人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

论人力资源在企业管理中的作用

企业人力资源管理是一个相当复杂现实的难题,建立与市场经济相适应的企业制度是企业发展的必然要求,而人力资源管理是企业制度的核心,以人为本是确立先进的人力资源管理重要理念.建立新的人力资源管理制度,它对促进企业稳定,可持续地又好又快发展,起到重要作用.对人力资源管理的未来发展,提出相应的建议.     

和谐的企业人力资源管理体系的构建和发展对策探析

和谐社会以人为本的理念,与企业人力资源管理中所倡导的“人本管理“是不谋而合“的;同时,和谐管理是人力资源管理追求的终极目标.本文构建了和谐的人力资源管理体系,探析了体系的发展对策,从而把企业的人力资源管理提高到和谐这个更高的层次上.     

试论战略实施中的人力资源管理

企业战略管理是实现企业持续发展的根本保证,而战略管理的实施是靠人力资源来实现的,因此加强人力资源管理是实现企业战略目标的关键.本文从人力资源的五个方面论述如何提高人力资源管理效力,推动企业战略目标的顺利实施.     

人力资源管理强度研究述评与展望

随着世界经济的发展和经济全球一体化的不断深化,企业管理对企业的作用日益受到人们的重视.企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.在企业管理的所有环节中,人力资源管理是其最重要的一环,如果把企业管理比作掌控人身体机能的大脑,那么人力资源管理就是人的中枢神经.人力资源管理中最为重要的内容是人力资源管理强度,它强调了组织对各种措施执行效果的关注和重视.本文就人力资源管理强度的相关方面进行了探讨和阐述.     

谈中小企业人力资源管理现状及对策分析

在中小企业的发展过程中,人力资源管理发挥着关键性的作用.人才决定着企业的创造能力和创新能力,是企业发展的核心力量,而人力资源管理决定着人才的质量,一旦人力资源管理出现差错,就可能危及到企业的生存和发展.本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,对如何优化中小企业的人力资源管理进行了分析.     

企业建立完善人力资源管理机制的几点思考

市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分. 几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献.     

我国家族企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业的重要资源,人力资源管理的好坏直接影响企业发展的好坏,在我国家族企业中,人力资源管理存在着诸多的问题,文章从人力资源管理的角度分析了家族企业人力资源管理的特点以及存在的问题,并在此基础上提出了相应的建议.     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

我国企业人力资源管理模式的探析

企业是我国经济组织的重要构成部分,是促进社会经济发展的主要动力来源,对我国经济发展意义重大.大多数企业在运行过程中,人力资源管理工作并非完美无缺.事实上,由于体制、结构、环境、文化、培训、思想政治工作等方面的原因,企业的人力资源管理工作存有较大的弊端,从而降低了企业的运转效率,阻碍了企业的长远发展.文章结合工作经验,从企业人力资源管理意义,我国企业人力资源管理现状,我国企业人力资源管理发展方向及对企业人力资源管理模式的思考四个方面,浅谈我国企业人力资源管理模式.     

我国煤炭行业人力资源现状及对策

我国煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业最宝贵的资源.目前,煤炭专业技术人才无法满足企业发展的需要,严重阻碍了企业的长远发展.为促进我国煤炭工业的科学发展,必须树立科学人力资源管理理念,优化企业人力资源配置;加大人力资源开发力度,积极开展企业全员培训;制定可行人力资源规划,加强员工的职业生涯管理;建立健全科学的考核制度,稳步推进企业人事制度改革.     

企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

加强人力资源规划促进企业健康发展

如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业健康发展的重要保证.为此,人力资源管理需从规划上入手,根据企业总体规划和业务规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整,以增加企业经济收入.本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景,对企业人力资源管理总体规划及业务规划进行研究,以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择.     

浅析企业人力资源战略与留才措施

人力资源管理的局限性和滞后性,导致了企业人才的大量流失.人才是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源.实现人力资源的管理和制度创新,减少人才流失,发挥人力资源战略优势,使人才为企业所用,成为企业发展一个非常关键的因素.     

我国东北地区制造业企业人力资源管理研究

人力资源是企业持续发展的不竭动力,是决定企业生存的关键所在.笔者运用人力资源管理理论,分析了我国东北地区制造业企业人力资源的发展现状及面临的诸多挑战,以探索适合我国东北地区制造业企业人力资源开发的科学路径.     

高校与企业人力资源管理之比较

与企业人力资源管理相比,高校人力资源管理有某些相似之外还有着其特殊性.本文首先分别介绍了企业与高校人力资源管理的特点,然后指出两者在人力资源管理方面的差异性,并基于高校人力资源管理的特殊性,对当前高校人力资源管理提出了相关建议.     

关于铁路企业人力资源管理的探索

人力资源是一个企业可持续发展过程中必需的力量,在企业管理中,人力资源管理是一门比较大的学问.铁路企业是一个国家重要的部门,负担着交通运输的职责,地方铁路是我国铁路运输的重要组成部分,对我国的地方经济发展格局有极其重大的作用,地方铁路企业的人力资源管理的科学性与合理性,关系到企业的运作和发展.因此,探索企业人力资源管理是一个很有价值的问题.本文将从目前地方铁路企业管理的现状入手,寻求有效的途径,实现人力资源的科学、有效的管理,从而促进铁路企业的进一步发展.     

浅谈现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理理念是以企业人力资源为中心,视人力为资源.本文从几方面阐述人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用,提出加强人力资源管理措施。     

论企业员工激励机制的重要作用

激励是人力资源管理的核心内容.人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,因此,做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理.     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

企业的管理活动的宗旨是以人为本,首先要实现对人力资源的管理才会使得企业的人力资源对企业的发展有所贡献.要实现对企业的人力资源的管理就首先要实现对企业人力资源的薪酬管理,只有企业员工的薪酬得到了基本的保障以及企业对其管理有一种合理的手段才会真正实现员工的各项福利.本文从企业发展的角度出发,着重探讨企业人力资源的薪酬管理并针对其存在的问题给出具体的建议和解决办法.