基于客户满意度论供电公司营销策略

在日常生活中,电力系统的运行情况对人们的生活和工作有着极大的影响。对此,供电公司为保证企业营销策略得到有效落实,提高客户满意度,需要针对公司内部的人员、电力设备和营销体系等内容进行分析。基于此,分析了供电公司营销时决定客户满意度的主要因素,并根据供电公司市场营销在实际操作中存在的问题,提出了相应的营销策略,旨在提升客户满意度,增强供电公司整体竞争力。     

全面推进县财务一体化的实践与探索

县供电公司已成为国家电网公司的子公司,各地区市供电公司与县供电公司已经捆绑在一起成为一个整体.为实现"两个转变"、建设"一强三优"现代公司,全面推进县供电公司财务一体化管理,加快实现县供电公司财务管理制度、标准、流程与公司全方位接轨,变得更加重要.     

中国南方电网

广东电网公司油头供电局,是中国南方电网广东电网公司属下国家大型一类供电企业,担负着汕头市六区一县的供电任务,供电面积2064平方公里,供电人口506.7万,供电客户数57万户。     

苏州供电公司

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖五市八区的供电任务，营业区面积8488平方公里，职工4300多人。在改革开放的热潮中．苏州供电公司伴随苏州地方经济的快速发展，坚持以争先、领先、率先意识谋求企业的健康、协调发展，企业的整体素质和竞争能力得到迅速提升。     

面向配网调度技术支持系统的运维监控数字化实践

为了适应配电网系统数字化发展,松江供电公司对配网调度技术支持系统进行了升级改造。改造后的系统能够全面支持各类终端信息的接入,提升了配电网运行透明化水平。松江供电公司基于该系统进行了包括自动化运维模式、缺陷统计、调度监控等方面的数字化实践,提高了主站运维效率,实现了调度人员对配电网故障的主动研判、快速指挥,有效提升了配电网数据质量和调度智能化水平,确保松江供电公司配电网的平稳运行。     

“1+2+3”规范创建 集群效应显著

<正>一个企业能有12个劳模创新工作室,并不多见,但在国网常州供电公司,已经成为现实。张国富劳模创新工作室是常州供电公司第一个劳模创新工作室,成立后,工作室积极使用新的科学技术与工艺,研究改进生产管理模式,完成了各项创新任务和工作任务,工作室的效用非常显著。在它的示范引领下,常州供电公司开始每年有计划地选拔人才、培育创建工作室。在创建方式上,采取     

模糊综合评价在供电企业安全评价分析中的应用

运用模糊综合评价方法结合安全性评价体系对供电企业安全管理系统进行科学评价,并以鄂州供电公司为例对其安全管理系统进行了评价,得出了湖北鄂州供电公司安全管理系统状况良好的结论。     

企业在他心中——记烟台市政协常委、烟台供电公司总经理孙锁文

这是一组闪光的脚印———去年10月28日,全国质量管理大会在京召开。烟台供电公司总经理孙锁文被全国总工会、团中央、中国科学技术协会、中国技术协会联合授予“全国质量管理活动卓越领导者”荣誉称号,全国人大副委员长王忠禹亲自为他颁发了荣誉证书。同年12月25日,国家民政部在人民大会堂举行表彰大会,烟台供电公司喜获“全国爱心捐助奖”,烟台供电公司总经理孙锁文代表企业和全体职工领回了牌匾。世纪之交的1999年,孙锁文担任了烟台电业局局长(后谓供电公司总经理)。这副重担让他感受到了身上的压力。他面对的是这样的局面:当时企业虽然…     

全国学习型组织先进单位——广西电网公司梧州供电局

广两电网公司梧州供电局，隶属于中国南方电网，是以趸售电和直供大用户为主的供电企业，担负着广西主电网向梧州、贺州两市供电的任务。     

浅谈如何促进县级供电子公司青年员工成长成才的实践与探索

近年,广东电网公司为深入贯彻落实南方电网中长期发展战略,制订了关于加快县级供电子公司科学发展的若干意见,按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式,努力推动县级供电子公司的全面进步,实现农网管理水平与公司整体管理要求逐步衔接。县级供电子公司也因此迎来了提高管理、加快发展的重要机遇期。同时随着企业组织架构、管理模式、运行机制、工作和业务流程的更新和优化调整,对县级供电子公司的员工队伍的能力和素质提出了新的更高的要求。青年员工作为企业发展的生力军和主力军,因为自身和外部等多方面因素的影响,县级供电子公司的青年员工队伍建设还存在诸多问题和不足。因此,为有序推进县级供电子公司科学发展,构建青年员工培养长效机制显得尤为重要而紧迫。     

唤醒主人翁精抻 人人争做“CEO”——淄博供电公司实施以执行为导向的企业文化

淄博供电公司是山东电力集团公司所属的大型一类供电企业，担负着淄博市五区三县的供电任务，是山东电网西电东送、南电北送的重要枢纽。近年来，淄博供电公司坚持以建设“学习创新型企业”为愿景，各项工作呈现出了勃勃生机与活力。企业先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国电力双文明单位”、     

