谈高校图书馆人力资源管理机制建设——基于关系绩效理论的考察

图书馆人力资源是图书馆拥有的可用于日常工作与活动的劳动生产力。高校图书馆现实人力资源状况是：工作人员队伍整体素质不高、人文关怀有所缺失、社会地位较低、存在职业倦怠等问题。关系绩效又称＂公民行为绩效＂,是在工作要求之外进行的有利于组织目标实现的一系列活动,能够提高整个组织的有效性,其理论特质有诸方面的体现。关系绩效理论强调人格的魅力,对高校图书馆的人力资源管理起着导向性作用。     

论高校图书馆人事管理向人力资源管理的转轨

从人事管理到人力资源管理反映了组织客观发展的必然趋势．是对人的管理的一种革命性变革，这种变革的实质是人真正成为管理的目的。高校图书馆人事工作目前存在诸多弊端，改革迫在眉睫．其关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨。     

浅谈高校图书馆人力资源管理

图书馆事业要发展，必须对人力资源实施有效的管理，变以往的人事管理制度为人力资源管理，使图书馆工作人员的潜能得到充分的发挥。     

高校我图书馆的人力资源管理

高校传统的图书馆人事管理造成了人才价值与其贡献的背离，造成图书馆人力资源的浪费，图书馆的人力资源管理新模式，克服了这种弊端，文中探讨了图书馆如何进行科学的人力资源管理。     

论高校图书馆人力资源管理

高校图书馆人力资源管理是决定一个图书馆能否有效地完成任务和目标的关键,是高校图书馆生存发展的生命线。本文论述了高校图书馆人力资源管理的重要性,分析了目前我国高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题,提出了几点具有创新性的对策。     

基于心理资本理论的图书馆人力资源管理

阐述了心理资本的内涵,分析了心理资本理论对图书馆人力资源管理的意义,并在此基础上探讨了心理资本理论在图书馆人力资源管理中的应用。     

从人力资源管理角度谈高校图书馆管理

本文阐述了高校图书馆人力资源管理的重要性，分析了影响人力资源管理的瓶颈，并提出了加强图书馆管理工作，提升高校图书馆地位的对策     

浅析高校图书馆人力资源管理创新

本文分析了高校图书馆人力资源管理现状,阐述了人力资源管理创新的意义,并进一步提出人力资源管理创新策略。     

高校图书馆人力资源管理浅谈

人力资源是图书馆资源中最具创造力的资源。图书馆应该引进竞争机制，实行竞争上岗；实施激励机制，调动员工积极性；建立学习机制，鼓励馆员终身学习，提高综合素质，使他们成为有创新能力的知识型人才；实现个人发展和图书馆工作的双赢。     

图书馆基于合作的人力资源管理

合作是图书馆发挥整体人力资源优势的最佳方式。图书馆必须努力克服人力资源管理的不良影响因素，积极构建基于合作的人力资源管理机制。     

大学图书馆人力资源管理探讨

文章通过对比分析中美大学图书馆人力资源管理的现状,提出了创新我国大学图书馆人力资源管理的新理念、新举措.参考文献6.     

我国图书馆人力资源管理现状与对策

论文分析了我国图书馆人力资源管理的现状和存在的问题,并提出了其优化配置的新思路.     

试析现代图书馆的人力资源管理

本文从人力资源管理理论在现代图书馆中的应用入手 ,具体分析了现代图书馆人力资源管理的现状、特征以及实施人力资源管理的必要性 ,并重点阐述了如何在现代图书馆更好地开展人力资源管理工作     

高专院校图书馆人力资源管理改革与研究

对部分高专院校图书馆人力资源现状进行了调查和分析,有针对性地对现阶段高专院校图书馆运用现代人力资源管理理论进行了检测,并提出了基本对策、管理目标以及实施以人力资源管理为主要内容的改革方案。参考文献7。     

浅议图书馆人力资本管理

在分析人力资本、人力资本管理的基础上,阐述图书馆人力资本管理的内容及措施。指出社会提供人力资本的需求环境,组织提供人力资本发展的空间与条件并给予激励,采取措施规避人力资本投资风险,个人在内外因的协同作用下,实现人力资本的保值与增值,反作用于组织和社会。参考文献7。     

“二八”率管理法与现代图书馆人才管理

“二八”率管理法 ,就是在人才管理中集中 80 %的时间、精力和财力 ,用在 2 0 %的人和事上 ,从而掌握少数骨干 ,控制全局。它是现代图书馆人才管理的有效方法。参考文献 2。     

论图书馆人力资源开发

由于管理者过时的管理观念、人事管理制度的弊端和图书馆人才价值与其贡献的背离 ,造成了图书馆人力资源的浪费。因此 ,人事管理的指导思想和工作内容要创新 ,并建立合理的用人机制 ,完善吸引和造就人才的保障系统。参考文献 7。     

图书馆人力资源激励机制的设计及实施

我国图书馆建立和实施人力资源激励机制的现状不够理想。图书馆激励机制的基本框架应是在既定战略目标之下,分别按部门特征和关键绩效指标(KPI)的思想和方法,层层划分出不同职位的绩效指标,并据以实施奖惩,实现有效激励。实施激励机制要从制定目标、建立制度、尊重人才、实行民主管理和领导带头等方面做起。图1。参考文献6。     

图书馆人力资源管理的问题及对策

分析了目前图书馆人力资源管理存在的主要问题,并重点阐述了现代图书馆开展人力资源管理工作应从建立灵活有效的用人机制、员工培训开发、激励员工等方面入手.