乳业怪才牛根生——访内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生

"蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。"2006年2月9日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,总裁牛根生将2%的公司股权捐赠给内蒙古老牛公益事业发展促进会,这是迄信为止牛根生捐出的最大一笔财富。在一个阳光明媚的下午,记者在北京有幸采访了这位家喻户晓的乳业奇才,由此走进了这位善于协调各方利益的资本运作高手。     

牛根生:小胜凭智 大胜靠德

人物简介:牛根生,生于1954年,籍贯内蒙古,蒙牛集团董事长兼总裁。提到中国的牛奶,就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头:伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系,他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛     

牛根生：小胜凭智 大胜靠德

提到中国的牛奶．就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头：伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系．他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛总裁．熟悉他的人都说．牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇．而在这个掺杂着恩怨情仇和资本财富的故事中，牛根生的个人魅力也一次次地被渲染和拔高。     

蒙牛牛根生两把板斧定江山

牛根生是一本创业教科书。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业老大,其收入达72.138亿元人民币。凭此,牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜,身价1.35亿元。板斧一:以退为进为     

从蒙牛法则到学校管理

“他是一头‘牛’,却跑出了火箭的速度!”这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞。牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容。他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,     

从蒙牛法则到学校的经营管理

"他是一头‘牛’,却跑出了火箭的速度!"这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞。牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容。他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,借鉴这些管理经验,也可以给学校管理工作的开展带来新的活力。     

从蒙牛法则到学校的经营管理

"他是一头'牛',却跑出了火箭的速度!"这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞.牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容.他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,借鉴这些管理经验,也可以给学校管理工作的开展带来新的活力.     

寻找胜任者

作为中国乳业的巨头,蒙牛乳业公司的产品已占据了中国乳品市场的大半壁江山,蒙牛公司的快速发展路径也成为管理界关注的热点。在蒙牛公司诸多的制胜因素中,其特有的人才管理与使用模式颇受关注。早在2002年,蒙牛乳业公司就已经建立了本企业的胜任特征模型,并根据该模型对公司     

小胜靠智 大胜靠德——谈学校管理中的“仁治”

七年前,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿,使蒙牛集团喷薄而出,使“蒙牛速度”成为这几年最引人注目的经济名词。探其原因,便是董事长牛根生的座右铭:小胜靠智,大胜靠德。这是一句典故,更是我之前于北京     

蒙牛——用牛奶书写的神话

创业6年，业绩如同“猛牛”狂奔般飞增，蒙牛在人们眼里就成了一个神话，而老总牛根生也被媒体抹上了一层传奇色彩。这个奇迹并非偶然，当我们用足够冷静的头脑去审视、分析它，就会发现，牛根生的大智大德是不可复制的，但其超常发展模式却是可以复制的。[编者按]     

历史教学中生成性动态教学资源的捕捉和利用

“乳业巨子”牛根生之所以能在几年之内创造出蒙牛乳业集团奇迹，一个重要原因就是他善于整合各种资源，如借助闻名全国的伊利做广告，打响自己的品牌；带领精兵强将去承包拥有全国最大奶源基地的黑龙江省一家濒临倒闭的乳制厂，为自己公司提供产品；巧妙运用地方闲散资金建起专为自己企业供货的奶站，等等。牛根生的成功，启示我们在历史教学中也要善于捕捉和利用各种课堂教学资源。     

娱乐:品牌内涵的时尚诠释法--试论蒙牛酸酸乳的娱乐营销策略

娱乐已成为21世纪企业的决定性概念。娱乐营销也成为当代最具发展潜力的营销手段。本文以蒙牛乳业集团携手湖南卫视共同打造超级女声为案例,从娱乐营销的3c,即整合,内容和传播渠道三个方面,分析“蒙牛酸酸奶”这一策略的得与失。     

为山区教育而盛的茉莉花———记“山西省师德标兵“”山西省十大美乡村教师”郭莉莉简

2013年9月10日,是郭莉莉参加工作以来最幸福、最难忘的一个教师节。作为“山西省十大最美乡村教师”代表,她平生第一次乘飞机来到首都北京,与来自全国的22位最美乡村教师一起,参加了蒙牛乳业集团主办的“爱·责任·幸福——蒙牛最美乡村教师日”活动。     

秀出我自己——关于超女、好男儿的论辩：人性的光辉不是靠“秀”出来的

由中国湖南卫视携手蒙牛乳业集团、上海天娱传媒联合推出的“2006蒙牛酸酸乳快乐中国超级女声”大选，在杭州、长沙等几大唱区相继拉开战幕，全国范围内掀起了电视娱乐的风暴!关于“超级女声”为什么这么火？     

乳业困局中的蒙牛迷局

假如把乳业中的涉案企业比做一个犯了命案的犯罪团伙,三鹿就是那个导致被害者死亡的直接行凶者,在法律处置上一般也会实施比较重的刑罚,事实上三鹿也是以死谢罪。而蒙牛就是这个团伙的带头大哥,这不但因其经过数年的高成长已经称为最大的乳企,而且其高调的宣传和多样的营销手段一直引领着整个行业的发展,牛根生的“大品牌有大责任”的说法也说明其对带头大哥的地位当仁不让。     

蒙牛金牌产品陷质量门

三聚氰胺的阴霾尚未散去．IGF-1幽灵再度来袭。蒙牛乳业似乎雪上又加霜。2009年2月上旬国家质检总局向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函：由于我国未对OMP的安全性作出明确规定,IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准,如人为添加上述物质．不符合现有法律法规的规定,因此,责令蒙牛禁止添加上述物质。     

牛根生 魔鬼也是朋友

要做非常之事,必靠非常之人“我非常难受,几乎到了欲死的程度。”牛根生说。1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1998年,牛根生突然被总裁郑俊     

牛根生：魔鬼也是朋友

“我非常难受，几乎到了欲死的程度。”牛根生说。 1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。     

牛奶

2008北京奥运乳品行业的赞助商是伊利,但其竞争对手蒙牛却被更多的消费者误认为也是北京奥运赞助商.从最初2001年蒙牛发动的支持北京申奥的万人签名活动,到2004年被国家体育总局训练局选定为"国家体育总局训练局运动员"提供食品,再到2006年至2007年之间与中央电视台打造<蒙牛城市之间>全国大型"百姓奥运会".据益普索市场调研机构2007年8月的一项中国公众对企业奥运营销认知度的调研资料显示,蒙牛成为误认率最高的非奥运赞助商,误认率高达57%.     

“五心”协力铸就班级辉煌

蒙牛集团创始人牛根生说过，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。正是有心，牛根生才能让一个排名千名之外的企业在短短八年时间内一跃成为中国乳业总冠军。作为班主任，在平常的工作中，也要做一个有“心”人，才能把自己的班级做大做强。