状态下联盟伙伴关系对动态能力的影响是不同的,我国企业在竞争主导型知识联盟下仍需加强联盟伙伴纵向关系的建立,以获得竞争优势。     

大型水电工程项目管理模式的选择

随着我国建筑行业的快速发展,水利工程也不断快速前进,大型的水电水利工程项目也越来越多,这就对我国现有的水利项目管理模式提出了一个问题,是继续以前的固有模式-平行发包模式,还是对现有的模式加以改进和创新？虽然这种模式一直是水利水电的主导模式,但是随着科学技术的发展,这种模式的缺点也逐渐显露,本文在借鉴国外水利管理模式的基础上,根据实际工作经验在管理模式上不断的探索与创新,并逐渐成为我国特有的一种管理模式。     

电信业ICT项目管理模式探讨

随着我国经济的发展,科学技术的提高,我国电信业也不断向前发展。为让我国电信业朝着更健康、更稳定的道路前进,也为我国电信业能获得最大效益,我国电信业现已逐渐开展ICT项目管理。针对于目前的ICT项目管理,我国的发展还处于起步阶段,因此,对于ICT项目管理模式的探讨,我们还需要进行一步的研究。本文从ICT项目产生的背景出发,介绍了ICT项目的内涵,并对ICT项目管理模式进行了探讨。     

中国商业银行集团客户信贷的项目管理模式研究

本文以集团企业为研究对象,采用案例分析、文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客户经理制的基础,而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目管理模式的应用.并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需要研究的内容,包括集团客户项目类型、项目管理的流程;项目管理工具;集团客户项目管理模式的转变;以及相关利益方之间的项目治理动态结构.