管理现代化 资料标准化 员工知识化——江苏省宜兴市供电公司创建学习型班组纪实

宜兴市供电公司班组学习型团队，在公司党委和上经工会的领导下。开拓创新，运用多种富有成效的形式推进学习型班组创建，提高职工队伍素质。2005年6月上级供电公司在该公司召开学习型班组建设现场观摩交流会，将该公司的经验概括为：“领导重视、求真务实、思路清晰、措施到位、持续创新”。“打造学习型班组平台，不断提高职工队伍素质”，获工会工作创新成果一等奖。     

走向卓越——山东省平邑县供电公司创一流县级供电企业纪实

山东省平邑县供电公司，地处沂蒙革命老区，在这片红色的热土上，平邑电业人与时俱进、不断走向卓越。近年来该公司更是以创建国家电力公司一流县级供电企业为契机，强化管理、开拓创新，各项工作取得了突出成就。２００２年１１月国家电力公司正式批准平邑供电公司为“全国一流县级供电企业”。高歌猛进创一流平邑县供电公司属国家中（二）型企业，现有职工５７５人，从事主业人员１９１人。截止２００２年底，主业固定资产达２．３１亿元；拥有３５千伏及以上主变容量２１．４４万千伏安；３５千伏及以上输电线路２７７千米。２００２年完…     

浅论供电公司电力营销制约因素及对策

供电公司在长期的垄断经营下,市场意识淡薄,缺乏市场竞争能力,因此,根据供电公司营销现状,提出实施营销开拓的具体对策建议,具有重要的现实意义.     

刘建旬:跳跃式发展的领头人

刘建旬,男,56岁,中共党员,自1997年任青岛电业局局长(后为青岛供电公司总经理)至今。刘建旬同志是一位有着强烈的开拓创新意识、求严务实的企业负责人。在他的领导下,青岛供电公司这些年实现了跳跃式发展:电网规模呈几何级增长,供电能力和可靠性不断增强,从1996年底到2006年底,青岛电网的主变总容量由236万     

唤醒主人翁精神 人人争做"CEO"——淄博供电公司实施以执行为导向的企业文化

淄博供电公司是山东电力集团公司所属的大型一类供电企业,担负着淄博市五区三县的供电任务,是山东电网西电东送、南电北送的重要枢纽。近年来,淄博供电公司坚持以建设"学习创新型企业"为愿景,各项工作呈现出了勃勃生机与活力。企业先后荣获了"全国五一劳动奖状"、"全国一流供电企业"、"全国思想政治工作优秀企业"、"全国电力双文明单位"、"全国职工职业道德建设先进单位"、"全国'安康杯'竞赛优胜企业"等一系列荣誉称号,实现了物质文明、政治文明、精神文明建设的同步发展。     

点亮美好明天 开启和谐未来——记全国五一劳动奖状获得单位、沧州供电公司

沧州供电公司是一个座落在渤海岸边、古运河畔的国有大型供电企业，担负着沧州市及所辖16个县（市、区）的供电任务。近年来，沧州供电公司坚持以科学发展观为统领，大力倡导“心系百姓、服务客户、建设沧州、共谋发展”的经营理念，紧紧围绕“现代公司、一流业绩、共同家园”的共同愿景，倡导“点亮明天、开启未来”的服务理念，秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，     

铁肩担道义 责任铸金牌——河南省电力公司新乡供电公司

新乡供电公司是河南省电力公司直属的国家大型企业,担负着新乡市五区八县（市）的供电任务。2007年,公司供电量81．43亿万千瓦时,同比增长14．83％;连续34年电费回收率100％,在华中电网独树一帜。截止2008年4月21日实现了安全生产4160天,在全国地市级供电企业排名第五。     

推进公司与员工和谐发展实现员工与公司共同成长

河北省电力公司作为国有特大型电网经营企业,负责河北省南部地区电网规划建设、运营管理和电力交易,担负着石家庄、保定、衡水、沧州、邢台、邯郸6市、102个县（区、市）的工农业生产和4600万人民生活的供电任务,年售电量约909．36亿千瓦时。公司现有供电、科研、设计、施工、修造、培训中心等基层单位15个,职工人数2．22万人,资产总额362．4亿元。     

建构优秀电力文化的路径探索

近年来,在国家电网公司"五统一"优秀企业文化的引领下,国网德清县供电公司实施"阳光工程",不断构建优秀电力文化.从探索到实践,从实践到升华,德清县供电公司以"阳光工程"为推手,积极履行社会责任、大力提升服务品质,在实现国网文化落地深植的同时,努力在供电企业与客户之间架起了"阳光金桥",充分体现了电力企业真诚服务客户、奉献社会的决心与愿望.