WTO与我国企业专利竞争战略

面对WTO环境下国际专利竞争格局，分析了我国企业专利竞争能力，阐述了我国企业参与国际专利竞争的方式，提出了我国企业赢得国际专利竞争优势的对策。     

刍议企业把握“核心能力”的几个关键

企业核心能力是我国管理学界和企业界积极研究和探讨的企业战略管理新概念。如何深刻认识和有效构建企业核心能力以使企业赢得竞争的主动和成功是学界和企业关注的共同焦点。本文依据c．K．Prahalad和Gary Hamel对核心能力的描述，提出企业核心能力的本质是企业内在的根本性持续成长能力，同时突破c．K．Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征，并指出理解和培育企业核心能力的几个关键要点。     

高科技企业全球创新布局及模式选择——以华为公司为例

企业的全球化经营正在改变全球经济的未来。发展中国家的企业在全球化创新上并没有竞争优势,但仍有部分企业在探索全球创新研发道路,如本文的案例企业——华为。本文分析了以华为公司为代表的高科技创新型企业的全球创新布局及模式选择,在产品创新和技术创新方面,华为从代理走向自主研发、由模仿追随走向国际先进、从国内领先走向国际领先、再从国际先进走向全球引领,华为在全球价值链中不断向两端延伸,不断将优势产能进行全球布局,走出一条独特的成功的创新合作全球化之路。     

CSR战略是企业竞争优势的来源吗?——基于中国企业能力的视角

CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。     

提升企业核心竞争力

在经济全球化、国际市场竞争日益激烈的今天,知识产权取代了土地、资源、资本而成为企业制胜的关键,成为企业竞争的重要工具。只有充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用,才能使企业形成真正的竞争优势,才能不受制于人。利用知识产权制度打造企业的核心竞争力是21世纪世界级领先企业的必由之路,是摆在我国企业面前的重要课题。     

基于技术跨越的我国高技术企业外部障碍分析

我国高技术企业实施技术跨越战略面临的外部障碍主要集中在经济因素、政府和法律因素、技术因素、竞争因素和消费者行为等方面。培育良好的经济发展环境，加强政府的规范指导，构筑企业的竞争优势，赢得消费者的偏好等措施能有效克服上述一系列障碍，有利于我国高技术企业技术跨越的实现。     

企业内部技术创新激励机制的研究

随着世界经济一体化进程的加快，世界各国在经济领域的竞争越来越体现为企业技术创新能力的竞争。我国企业目前的技术创新水平并不高，大多数企业产品的国际竞争力也不强，针对这种情况，企业作为技术创新的主体，如何在内部建立有效的激励机制来提高企业技术创新能力，已成为一个至关重要的问题。本文对如何在企业内部建立行之有效的激励机制提出了一些建议。     

当前国际承包市场条件下成功的承包商应该具备的条件

随着我国国际工程承包企业日益融入国际市场,其面临的严酷竞争压力逐渐显现,如何快速提高企业自身的竞争实力,从而在空间巨大但竞争激烈的国际工程市场赢得一定的优势,是迫切要解决的问题。     

技术创新中的领先用户研究

现代企业为增强其竞争优势而日益重视产品和服务的创新。用户,尤其是领先用户,在创新过程中的作用越来越显著。本文介绍了领先用户的概念和领先用户研究的方法,以便我国企业在实践中准确理解市场需求,加速技术创新过程,最终取得创新的成功。     

创业企业战略对其盈利能力的影响分析

从产业组织的战略角度,探讨了创业企业价值评估的关键因素,得到创业企业的六个战略变量,即行业相关能力、行业竞争状况、进入时机、市场教育能力、领先时间和成功关键因素的稳定性,并逐一分析了这些战略变量及其相互作用对企业企业盈利能力的影响。     

人力资本投资与企业核心能力的培育

一、引言 　　自1990年美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞·哈默（GargHamel）提出核心竞争能力理论以来，美、日等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争力，使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。企业核心能力是指使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力。企业的某一个产品或某一方面技术具有一定优势，并不代表企业就一定具有较强的核心竞争能力，只有这种产品和技术使部分对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。我国加入世贸组织后，企业将处于更加激烈的竞争中，我国企业只有系统的确立、培养和应用自身核心竞争力，才能在激烈的国际竞争中取胜。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。     

