深化改革 扩大开放 建设国际化大公司大集团——韩寓群同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

为加快山东省大公司大集团的发展,山东省召开了全省大公司大集团工作会议。山东省委副书记、省长韩寓群,山东省副省长王仁元出席大会并做了重要讲话,对山东省大公司大集团的建设问题提出了新思路、新要求。本刊现摘要发表两位领导同志的讲话,以飨读者。     

企业集团全面预算管理研究

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要．当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争。应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力。因此,如何提高我国企业集团的管理水平,成为摆在理论与实践工作者面前急待解决的课题。     

立足特点坚持创新

攀枝花煤业集团公司作为四川省最大的煤炭企业,肩负着为钢铁、电力提供能源的重任,地位举足轻重,使命光荣而艰巨。2004年企业提出了向大集团发展的战略,为全面提高职工队伍的素质,适应发展大集团战略的要求,集团公司确立了“立足班组,面向职工,以劳动竞赛为载体,全面提高职工的综合素质”的目标,把“创建学习型组织,争做知识型、技能型职工”作为一项重要工作,     

企业集团发展私募基金业务的可行性初探

通过对实体企业集团出资组建私募基金管理公司进行必要性与可行性分析,深入阐释私募基金管理公司在企业集团产融结合发展方面发挥的重要作用,为加快推进实体产业集团转型升级、实现高质量发展提供重要支撑.     

发达国家资产重组的经验借鉴

众所周知,美国市场经济从自由竞争到资本垄断,再到混合经济,已经历了100多年的发展历史。这期间,美国先后发生了五次企业兼并浪潮,而每一次浪潮无一例外地伴随大公司、大集团的大规模的资产重组。大企业集团因而成为企业兼并的重要主体,而企业兼并则成为大公司成长的一条重要途径。认真分析美国五次兼并浪潮,对于认识我国企业集团目前的资产重组,具有重要的启发意义。1.并购是企业超常规发展的重要方式(1)并购造就了产业巨人。美国第一次兼并浪潮发生在自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡阶段。19世纪末20世纪初,随着生产力的发展和生产社会化程度的提高,单个资本的积累已无法满足社会化大生产的需要,出现了资本的积聚和集中,企业兼并作为资本集中的重要方式     

培育和发展南通市大企业大集团研究 (上 )

大企业(集团)往往被视为某个国家或地区经济实力的一个重要标志。以科学发展观为指导，加快培育和发展一批具有国际竞争力的大企业(集团)，对于促进和带动经济结构的战略性调整、实现南通经济持续快速健康发展有着极其重要的战略意义。本文在开展一系列调研分析、学习借鉴先进地区成功经验的基础上，就如何加快培育和发展南通市大企业(集团)进行了探讨。     

培育和发展南通市大企业(集团)研究(下)

大企业（集团）往往被视为某个国家或地区经济实力的一个重要标志。以科学发展观为指导，加快培育和发展一批具有国际竞争力的大企业（集团），对于促进和带动经济结构的战略性调整、实现南通经济持续快速健康发展有着极其重要的战略意义。本文在开展一系列调研分析、学习借鉴先进地区成功经验的基础上，就如何加快培育和发展南通市大企业（集团）进行了探讨。     

“抓大”是当前国企改革的重点

国家体改委发布的１９９７年经济体制改革实施要点中，在谈到加快国企改革步伐，加大结构改革力度时提出，今年将继续执行“抓大放小”的方针，实施大公司、大集团发展战略，进一步放开搞活国有小企业；按《公司法》组建大公司、大集团，推动存量资产流动重组，对国有经济实施战略性改组，把存量调整与增量投入有机结合起来，重在盘活存量资产。很明显，国家政策是倾向于花大力气发展壮大国有大型和超大型企业的。“抓大”应是当前国有企业改革的重头戏，具有丰富的内涵。政府、企业和有关各经济部门都应该形成共识，并切实做好这一工作。首…     

观念与发展——攀枝花钢铁（集团）公司职业技术教育中心的办学实践与思考

观念与发展——攀枝花钢铁（集团）公司职业技术教育中心的办学实践与思考周兴儒党的十一届三中全会以来，我国的职业教育蓬勃发展，特别是大、中型企业创办的职业教育更显示出勃勃生机和美好的前景，并发挥着举足轻重的作用。攀枝花钢铁（集团）公司是国家级特大型钢铁联...     

