ERP系统理论模型的设计与实现

基于提高企业ERP系统实施成功率,提出了如何找出适当的切入点、适当的模块及其相应步骤,获得企业资源计划(ERP.Enterprise Resource Planning)系统的理论模型;在此基础上,给出了一个企业资源计划(ERP)系统的简单实例。     

论企业管理与ERP系统的实施

论述ERP系统在企业管理中的设计思想及ERP系统在企业投入运行过程中进行调研、分析、改造、人员培训、调试与运行等各个环节的实施工程。     

ERP进销存管理系统设计与实现

随着经济全球化的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,要在优胜劣汰的市场中获胜,拥有一个功能齐全和高效率的信息管理系统是必不可缺的。ERP进销存管理系统是ERP系统下的一个子系统,它包括采购进货、销售出货、财务管理、库存管理、报表统计以及系统管理等功能模块,不仅强化了企业业务管理,规范了业务流程,而且共享了采购、销售、库存等相关业务之间的信息,解决了企业账目混乱、信息反馈不及时等问题,大大地提高了企业效益和竞争能力。     

基于COM+的印刷企业多层ERP系统设计与实现

介绍一个基于COM＋的印刷企业多层ERP系统的开发方案,给出系统的总体结构及功能模块设计思路,并讨论系统所采用的几项关键技术。本文的设计已经在实际的印刷企业ERP系统中获得应用。     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,本文介绍ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并提出相应优化对策。     

实施ERP系统提高企业管理质量

ERP是20世纪90年代初出现的一种新型管理软件，它以企业供应链为指导思想，能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行，同时也意味着企业管理思想的根本转变。只有提高企业人员素质，加强ERP项目实施的管理，才能促进ERP的有效实施，提高企业管理质量。     

ERP物控管理系统的设计与实现

为了更好地提高企业的生产效率,本文针对企业生产中存在的问题,设计了一套ERP物控管理系统,该系统主要包括物料管理、产品管理、库存管理、权限管理等模块。经企业应用表明,该系统对提高企业生产效率有积极的作用。     

ERP系统在企业管理中的应用分析与风险防范

介绍ERP系统的概念及相关知识,阐述企业成功实施ERP系统带来的直接效益,探讨企业在ERP实施过程中失败的原因,总结出存在的风险,并指出防范的方法与对策。     

ERP在石化企业生产计划精细化的探索

PP模块(生产计划Production Planning在SAP中的简称)是ERP系统的一个核心模块.在PP模块的业务实现过程中,最主要的工作就是生产订单的下达(即生产计划发布)及生产订单技术完成(即完成数据确认),生产订单是生产成本的收集载体,反映了生产过程的投入/产出情况、费用的消耗情况等.因此生产订单的精度是实现企业精细化生产管理的关键.     

企业使用ERP系统的优势与挑战

企业最高管理层使用ERP系统仅仅是基于财务会计的控制目标,从而导致ERP系统功能模块严重使用不足,以及在生产管理控制过程中造成了财务基本数据与实际数据不符等许多实际问题。     

ERP沙盘教学研究及其管理监控实现

介绍了ERP沙盘教学的背景和教学过程,明确了该教学方式的优势和存在的主要问题,详细给出了应用软件技术解决该问题的系统方案,最后对已经实现的系统做出了客观的评价,并指出了进一步的工作。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。从ERP系统的重要作用出发,阐述了ERP在企业的会计核算、预算管理、成本管理等其他方面的应用,并对ERP在企业财务管理中的应用流程和对会计人员角色的影响进行了分析。     

ERP环境下企业经济效益探究

随着现代信息技术的快速发展,企业所依存的社会经济环境正面临着挑战和变革,企业对信息的处理与加工也越来越复杂.一些企业借助ERP系统,给企业带来了显著的经济效益.本文主要对在此环境下企业带来的效益作出分析,文章从直接经济效益和间接经济效益两个方面加以论述.     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

现代企业实施ERP系统产品选择策略

论述了企业实施ERP系统产品时的策略选择。要注意检验软件的成熟度,考察成功用户的数量,调研用户满意度,衡量客户化工作量,计算二次开发工作量,保证软件升级周期,考虑用户接受培训的工作量,最后还要选择优秀的服务商来保证产品的正常运行。     

浅谈ERP系统在企业中的实施

本文结合ERP在企业实施的实践，阐述了ERP在企业的实施过程及相关细节。     

高职会计电算化教学适应企业ERP人才需求的改革与实践

随着ERP系统应用推广,高等职业教育如何开展会计电算化教学、培养适应企业需要的会计电算化人才,是高职会计电算化教学研究的一个重要课题。文章论述了根据目前企业需求和高职会计电算化教学的现状,以天津现代职业技术学院会计电算化专业教学为基础,提出了适应企业需要的教学改革方法并初步实践。     

ERP理论与实训教学一体化模式设计与实现

本文介绍了在大学中ERP理论与实训一体化模式的设计,并分析了其实现方法和实施效果。从而让这门原本只属于企业培训的课程能够更好地走进大学的校门。