对市场经济条件下报业经济发展的思考

我国报业经济发展的现状在激烈的报业经济竞争、快速发展的同时,很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上,而忽略了对报业经济的整体战略研究,然而不能回避中国报业经济发展中存在的一些问题。     

报业经济的战略思考

报业经济可以说是报人现时“曲不离口”的话题。报界有识之士各抒己见,献计献策,共图报业经济的大发展。《报业经济的战略思考》一文,比较全面地介绍、分析了我国近年报业市场的发展历史、现状及走势,将报业改革与国企改革做了比较分析,可使读者拓宽对报业经济发展的思路。 媒体竞争的中心是争取受众,得受众者,得市场,赢得受众,便赢得了社会效益和经济效益。新闻媒体怎样才能真正赢得受众?读读“本期专题”刊登的介绍新疆人民广播电台实践经验的文章,对我们很有启发。     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

报业经济，两个市场上的两种销售

随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。     

报业集团战略采购谈

报业竞争从某种意义上讲就是成本竞争。越来越多的报业集团无不把具有主动性和前瞻性的降低成本工作作为经营管理的重中之重,有的甚至把成本领先战略作为提高竞争能力的首选战略。于是,作为成本效益管理的重要手段一战略采购管理就提升到了战略高度加以重视和推进。     

武汉报业竞争模式转型分析

武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段]     

实施大文化战略促进报业发展

报纸总编辑有两大使命:一是坚持报纸的正确舆论导向,及时准确地传达党和人民的声音,为改革开放和两个文明建设服务。二是经营好报业,使报纸在产生良好社会效益的同时,获得良好的经济效益。 办好报纸,是报纸生存的根基;经营好报业,是报纸发展的加速器。因此,要求总编辑既要做“政治家”,又要做“企业家”。在这方面,《新疆北屯报》做了一些尝试,取得了较好成绩:     

报业集团的资金管理

上世纪90年代，报业经济不断扩大。为了确立竞争优势，适应报业市场全球化要求，从中央到地方相继成立了报业集团。报业集团的诞生是报业单位生存、发展、壮大的需要。资金是企业的血液，报业经济的发展同样需要大量的资金支撑。从财务角度看，经营的过程就是筹资、投资和资金运用的过程。为推动报业经济的发展，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系势在必行。     

加强报业无形资产管理

在经营活动中，报业管理者们往往只注重对那些看得见摸得着的有形资产进行管理和经营，却没有足够重视对无形资产的利用、整合和保护。无形资产虽然不以实物形态来表现自身价值，但是作为资产的重要组成部分，它无时无刻不在影响着报业的经营活动。特别是21世纪，报业竞争已上升到资本经营的战略竞争，开发并实现无形资产价值的时代已经来临。     

报业竞争中的集中差异化战略--理论及案例分析

未来的报业竞争将是一对一的竞不争，即针对某一地域、某一读群，甚至是某一读的竞争，这就需要报纸充分研究报业市场，研究读，开展集中差异化的竞争。     

报业薪酬体系改革刍议

如何吸引并留住各类高素质人才,已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制,是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点,重组后的报业集团必须根据报业经营的特点,加快薪酬体系的改革,建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制,为报业     

体制改革是报业产业化的必然要求

报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求.     

报业活动策划成功六要素

近年来,随着媒体竞争的加剧,国内各级各类报业集团开始意识到传统经营方式已很难维系生存和跨越发展的需要,同时也意识到,活动策划已经成为报业广告经营的灵魂,一个好的策划活动往往能带来巨大的社会效益和经济效益。“活动营销”于是以市场化的运作理念、多样化的产出模式及创新的营销手段,进入报业经营者的视界,并被广泛运用于经营实践。     

差异化战略提升报业竞争力

地市级党报同时经营两张都市生活类日报，并进行资源整合、差异办报、错位经营，使两报各有特点，互相促进，良性竞争，共同发展，目前国内没有可以借鉴的成功范例，徐州日报社在这方面作了有益的探索。     

我国报业广告发展与经营战略

根据对我国报业的抽样调查显示,广告收入一般占到我国报纸经营单位总收入的70％左右,目前我国的大型报纸,一般采取的是亏损发行的经营战略,即以低于报纸成本的价格发行,通过扩大发行量来提高广告价格,进而提高广告收入,因而广告业务是我国报纸经营中的最重要业务。     

重庆报业经济发展探索与展望

我国在20世纪90年代末进行的报刊整顿．明确和规范了办报主体及加强报刊资源的整合等措施。改变了报刊市场的无序状态。与此同时相继成立报业集团则明确了报业改革和媒介产业化的方向。我们认为，报业产业化的条件应该包括五个方面：一、生产力支持，即技术和人才支持等；二、政策和管理层的支持，这直接涉及化体制改革等重大问题；三、投资支持，中国报业发展至今主要是靠自身造血即广告或发行收入获得利润。外资和民营资本投入中国报业受到限制，目前看来报业通过向银行贷款以及自身的有效经营基本能够解决报业发展中的投入问题。     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

报业基本价值链解构

在产业背景下,我们不妨把价值链理论引入报业经济,把理论应用视角从普通的产业经营转入报纸产业这一特定行业,运用价值链理论对现代报业经营运作进行剖析,寻找现代报业经营运作的价值创造和价值增值规律及模式,为报业集团的快速发展并提高国内报业产业的核心竞争力寻找新的思路。