以人为本全面落实集团文化

文化推动生产力,激发创新力。企业文化是现代企业走向成功的重要因素和显著标志。在知识经济时代,企业文化作为重要的核心竞争力,越来越得到广泛重视,企业文化管理已经成为重要管理手段之一,成为企业基业长青之道。任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点,都有不同于其他企业的员工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围,这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发,针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设。中航工业作为国防建设重要组成力量,结合集团公司实际,提出了“航空报国,强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信,创新超越”的集团理念,并制定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,指引着中航工业40万员工为把我国建设成为航空强国而努力奋斗。中航工业沈飞公司是中航工业集团公司所属的中国最大歼击机生产基地,沈飞公司将始终站在集团战略发展的高度,以打造现代化航空企业为目标,全面践行集团文化。     

中华企业:定增利好主业发展

正中华企业(600675):公司于6月27日公告,拟通过非公开发行股票募集资金60亿元,购买控股股东房地产资产和补充项目经营流动性。本次控股股东上海地产集团向中华企业注入经营集团、凯峰房地产、馨虹置业三个房地产项目公司资产,解决部分同业竞争问题,扩充公司在上海及周边核心地段的土地储备22.12万平,协助公司抓住新城镇化和自贸区历史性发展机遇,有助于做大做强中华主业。     

集团资金集中管理的必要性

集团公司加强管理，提高集团的竞争力，有效加强现金资产的管理是非常重要的一个方面。集团公司一般有二级公司、三级公司、四级公司等等，这些公司根据股权多少的不同又分为全资子公司、控股企业、参股企业等，将集团下属企业有效纳入集团资金集中管理体系。对提高集团的竞争力、降低集团整体资金成本有明显的作用。     

浅谈当前形势下如何构建和谐企业

构建和谐企业,是构建和谐社会的重要基础,也是企业生存和发展的迫切要求。面对晋煤集团响亮提出"再造两个新晋煤、对标世界500强"宏伟目标,在转型跨越发展的喜人形势下,构建和谐企业、促进企业和谐发展显得尤为重要。对于晋煤宏圣公司而言,随着晋煤集团井下劳务人员整合工作的完成,新招聘工人和新分配大中专毕业生中80后、90后青年人占较大比例,这些人员思想波动大,跳跃性强,如何稳定员工思想,关注改善民生问题,运用各种方法和手段,促进企业和谐发展,保持企业健康稳定应当成为企业管理者的题中应有之意。     

基于利益相关者共同治理的职教集团管理模式

目前,在我国职教集团发展过程中,存在诸多问题,影响了集团组织的集约化运行.文章借鉴公司企业治理的原理和方式,提出了集团内院校、企业、学生、政府、行业协会、债权人、社区机构以及教师与其他工作人员这些不同于公司企业的一组利益相关者,在分析利益相关者的利益要求和冲突的基础上,构建利益相关者共同治理的职教集团管理模式,并提出按照利益相关者共同治理的要求应遵循集约化发展的原则、分层治理的原则、集中统一的原则等,对于克服集团组织运行中的体制性障碍具有一定的理论和现实意义.     

激励青工成长成才 实现集团科学稳健发展

青年是企业发展的新生力量,青年是企业发展重要的有形和无形资源,青年是实现企业价值和企业发展的主力军和生力军。当前宏观形势国际变数大、国内压力大、行业困难大,面对前所未有的严峻形势,集团要想实现长远发展不仅需要科学技术、先进文化的支撑,更需要的是培育、激励青年人成长成才,使其具有强劲的生命力和竞争力。因此,如何激发调动青工积极性与创造性,使青工尽快成长成才     

加大创新力度适应企业国际化要求——王仁元同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

(一)加快制度创新,建立现代企业制度和适应国际化经营的经营机制。建设国际化的大公司大集团,体制和制度的创新至关重要。一是推进大公司大集团投资主体多元化,加快国有大企业改革步伐。二是完善法人治理结构,规范母子公司体制。三是大力推进现代管理,吸收国际跨国公司先进的管理理念和管理方法,运用信息网     

关于实施大公司大集团战略的思考

关于实施大公司大集团战略的思考●吴春松国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,维护社会稳定,具有极其重要的意义。江泽民总书记在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。”“...     

浅谈当前国企改革的兼并浪潮

随着信息时代的到来，在改革开放和引进外资的大趋势下，中国企业普遍存在的生产成本高经济效益低的问题日益显露出来，许多企业面临着生存的危机。为了使国企走上健康发展的道路，企业兼并一剂良药，优化经济布局，改善社会资源结构，最大限度地发挥优势资源的效能，尽快形成一批具有国际竞争实力的大公司、大集团是中国企业改革的一大出路。     

同饮一江水、共护长江美 长江大保护职业教育集团在汉成立

4月21日,由长江流域109家相关职业院校和企事业单位联合组建的长江大保护职业教长江大保护职业教育集团成立大会暨战略发展论坛育集团,在长江工程职业技术学院正式成立。集团成员代表线上线下“云集”一堂,共同见证集团扬帆起航的重要时刻,共同擎画长江大保护产教融合新蓝图。     

五企业与北京交通运输职业学院签“订单”培养

昨日,北京交通运输职业学院签约北京公交集团、北京地铁公司、市政路桥集团、首发公司、祥龙公司等交通行业的5大企业,开始接受企业人才培养“订单”。