浅谈锅炉安装质量与进度管理

国电成都金堂发电厂Ⅰ期2×600MW汽轮发电机组#1锅炉在设备到货推迟了2个余月,施工工期正值6～10月高温天气的情况下,水压试验比原计划工期提前了一天完成,并且创造了质检中心站检查零缺陷的高质量、高进度安装工作.现就锅炉安装过程中采取的质量与进度管理方式进行了论述.     

如何做好电力安装工程项目进度管理

电力系统是我国经济发展的有力支撑,经济的高速发展离不开电力系统的完善,随着我国电力建设规模的不断扩大,加上电力工程本身的复杂性,其工程实施过程中难免遇到各种问题,电力安装工程的项目进度管理问题就是其中一个突出的代表。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

工程项目实施进度管理与工程索赔管理探析

随着改革开放、社会主义市场经济体制的建立,建筑企业走向市场,转换经营机制,并逐步形成了新的建设管理体制。搞好建设工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,向管理要效益亦已成为企业家们的共识。本文就建设工程项目进度管理与工期索赔工作的管理进行论述。     

浅谈水利工程施工中进度管理

自从我国步入社会主义现代化建设的潮流中,我国加大了对整体社会的全面建设,不少施工企业纷纷加大对水利工程的建设。一般我国水利工程都是按照一定的工程周期进行完成,在保证质量控制的前提下,加快施工进度是现阶段水利工程企业发展的目标。但是由于管理制度上的不完善、人员操作不当引起设备故障、运作资金不足等因素影响,造成我国水利工程进度管理上存在着诸多问题,严重影响整体功臣的进展,大大地延长了工程项目的运行周期。本文通过对我国水利工程进度管理制约因素以及我国水利工程进度管理中存在的问题进行简要分析,如何加强我国水利工程整体进度的管理控制,实现在保证质量符合工程标准的前提下,加快工程进度缩短周期,节省工程成本,实现施工企业可持续高效快速发展,达到经济效益的最大化模式。     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。     

浅谈工程项目进度管理的控制措施

企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。     

浅谈公路工程施工中的质量管理与进度控制

根据实践分析了当地公路施工中的质量管理与进度控制当中容易存在的问题,并针对此问题提出相关解决的方法。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

简析进度管理在电力工程管理中的效果

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文从工程进度管理的概念、目标出发,分析了进度管理的影响因素,最后提出了在进度管理中常用的几项措施。     

浅谈电力安装工程施工进度管理

电力工程建设是我国一个重要的工程基础建设,关系到国计民生的大计,项目管理包括质量管理和施工管理,施工管理是项目管理的一个重要组成部分,以确保良好的工程建设进度是一个重要的方式来实现良好的项目管理途径。本文阐述项目管理的意义和重要因素,谈谈如何做好电力工程施工进度管理。     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

建筑工程进度管理浅析

进度管理的本质是进度的计划控制,目的就是在预定工期完成工程建设任务。对于一个工程建设来说,要把进度管理工作做好,必须以关键工作、关键线路为纲,兼顾非关键工作、非关键线路,以工程控制理论为基础,在实践中做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。     

浅谈信息系统项目的进度管理

在本文中重点描述了采用 PERT 计划评审技术,标识关键任务的同时,允许一些任务并行进行等方式对项目进度进行管理保证了项目按期完成.但是,由于对人员流动估计不足,复用力度不够,给项目的进度管理带来了一定的困难.在以后的项目中,我们把限制人员流动率将作为一项合同约束.     

电网建设进度管理中的动态调控

基于现代工程管理理论,针对电网工程进度管理现状,提出了动态调控体系,探讨了决定工程建设进度的因素,并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念,确保工程项目进度达到预期的控制目标,可以尽早发挥项目的最大效益。     

浅谈核岛安装进度测量的量化方法

本文以进度测量为研究对象,结合核电工程建设实际情况,对核岛安装工程所应用的施工点系统进行简要介绍,分析其在实际应用中存在的不足并提出有效的改进措施,为提高核电工程管理能力起到抛砖引玉的作用。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。