企业人才培养的新途径：基于胜任力的学习与培训

世界经济日新月异,企业要想在商海竞争中处于不败之地,必须比以前更具竞争力。越来越多的企业认识到一个组织真正的竞争力优势在于集体智慧和员工素质。基于胜任力的学习与培训（Competency—based learning and training,CBL＆T）已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。     

刍议企业把握"核心能力"的几个关键

企业核心能力是我国管理学界和企业界积极研究和探讨的企业战略管理新概念。如何深刻认识和有效构建企业核心能力以使企业赢得竞争的主动和成功是学界和企业关注的共同焦点。本文依据C.K.Prahalad和GaryHamel对核心能力的描述,提出企业核心能力的本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和GaryHamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出理解和培育企业核心能力的几个关键要点。     

北京大学增强国际交流与合作提高中国科技竞争力

进入新世纪，科技进步日新月异，世界多极化和经济全球化的趋势明显加剧，综合国力竞争日趋激烈。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。实施人才强国战略，是党中央全面分析我国面临新的国际国内形势而做出的重大决策。从现在起到2020年，是我国全面建设小康社会、走新型工业化道路的关键时期，是国民经济大发展的重要战略转型期。     

从技术“引进来”到标准“走出去”——基于全球通信企业的实证研究

随着全球通信企业技术标准竞争的加剧，原来频发于后发企业的技术引进活动，近年来也在技术领先型企业中发生。本文将着力于解释那些技术领先型企业通过技术引进，整合内外部技术，推动技术标准国际化的基本过程。以2000-2019年全球技术领先型通信企业为研究样本，探究技术引进对企业技术标准国际化的影响及其实现机制。研究结果表明，技术引进显著促进企业技术标准国际化，但是技术引进在当期模型中影响力更大，由于通信领域技术和产品更新迭代非常快，通信企业的技术引进大多以产品创新为目标，需要企业在短时间消化吸收技术以推动产品竞争，实现用户规模优势，进一步为技术标准国际竞争抢占先机。进一步机制检验发现，研发投入是技术“引进来”阶段助力企业实现自主创新的重要因素，产品国际化贸易和专利国际化是推动企业将自主创新成果转化为国际标准的重要渠道。异质性分析结果显示，发达国家企业、高龄企业能在更短的时间内实现技术引进、消化吸收和再创新，并迅速转化为国际技术标准能力。发展中国家企业和低龄企业则需要更长的技术吸收周期来形成自身技术标准能力。     

试论竞争,抢占和营造市场

试论竞争、抢占和营造市场查灿长市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在市场经济体制下，在社会生产力高速发展、商品经济空前发达、世界经济日趋一体化和买方市场最终形成的今天，如何获取和赢得事关企业命运的市场．已成为现代企业刻意探究和追求的主题和目标，已成...     

中国金融设备产品的领跑者——南天电子信息产业股份有限公司坚持创新铸辉煌

<正>科学的本质在于创新,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业是技术创新的主体,一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。     

基于价值链的神龙汽车公司核心竞争力研究

在现代经济发展的过程中,汽车产业的发展对经济增长力的影响较为明显.现代市场激烈的竞争现状使得其生存与发展成为企业发展的焦点.具备了核心竞争力的企业,其在激烈的国际竞争中获得竞争优势的几率较高.现代汽车企业的竞争并非单纯表现在规模和价格上,其最根本的是企业核心竞争力的竞争,一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新.基于价值链理论的基础,阐述了价值链和企业核心竞争力形成之间的关系,分析了神龙汽车公司(以下简称DPCA)的核心竞争力.     

论文化营销在我国企业的运用

经济全球化已成为世界经济发展的主流与趋势,各国经济相互依存相互促进,形成一个即高度依赖又充满竞争的有机整体。经济全球化使得竞争天国界。各国企业都将面临全球化的市场。都将在这个大市场上利用国际国内两种资源进行生产和营销活动,在国际和国内两个市场展无竞争,而这种竞争更多的是文化营销战略的竞争。随着经济全球化进程的深入、国际市场竞争的加剧和我国市场的进一步开放。文化营销必将成为我国发展经济和企业决胜国内、国际市场的一大法宝。