广告预算探讨

广告预算是企业经营决策中的重要内容,总结分析了影响广告预算的主要因素,在此基础上介绍并分析了国外企业常用的一些广告预算方法,期望对决策者有所启迪.     

美国国家科技预算决策分析

美国国家科技经费的有效配置,得益于其合理的国家科技预算决策.在概述美国国家科技管理体制和三个层次科技预算的基础上,分析了美国国家科技预算支出确定过程中的具体内容和方法,并总结了美国科技预算决策机制中存在的问题.     

企业广告预算及定量分析

广告费用如何使用才有效是困扰企业的一个难题,编制广告预算,可以合理地解决广告费与企业利益的关系,对一个企业而言,广告费既不是多多益善,也不是越少越好。小企业或临时性广告开支采用增减法,即依据前期广告费作为基数,根据市场需要和财力状况,对其进行增减,以匡算广告预算,依据广告费用与企业收入之间的关系,得到了投入广告费用的最佳数值。     

如何进行企业预算管理中的成本决策

简要阐述了如何进行企业预算管理中的成本决策.     

刍议部门预算中科技预算的特点

我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的，建国初期是沿袭前苏联“统收统支”模式，几十年来虽然有一些改动，但基本框架没有大的变化。改革开放以来，在财政管理制度方面进行了一系列重大改革，但财政体制改革的重点集中在财政收入方面，财政支出改革相对滞后，预算管理制度基本上沿用过去的做法。这种预算管理体制存在着以下弊端：预算分类不规范，按经济性质和按政府职能交叉分类，预算科目难以准确、全面地反映政府的收支全貌；预算编制较粗，收入按类别、支出按功能编制预算，预算分配和使用的透明度不高；预算批复不及时，预算执行中追加追减情况时有发生，预算约束弱化；预算资金分散支付和储存，支出过程脱离财政监督，资金使用效率不高等等。随着社会主义市场经济体制的建立与发展，这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政管理的需要，成为当前财政工作中亟待解决的问题。 　　为了适应我国社会主义市场经济体制的要求，使我国的预算编制逐步走上科学化、制度化和规范化轨道，强化预算约束力，财政部已从2000年开始对预算编制工作进行改革，并选择农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障部4个部门试编部门预算，2001年将在预算编制工作中全面实行部门预算。     

浅谈预算管理

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。从经营预算、资本预算、财务预算等不同角度存在的问题,提出相应的预算管理理念。     

浅谈高校部门预算及预算控制体系构建

部门预算是市场经济国家普遍采用的预算编制方法，由各部门编制，经财政部门审核后报人大或议会审议通过，反映部门所有收入和支出的预算，即一个部门一本预算。本文指出了高校实施部门预算的优越性，分析了其存在的主要问题，并提出了进行预算控制的基本思路。     

精准到个人的窄告

广告界有句名言,"我知道我花在广告上的费用有一半都是浪费的,遗憾的是,却不知道是哪一半"。而如今,这种无奈似乎可以通过"窄告"的投放得以规避     

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段.     

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

超越预算思想对我国未来预算管理的启示

超越预算是近年来形成的一种全新的预算管理思路。本文介绍了超越预算的内容及其优点,并分析了超越预算在我国应用的可能性,探讨了未来我国预算管理的发展方向。结论认为由于与超越预算相适应的大量高素质人才、文化氛围、企业制度的缺乏和巨大的转换成本,超越预算在我国企业实践中的广泛应用尚不具备条件,但其许多思想可以为我国企业未来预算管理的发展方向提供借鉴。     

动态多维研发预算管理模式探索

本文在提出研发信息的处理是研发预算管理工作的核心以及研发预算是一个多维动态空间的基础上,构建了动态多维研发预算管理模式,该模式包含了人本管理、动态管理及风险控制等预算思想,较好地契合了研发活动的特征。     

企业预算管理应注意的问题

文章主要从预算的核心、界定预算目标、预算口径、预算的组织架构和预算的执行控制五方面论述了预算是企业的一个管理模式,是提升企业管理的一个重要手段。     

建筑施工企业财务预算的编制方法

预算管理在公司整体经营活动中,起到关键性的作用。本文主要介绍建筑安装工程预算是如何编制的,从公司管理角度出发,描述了预算编制的整体过程。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

完善我国政府预算监督机制的思考

由于缺乏外部和内部的约束机制,致使政府收支预算管理中存在着诸多问题,本文从论述预算监督不力的成因入手,提出了完善我国政府预算监督机制的对策.     

作业基础预算流程分析

如何建立一套完整、有用的预算制度以协助企业发展，是目前企业管理者必须深入思考的问题。本文主要介绍了ABC研究的奠基者之一——国际高级制造商协会(CAM—I)关于作业基础预算(ABB)的研究成果，包括ABB中的专用名词、基本流程和ABB闭环图的设计和应用，并以一例说明了企业如何进行作业基础预算。本文的研究目的在于说明ABB从战略和顾客需求出发，通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源配置更加可信客观。     

完善我国政府预算监督机制的思考

由于缺乏外部和内部的约束机制,致使政府收支预算管理中存在着诸多问题,本文从论述预算监督不力的成因入手,提出了完善我国政府预算监督机制的对策。     

关于企业预算管理的思考

本文主要从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,指出了我国企业预算管理存在的主要问题,最后提出了加强我国企业预算管理的几点建议。